基于国家电网公司招标档案管理信息化研究

招标档案管理信息化建设是公司信息化建设的重要组成部分,为了更好地适应公司业务综合发展需要,国家电网公司的招标代理机构,每年承担数十个批次的物资、服务类等招标采购项目,招标档案管理工作琐碎繁杂且手工重复劳动很多,需进一步加强和改进。同时,物资采购领域近年来一直是各级审计、各类检查巡视部门的关注重点,这也对我们科学规范的加强招标档案管理提出了更高要求。本文旨在强化招标档案管理工作信息化的管理,以亟对公司提升招标服务规范化水平、为促进公司发展发挥有积极促进作用。

捡身份证办公司招标骗取保证金 老板跑路终获刑

无论投标人串通投标、围标,还是招标公司虚假招标,骗取保证金,究其根本原因,都是招标人与投标人在招标活动中,所面临的信息不对等的问题,而信息的不对等往往为违法犯罪的出现制造了温床。

招标代理公司成本控制探究

在当今日益竞争激烈的市场环境中,招标代理公司作为重要的市场参与者,面临着日益增长的业务成本压力。随着市场需求的多样化和技术的快速发展,如何有效控制业务成本,成为招标代理公司持续发展的关键。文章旨在深入探讨招标代理公司业务成本的构成,并分析如何通过优化人力资源管理、利用科技提高工作效能,以及实施精准的市场定位与推广策略,来有效控制大、中型招标代理公司的业务成本。

央企管理招标公司的人力资源管理分析与思考

随着招标行业相关法律法规的实施,招标代理行业经历了快速发展。文章回顾了招标公司的历史背景和发展状况,随后对央企招标公司的人力资源管理策略、组织结构设计、招聘流程、绩效评估和员工培训进行了深入分析。如何发挥其独特优势与责任,对央企管理招标公司的人力资源管理提出改进和创新的建议,提升企业的整体竞争力和市场适应能力。

基于信息技术的招标公司工程管理流程优化研究

信息化快速发展,对招投标公司项目管理工作提出了新的要求,同时也带来了新的挑战。本文的主要目的是探索利用信息化手段对招标公司的项目管理过程进行优化,从而提升项目建设的效率和质量。本文对招标公司信息化建设的现状进行了深入的分析,并对其进行了优化。在此基础上,提出了一种基于网络的投标报价系统,即投标报价单、报价单报价等。本文对招标公司及行业从业人员具有一定的借鉴意义。

二十一载 独领风骚——中招国际招标有限公司发展历程纪实

中招国际招标有限公司(以下简称"中招国际"),跨越二十一载的春雨秋露、夏阳冬阴,外拓寰宇,内蕴雄图,终成行业魁首。如今,中招国际这艘巨轮在党的十八大精神指引下,正乘风破浪,他们以目标责任制为核心,拓展招标主业领域,探索多种经营发展,做大做强招标咨询市场。用热血、青春和汗水成就招投标大业,以丰富成熟的专业经验、科学高效的管理手段和先进创新的服务理念打造着全新的中招国际!当我们走近这位行业龙头,衷心为她的成就感到欣喜之时,一连串疑问也自然生发:中招国际从何而来?如何铸就?向何而去?请跟随记者的视线,一同去探寻中招国际的发展历程。

《中国招标》周刊2008年度招标机构系列采访之五 走在“追求卓越,不断创新”的路上——访西北(陕西)国际招标公司总经理戈乃西

22年弹指一挥间! 作为中国成立最早的八大区域性专职招标代理机构之一,二十多年来,西北（陕西）国际招标公司（以下简称“西北国际”）在见证与推动行业发展的同时,自身的发展也日新月异,业绩显赫：西北地区资质最全、等级最高、业务涉及领域最广、业务量最大的专职招标代理机构,累计完成各类招标项目3000余项,招标金额300亿余元,节约资金30亿元。2006年,西北国际位列“2006年度最具竞争力的招标代理机构”第十四名;2007年,企业以61.75亿元,较上年增长32%的招标业绩在西北地区领袖群伦……

《中国招标》周刊2008年度系列采访之十 一位“新兵”总经理的“三三得‘久’”理论——访福建省机电设备招标公司总经理陈武

陈武,这位招标行业的"新兵"总经理上任两年,带领福建省招标代理行业中"资质最全、规模最大、运作最规范"的企业,在2007年实现了招标额跨越式增长,达到了53.1亿元,今年将再创历史新高,进入一个新的发展阶段。"我的目标是希望公司能在激烈的市场竞争中、在有待完善的政策环境下健康长久生存,也就是要做‘久’。"这位"理论与实践相结合型"的硕士总经理对他的"三三得‘久’"理论颇有心得。

《中国招标》周刊2008年度招标机构系列采访之三 给我一个支点——“招标”开拓一片天地!——访山西省国际招标有限公司总经理李桂森

“山西省成立最早、最具实力的综合性招标机构之一。”采访前，山西省招标投标协会秘书长任毅山这样向我们推荐山西省国际招标有限公司（以下简称“山西国际招标”）。

标有千千道——访河南省机电设备国际招标有限公司总经理陈保庆

57岁的陈保庆出生于河南长垣，有着同代人一样曲折的人生：他只读过一年高中，在参加工作一段时间后又在中年重回校园，并顺利拿到了大学文凭；他的履历表上先后出现过学生、军人、政府官员、企业领导、协会副会长等诸多名号……听他介绍自己丰富的人生经历，不啻为一种享受。在很多人眼里，这位1951年出生，经历过自然灾害、十年文革等艰难岁月的河南汉子身上，有着一股常人难以企及的血勇之气和浓郁的理想主义情节。

