航空公司文化在员工招聘和培训中的应用研究

航空公司文化是企业内外部共同塑造的特定价值观、行为规范和工作氛围,能够激励员工追求卓越、保障安全、增强团队合作,以及为客户提供卓越的服务。而员工招聘和培训是航空公司获取和培养人才的重要环节,通过将航空公司文化融入,可以确保新员工更好地适应和融入企业,以及帮助员工持续发展。因此,文章将探讨航空公司文化在员工招聘和培训中的应用,以期为相关工作人员提供借鉴。

公司治理创新:从公司文化认同视角的分析

公司通过签订合约与内外部的利益相关者确立了使用资源和分配收益的一般关系,公司治理结构与方式总是基于这些合约而进行。公司合约中不仅包含了正式合约,而且还包含了以公司文化为核心的隐性心理合约。公司的利益相关者通常会在遵守正式合约的同时通过变更心理合约的方式来约束和影响公司治理结构,具体表现在公司的利益相关者对其努力程度和主动创新状况的改变。高效的公司治理必须建立在最大限度包容各利益相关者群体价值取向的公司文化之上,并向各利益相关群体提供同等的价值。

论公司文化的产生与变革

公司文化是对公司员工反映公司流程、接受公司流程所传递出来的信息的产物。认识员工共同拥有的心理、观念和精神 ,应直接从研究特定公司流程的性状开始。现存的并不一定就是合理的。公司必须有文化变革的意识 ,要不断积极和理智地审视自己的文化 ,围绕流程改善选择恰当的方式方法 。

英语新词后面的公司文化现象

语言是文化的重要载体,它总是忠实地反映着使用该语言的社会历史和文化。企业文化作为一种亚文化同样具有时代性。通过对英语新词的研究可了解现代西方公司人的行为习惯以及影响这些行为的理念和价值观,能帮助人们更准确地把握社会发展的信息,同时也进一步论证语言的社会性和时代性。

公司文化约束力的有形化改造

文化因素对企业人力资源的开发和管理具有重要的影响和巨大的作用,它在一定程度上决定了人力资 源在质上的规定性。我们在对重庆九龙电力股份有限公司的人力资源开发制度设计中,根据公司文化无形约 束力的有形化改造机制,从而用公司文化引导人力资源开发。

战略计划和公司文化对企业责任的驱动与影响

战略计划是企业责任的驱动力量。正式的战略计划完整地评估外部和内部的环境,权衡多个利益相关者的需求;战略计划下的CR机制也是防范战略风险的手段,管理者具有适当的资源管理水平,才能从战略意义上去理解和回应企业责任的要求。此外,不同类型下的公司文化对利益相关者展示的关注度和敏感度不一,对企业责任的倾向产生影响。

谈公司文化对实现企业战略的影响

本文针对八十年代初在美国首先兴起的“公司文化热”，通过探寻其与企业战略之间关系，并透过发达国家成功企业的公司文化实例，有力揭示出公司文化对实现企业战略的不可低估的影响和作用。文章开始，先谈论归纳了什么是“公司文化”。其次，谈论了西方企业为何强调公司文化的重要性。第三，主要通过重点实例来说明主题。由上表明：企业的战略决策只有得到经过多年培育和发展的公司文化“软”因素支持下。

为何要让感恩成为公司文化

第一次听来自台湾的实践家知识管理集团董事长林伟贤先生的讲课时，我觉得很吃惊，他用了半天的时间讲感恩，我当时想：学员花几万块钱来听课，是想听到怎么管理企业，怎么能赚得更多的利润，而林先生反反复复讲感恩、讲报恩、讲慈善和人间疾苦，还让更多的学员了解非洲难民的苦难生活，这有什么寓意呢？

走江南丝绸之路赏丝绸美丽风华——达利丝绸（浙江）有限公司文化之旅

达利丝绸不仅拥有21世纪国际最先进的研发、织造及配套设备，而且拥有全国首家以丝绸文化工业旅游为特色的国家AAAA级景区。作为一家传统产业中的创新者，达利丝绸（浙江）有限公司不仅拥有21世纪国际最先进的研发、织造及配套设备，而且拥有全国首家以丝绸文化工业旅游为特色的国家AAAA级景区。

