基于“四级八维”的班组贡献度评价体系

如何将公司对站队、班组的指标压力传递给员工,让员工之间相互协调配合,形成“1+1>2”的协同效应,绩效评价科学与否、高效与否是关键,也是基层班组亟需解决的一个重要课题。基于此,本文提出了“四级八维”的绩效评价体系,首先分析了“四级八维”评价模式的基本内涵,其次分析了“四级八维”在班组贡献评价中的实施步骤和结果运用,最后探究了“四级八维”绩效评价体系的实施效果。