全方位的合作伙伴——访道康宁公司工程弹性体部门大中国区商务／业务经理赖文蔚先生

作为一个国际性的提供全面整合解决方案的伙伴，道康宁不仅为全球以及中国客户提供独特的弹性体解决方案，还为满足客户的实际需求提供协作支持。

分子公司工程审计的关键控制点研究

以分子公司工程审计为研究对象,分别探讨了信息不全采购项目、三方协议下的黑白合同、亏损项目产生的原因,审计的作用,并通过实例,阐述了分子公司工程审计的关键控制点。

工程项目总承包必须建立科学的管理体系——中国华陆工程公司工程项目总承包管理体系介绍

一、公司简介 中国华陆工程公司(化工部第六设计院)是国家批准成立的以设计为主体的综合性工程公司.经国家建设部批准具有工程设计、建筑设计、智能建筑设计、环境污染防治专项工程设计、工程咨询、工程监理和工程总承包等甲级资质的科技型企业.

项目管理实时监控 向管理要效益——万维易化“山东移动通信公司工程项目管理平台”案例

随着近年来手机、固话、网络等业务的飞速扩张，整个通信行业有了很大的发展。前几年，我国电信的市场增长空间巨大，几乎是每一次投资建设都有效益。但是现在情况不同，巨大的投资未必能够带来预期的收益。同时面临电信市场相对饱和的现状，作为电信巨头的移动有了更多的竞争对手。

设计企业开展工程总承包与项目管理的思考——以中国中元国际工程公司工程总承包类业务发展为例

中国中元国际工程公司（以下简称＂中国中元＂）是国家工程建设行业的核心骨干企业,是集工程咨询、工程设计、工程总承包、项目管理、建设监理、设备成套和进出口贸易为一体的国有大型综合性工程公司,通过了质量、环境、职业安全管理体系认证并保持着良好持续发展。

公司工程测绘管理系统设计与实现

近几年,我国的测绘技术与手段已取得飞速发展,不再是原始的人工处理,而逐步向信息化转变。工程测绘管理系统是在网络硬件为平台,利用信息化技术为国家和公司实现有效地给予较为准确的工程测绘数据,为后续的建设提供保障。其基本特征是将工程项目测绘数据进行快速录入进系统,在后台数据库进行实时更新,让数据保持最新状态,实现了工程测绘数据资源的共享和一体化。

房地产公司工程招投标管理风险防控方略探究

房地产工程招投标管理涉及到众多风险，如果不加以防控，则可能会影响招投标双方利益甚至导致工程投资失败，对房地产行业的长远健康发展也会产生诸多不利因素。本文对房地产工程的招投标管理及风险防控的意义进行了概述，并进一步对其可能面临的风险因素进行了分析，最后就如何防控风险的方略进行了探讨，希望对业内同仁能够起到一些有意义的参考和借鉴。

改善服务 保障供水——记石家庄市供水总公司工程公司

石家庄市供水总公司工程公司组建于1980年，当时的工程公司是一个实力较弱，只有几十人的管道施工队，在各级政府、公用事业管理局和社会各界的大力支持下，经过多年的不懈奋斗，工程公司得到了快速发展，现拥有职工350人，资产总额达到7000万元，工程项目从单一的管道工程向供水设施清洗、高层加压设施安装、建筑装饰等领域拓展，取得了良好的社会效益和经济效益。

以诚立身 以信取世──记仪征化纤公司工程塑料厂厂长秦鹏

他像一名学者，平时寡言少语，讲起话来慢条斯理，然而谈起市场“经”，则显现出博学、睿智、精明 他更像一名设计师，搏击市场之中融会了许多现代经营管理理念，使企业的“登高”计划一步步化为现实……

南昌凯马有限公司工程机械事业部

南昌凯马有限公司工程机械事业部系上市公司华源凯马股份有限公司所属重型矿山机械制造企业，于2004年8月由原国家机械部采掘与岩土工程机械重点企业江西采矿机械厂和南昌通用机械有限责任公司合并组成，是生产大中型露天矿山、井下矿山以及水电、交通、建筑等工程行业各类采掘与装载运输设备的重点骨干企业。