改善公司文化的新观点

一、认识公司文化的一个关键要素 随着市场竞争日趋激烈,许多经理开始从组织机构的价值、信念和优势方面评估本公司适应新的经营环境的能力。当公司组织的生存受到威胁时,外力将推动公司文化的彻底改变。这种改变的难度远大于该组织的重组或缩编。 许多经理发现,定义公司文化很难,想精确描述则更难。但是,公司文化客观存在,处处体现,就象“在组织内如何做事”一样,非常简单。无论人们是否喜欢它,它都将对人们的行为形成积极或消极的影响。公司文化的关键要素是组织机构的核心价值。所以。

央企典型公司文化评价

在中国企业联合会、中国企业家协会发布的2016年＂中国企业500强＂名单中,国有企业295家,民营企业205家,占比分别为59%和41%。虽然民营企业的上榜数量超过40%,但它们与国有企业相比差距还非常大,与国企中的＂旗舰＂——中央企业在综合实力上的差距则更加悬殊。在该榜单中,各类中央企业共有84家,它们在数量上的占比仅为16.8%,但在营业收入、净利润、资产总额、所有者权益、纳税、员工人数等指标上，却占据了500强中的“半壁江山”，有的甚至高达七成之多。

绩效评价系统驱动海外子公司文化变革——通用电气(GE)海外并购实例分析

引言 对于跨国公司（MNCs,Multinational corpor- ations）海外并购来说,总部的公司文化和已并购的海外子公司的文化冲突问题是不可避免的,对这个问题的讨论集中在：是要改造海外子公司原有的公司文化让公司总部的文化在海外分公司中占主导,作为加强母公司对海外子公司控制的手段,还是让海外分公司继续拥有其特色的公司文化。

价值观与英雄人物——品读《公司文化》一书有感

对于公司文化．在笔者过去的记忆中一直是一个模糊的概念．既不能提炼概括出公司文化的精确含义．也不能准确、坝慷和把握住公司文化的大概脉络，而只是肤浅地认为公司文化应该包容于文化这个大的范围之下．但其某些具体的特质我却始终维系在对一些具体事例的理解和感知下．这种理解想当然存在着这样那样的主观色彩．而在拜读了由阿伦·肯尼迪和特伦斯．迪尔创作的《公司文化》一书后，公司文化的主体脉络和框架才逐渐在我的头脑中形成。

南辕北辙的公司文化建设——浅谈公司政策建设

公司文化如何建设？这是一个大课题。文化是大道无形的东西，潜藏在人们的头脑和意识中，呈现出多元和发散的状态。因此，建设公司文化的中心任务是要在公司全体成员中形成统一的价值取向，或者说是公司文化的倡导者（往往是公司的创始人和领导层）所倡导的价值取向获得公司其他成员的认同，并形成人们的共同行为。

世界知名公司文化展播与启示

如何进行公司文化建设,相关方面的理论知识已经非常完备,道理很容易理解,但真正做出个样子来却非易事,理论以及理论的应用毕竟是两回事,并且好的管理理论必定从实践中来,而非假想推理以及逻辑上的演绎。今天,直面商场激烈竞争的公司更需要“鲜活、实用、具有临场感、来自于第一线”的真实体悟,因此,探究成功的法则不如首先研究成功的公司,看一看优秀的文化是如何产生、发生作用以及变化发展的,这有利于我们打破思维定势,回到事物的本质,抓住最核心的东西,激发超越榜样、实践成功的欲望。本文中,选取了两个不同行业的世界知名公司,如实地展示他们的公司文化,并从中获得新的启示。

公司文化的迷思

我认为要想形成积极的文化观念,最重要的特质就是要为雇员创造条件,使他们能够在组织内部愉快地工作。

“雅虎”的公司文化

雅虎员工的平均年龄是30岁,所以,基本上具有年轻人的理想、热情以及不拘小节的特有风格。 以雅虎员工的穿着而言,酋长杨致远的标准服饰是亚麻布制的T恤,以及一条卡其长裤。而其他的员工也不像其他公司员工一样,衣着整齐的像个成功人士的光鲜打扮。 雅虎充斥年轻人的文化,因此不时会出现一些激情演出。

超越公司文化

公司文化理论自80年代初传入我国以来,很快就在国内业界掀起了公司文化建设的热潮,并成为从精神层面上统御员工的工具.20多年过去了,公司文化的热潮似乎还很热,但人们却也冷静地发现,这一理论在中国的实践和发展都大有反思的必要.