浅谈上市公司的固定资产投资计划管理

江西铜业公司是中央直属的特大型铜采选冶加联合企业，自１９７９年成立以来，经过十九年的滚动发展，资产总额已达９７亿元，其中固定资产累计投资６８亿元，为公司达到年产铜１５万吨的综合生产能力发挥了巨大的作用，并因而建立了一套行之有效的管理体制。江西铜业公司...

加拿大管理决策的动机

利用对决策结果的预测研究了加拿大各公司管理部门进行决策的规律性。为了分析这些结果．应用了昂贵的情息技术。下列许多因素对管理部门决策的性质将产生影响：经理们与公司领导的合同内容：与原料和配套件供货人的相互关系：与国家组织的联系，以及其他许多因素。文中对管理政策的研究是以下列假设为基础的：公司领导不可能了解管理部门所作决策的全部细节；管理政策建立在公司发展总的设想的基础上；管理部门考虑到了本身一些单个目标达成的可能性。管理部门在公司管理中将遵循下列3个基本准则：政策性损失最小；费用最少；本身收入最大。说明了达到上述指标最佳结果的定量方法。分析了加拿大公司管理部门的职能特点及其与美国公司类似管理部门的差别。评估了下列因素对加拿大管理政策的影响：国际贸易委员会的决定：保险公司的诀定：公众意见等。还研究了股东们、法庭对国际贸易纠纷的裁决等因素对管理政策的影响。

完善效率测定专用方法

1989年曾论述过一种在测定本国公司生产率（效率）时面向领导目标的新方法。同时使用了加权多因素生产率模型，多因素生产率是每一种资源的个别生产率函数。这种模型可以对组织的最终目标进行多维（多方面）观察。加权多因素指数是改进后的生产率测定模型。以图表说明了在克服由于公司管理部门作出决策时忽视组织性专用信息而产生的缺点时，这种方法的应用。因此，新的方法可以保证生产率指数有更明确的方向性。重点论述了集体决策时优先重点的选择问题。

索赔之路为何遥远而沉重

打工致残,用人单位仅一次性给付1.2万元“处理费”。为讨说法,3年多来先后6次往返6个省市,行程达30000公里,各种传真发了20多份,信函70多封,电话打了100多个,2001年6月7日,终于争取到一纸饱蘸艰辛的协议——

企业得人四事

得人者昌，失人者亡，企业的成长进步，绝非仅靠呆板的管制图表，而是许多杰出卓越的人才。我国大多数企事业单位，皆认为受过大专教育且具备专业技能者，便是人才，其实并非如此。以十九世纪伟大发明家爱迪生为例，他以发明专利创立了五家公司，但因缺乏组织经营的专长，...