基于知识融合的公司失败判别方法

多源知识融合可以克服单源知识进行管理决策时的局限性,提高管理效能。应用稳健的贝叶斯估计理论对多源知识进行融合处理,可以得到新的融合知识。基于融合知识进行管理决策,可以提高公司失败判别的科学化水平。本文通过典型实例,对比应用多源融合知识和单源知识的判别效果,表明多源知识融合降低了公司失败判别的不确定性,从而证明其判别的有效性。

宏观经济因素影响下的上市公司失败:基于1993—2010年的实证分析

上市公司如果不能在宏观经济环境中调整好自身的运行状态,很容易陷入失败境地。文章就宏观经济因素对上市公司失败的影响进行了理论阐述,并选取GDP、居民消费价格指数、货币供应量、全员劳动生产率、上证综合指数、市场化进程指数等变量进行了实证分析,发现除了市场化进程指数这一变量p值不够显著,其他变量的t值和p值均显著,说明这些变量与上市公司失败率的相关性显著,能够较好地用于解释1993—2010年上市公司的失败情况。

从大公司的战略经营失败中吸取什么教训

在激烈的市场竞争中,一些小企业发展了,而另一些原本规模很大的企业则陷入困境,甚至走向破产。这些大企业为什么会失败?从中吸取什么教训?这无疑对我国大中型企业颇有益处。经营定位失当就是走进死胡同一般说公司失败的最重要原因就是:公司的高级管理人员不清楚公司主营业务的根基是什么。如公司的专长是什么?长、短期目标是什么?公司获利的关健驱动因素是什么?高级主管回答不上来,就很糟。如果没有对公司全部业务的基本理解。

拥抱失败的公司

优秀公司的特点就是能够拥抱失败并善于从失败中学习。

治理结构对公司绩效和风险影响的理论分析

由于委托———代理环境下利益分配和风险承担的非对称性,公司股东、债权人和管理层在面对风险和收益时的效用函数存在差别,从防止失败风险角度分析得到的有关公司治理的意见与从提高绩效角度分析得到的结论往往是不同的。本文从激励机制和监督机制两个方面梳理有关治理结构对公司绩效和失败风险影响的理论分析,以期对提高我国上市公司质量有所启示。

英国企业失败的原因:述评

90年代初英国处于困难境地的公司数量达到创纪录水平。例如，1992年第三季度英国每38家公司中就有一家处于倒闭阶段。文章介绍了一系列公司失败和倒闭的主要类型。这里小公司和大公司有差别。文章作者力图在发展比较系统的方法方面作出贡献，这些方法将用于研究和预测企业出现的危急情况。作者对危急情况的处理也提出了建议。根据公司所属的类型对失败和倒闭的类型进行了分类。对于每一种类型都列举了大量实例。经营结果与该公司的管理风格相互有联系。

论公司设立登记撤销制度——以《公司法》第199条的适用展开

一、引论2005年修改的公司法第199条延续了1994年6月发布的《公司登记管理条例》有关"撤销公司登记"和"吊销营业执照"并列的登记违法处罚措施。对如何适用公司法和《公司登记管理条例》的这一规定,学者和业界尚存在比较大的分歧。其问题可以归纳为:业经设立登记的公司能否撤销?如依照现行《公司法》

“我们最不一样的是:很稳定”——访智威汤逊-中乔广告公司

与智威汤逊-中乔广告公司联络采访事宜,其实已有多日。去年岁末,本刊电传“采访函”,同时不断的电话加以“骚扰”,公司传采话说:劳双恩先生人不在上海,在泰国及至元月下旬的一天,劳先生的秘书柴小姐告知,24日晚劳先生由泰国回上海!记者颇感欣喜,几经磋商。

先公司合同的法与经济学分析

由于中国公司法对先公司交易的规定不够完备,该类合同的司法实践一直处于比较混乱的状态。而结束这一混乱状态的最佳途径是就先公司合同进行专门法律规定。本文旨在通过对合同默认规定的经济分析来揭示最有效率先公司交易规则。本文研究表明在中国公司法制度下最佳先公司合同规定是"个人责任原则",即由发起人承担合同责任。

公司十大恶习

第一章探讨的是一些有趣的数字,其中包括大量篡改的数据。要想切实了解一家公司的运营状况,只有一则数字值得关注,那就是生产力。第二章探讨的是公司恶习是最为古老的公司恶习之一。当掌管公司的经理试图将管理公司与占有公司混为一谈时,这种恶习就产生了。第三章阐述的是一种普遍的恶习,也就是高薪招聘管理人才。我要传达的信息是:薪酬要合理。

赖雁浪:金融风暴中“死亡”之后

1997年初,三商行坐拥逾30亿元市值,比其他时装零售商佐丹奴、堡狮龙更早洞悉先机,开拓中、港、台三地中档时装市场。90年代初,三商行旗下品牌Theme一度是城中办公室女士必备上班服,Body Glove亦是年青人崇尚的品牌。置之死地而后生这些成绩源自三商行创办人赖雁浪对时装和制衣业的认识及眼光;可惜他天生不善理财,1997年金融风暴把他这个弱点彻底暴露,公司高峰期欠债2亿多元,1998年度亏损更超逾8亿元。接着的两年,赖雁浪要面对沉重的精神压力和冷言冷语,竭力替公司寻找出路。今年1月,三商行终于得到达利出手相助,为其背上债务,并注入3000多万作营运资金。