用科技“含新量”提升业务“含金量”--中原石油工程公司工程服务管理中心创新赋能多元化产业发展纪实

钻工告别老旱厕,井场设施像“套娃”,钻井助剂喜添“中原造”……作为中国石化石油工程板块唯一一支工程服务队伍,中原石油工程公司工程服务管理中心创新赋能,以“含新量”提升含金量,有序延伸主导产业链,形成环保厕所、伸缩式设施、钻井助剂等多元化新型产业。“井队干不了的,我们都能干好!我们要立足中原、服务中原、走出中原,勇当钻井战略支援排头兵,让井队心无旁鸳去钻井。”工程服务管理中心经理李建亭表示。

H公司工程技术人员薪酬体系改进设计研究

本文在现代薪酬理论的基础上,以H公司工程技术人员为研究对象,通过访谈和问卷调查的方法,对薪酬体系现状进行了梳理和分析,发现存在的主要问题有以下几个方面:一是薪酬体系公平性不足,缺乏科学统一的依据;二是核心人员的薪酬激励性不足;三是员工薪酬上涨通道狭窄,薪酬水平提高渠道单一,无合理的晋升机制;四是薪酬体系市场化水平偏低,与行业及市场脱节。结合薪酬管理相关理论和本企业现实情况,对以上问题进行成因的探索。针对问题及成因,将岗位、个人能力及业绩因素进行组合,提出了一套基于职业生涯和任职资格的薪酬体系改进设计。

郑煤集团公司工程公司科学管理 连创佳绩

日前，中国施工企业管理协会滑模工程分会召开会议，郑煤集团公司工程公司荣获“2011年度先进施工企业”荣誉称号；

中原石油工程公司工程服务管理中心创新贯穿于精细管理的全过程

7月5日,中国石化中原石油工程公司工程服务管理中心钻采设备厂比原计划提前5天完成钻井一公司50442钻井队50JDB钻机升级改造任务,创下近年来同类业务施工时效新指标,为钻井队搬迁开钻赢得了宝贵时间,受到主业单位好评。

河南分公司工程公司清洁生产审核通过验收

近日，中国铝业河南分公司工程公司首轮清洁生产审核通过了河南分公司的验收。 河南分公司清洁生产审核验收小组由安全环保部牵头，装备能源部、人力资源部、财务部等部室组成。验收小组在听取工程公司汇报清洁生产审核工作开展以来的基本情况后，认真查阅了相关的资料，并到各施工现场实地考察了清洁生产方案的实施情况。经过深入细致的提问、答辩和综合评分，验收小组一致认为，

职工的知心朋友──记山西省公路局第三工程公司工程一处党支部书记刘静涛

职工的知心朋友──记山西省公路局第三工程公司工程一处党支部书记刘静涛姚桂桃是一个初夏的早晨，山间凉风拂面，我们一行人步上太旧高速公路。高高的路基环绕着山峰．土层已压瓷实，正有一辆洒水车迎面开来，车后喷洒出细细密密的雨丝。我们让到路边，一刹那，路中央耸...

赴印尼现场考察中国成达工程公司工程总承包项目考察团圆满完成考察任务

为考察和学习中国成达工程公司在印尼开展工程总承包的成功经验，推动我国工程总承包事业的发展，2006年5月29日至6月5日，中国勘察设计协会副理事长、建设项目管理和工程总承包分会会长、中国石油和化工勘察设计协会理事长袁纽率团赴印尼对中国成达工程公司以BOOT和EPC方式承建的印尼巨港电站和CILACAP电站进行了现场考察。考察团成员由来自全国机械、铁道、电力、冶金、有色、石化、水利等九个省市十五家集团公司、工程公司、设计单位和协会的领导和专家组成，共计22人参加了考察。在中国化学工程集团公司与中国成达工程公司的大力支持下，考察团圆满地完成了考察任务。

上海振华工程咨询公司工程监理部

上海振华工程咨询公司工程监理部成立于1989年,是中国船舶工业总公司批准的工程咨询试点单位。监理部现有职工60人,其中高级工程师28人,工程师23人,还具有国家级监理工程师15名,中级技术职称以上的专业管理人员占职工总数的近85％左右。