《中国招标》周刊2008年度招标机构系列采访之四 正信,“水城”中一颗耀眼的明珠——记奋发进取的山东正信招标有限责任公司

素有"水城"之美誉的聊城是一座历史悠久的文化名城。在这块人杰地灵的土地上,不仅孕育了世称贤相的商初大臣伊尹、周朝"二十四孝"之一的闵子骞、战国时期的著名兵家孙膑、名士鲁仲连等众多历史人物,也培养了著名学者傅斯年、季羡林、国画大师李苦禅、民族英雄张自忠和党的好干部孔繁森等一批现代楷模。随着经济的飞速发展,今日的聊城已让世人刮目相看,城市建设中那些最直观且最具标志性的建筑背后无不凝结着现代招标人的辛勤汗水和真诚服务。山东正信招标有限责任公司就是这些杰出招标代理机构中的佼佼者。

浅谈新会计准则下招标公司内部控制

企业内部控制制度是企业管理中的重要内容,尤其是在招标公司当中,不仅能够保护经济资源完整性,同时能够对公司的招标业务中的风险进行合理的控制。然而现在许多招标公司普遍存在公司内部治理结构有待深化;内部控制执行力度不够;财务与业务信息不对等;公司内部监督机制有待优化;会计人员综合素质有待提高等问题。随着新会计准则的出台,企业内部控制制度也因此受到一定的冲击,我们需要对公司内部控制制度进行调整,使其能够适应新会计准则,更好地为公司服务。

“练好内功是企业成功之本”——专访湖南省招标有限责任公司、湖南省建设工程招标代理有限责任公司总经理丁北宪

10月20日,在位于长沙市东风路的湖南省招标有限责任公司,笔者初次见到了该公司总经理丁北宪。衣着简朴,笑容和善,语气平缓。这是丁北宪留给笔者的第一印象。然而,正是这位淳朴而低调的"老招标人",正带领着70余人的企业,在竞争激烈的湖南招标代理市场,披荆斩棘,阔步向前……

内部控制视角下的招标公司现金流管理研究

招标公司是一个以盈利为目的的经济组织,利润最大化是招标公司追求的经营目标。公司的现金流决定了公司的风险状况、盈利质量以及价值创造等。现金流比利润更能说明公司的收益情况,能够让管理者、债权人、投资人更能全面、充分地了解到公司的财务状况,通过公司的现金流能够真实地从量和质两个方面表现出公司的实际偿债能力,客观地反映出公司面临的财务风险。本文简要概述了招标公司在内部视角下现金流管理的重要性,对现阶段内部控制视角下招标公司现金流管理存在的问题进行深入分析,并在此基础上针对内部控制视角下招标公司现金流管理存在的问题进行了系统的论述分析。

行走在成为高端咨询服务机构的路上——访上海国际招标有限公司总经理金翔

走进上海国际招标公司，首先映入眼帘的是一道长长的项目展示墙，“这是我公司近两年所做的一部分项目，我们选取了一些有代表性的展示出来，这样，客户一进门就可以对我们有个初步了解。我们从事的是咨询服务工作，需要注意在各种细节方面展现自己。”公司总经理金翔的介绍一下子吸引了我的注意：“咨询服务，这应该是贵公司对自己工作重点和发展方向的定位了？”

谁持彩练当空舞——记上海国际招标有限公司董事长童静女士

"我非常幸运,一参加工作就进入到了一个如此好的公司,找到了一个那么好的职业,进入到了一个那么好的团队。"

从招标公司投标 看招标代理机构的发展

随着招标事业的发展,招标代理机构的增加,造成了招标代理行业的激烈竞争。招标人通过招标来选择代理机构完成其招标采购项目的趋势已势不可挡。要想在竞争中取胜,就要确实编好投标文件,加强自身素质的建设。招标代理公司的人员素质、业绩以及公司资质,是做好投标文件的有力保障。招标人对采取招标的方式来选择招标代理机构的工作上一般都没有什么经验,他们的招标文件可能不正规、不规范甚至有前后矛盾的情况出现。招标公司要与其充分协商,从专业的角度做好投标工作。要编好投标文件:首先,要由专门部门来完成;其次,要收集整理公司的基本资料,并随情况变化调整资料。第三,要收集整理招标信息、招标人信息和竞争对手的信息。第四,按照评标办法编写;第五,制定报价策略,争取价格得高分。第六,坚持三校定稿的原则,认真审核校对。第七,做好投标、陈述和质疑工作,不在细节上丢分。公司的发展和人员素质、业绩和资质息息相关。人员素质的提高可以采用鼓励现有人员考取职称和取得专业执业资格、调进相关技术人员的办法来提高人员素质。提高公司业绩,应花大气力争取成为行业和主管部门的招标项目的代理机构;采取必要的低价策略争取拿到更多的招标项目;采取联合投标的方式获得新行业和部门的招标代理权。公司要发展壮大,就要不断开发新的项目,扩大公司的业务范围。从以往的经验来看,增加公司的业务范围,只能围绕招标这个主业来进行,向招标工作的前期和后期延伸,取得这方面的资质,扩大经营范围。招标的前期工作工程咨询和造价咨询是项目招标阶段的前期工作。取得这两个资质,不仅可以扩大业务范围,而且由于工作的连续性,也是增加招标业绩的有效办法,是我们增加资质的重点。招标阶段的后期是工程监理和工程管理工作,增加这方面的资质可以扩大公司的业务范围。只有从低级资质开始,并逐步提高人员素质、增加相关业绩,才能不断提高公司的资质等级。