整合与扩容:公司组织形态变革的本土路径

公司组织形态是公司法立法与修订的元问题,现代国家大多以不同的公司组织形态为基础进行相应的公司法律制度设计。公司的历史演进过程表明,公司组织形态由最初的“自下而上”自发式演进,发展为现代“自上而下”的“建构式”或“回应式”演进。我国在公司组织形态变革上十分谨慎,与全球呈现“便宜主义”倾向的公司组织形态变革形成鲜明对比。我国公司组织形态“二分法”具有鲜明的时代烙印,随着改革的深入以及新经济形式的出现,较为封闭的公司组织形态已经限制了公司制度功能发挥。公司组织形态变革应针对“中国问题”寻找本土路径,“整合+扩容”的思路可提供有益借鉴。在该思路推行中,通过综合运用“准用”“但书”等立法技术,同时辅以个别规范的差别处理,可降低制度变革成本,提高公司法的适应性与灵活性品质。

公司组织形态重构与公司法结构性改革

公司组织形态的科学设置以及在此基础上的公司法规范结构的合理安排,是公司法结构性改革的主线与核心。围绕公司组织形态设置与规范结构安排存在的缺陷而展开的我国公司法结构性改革包括几个层面:公司组织形态的设置,立足于封闭公司、公众公司的分类体系进行公司类型的重新整合;规范结构的设计,立足于公司在封闭性与公众性上的实质差异重新安排有限责任公司与股份有限公司的规范结构;具体法制的设计,一要重视企业规模在公司立法中的意义,为中小型企业提供更具灵活性、针对性、适应性的制度安排,二要回应本土经验,关注股东的身份之于公司制度运行的影响。

商事组织间的现代博弈——对Larry E.Ribstein《非公司组织的勃兴》的阐释

毋庸置疑,公司在现代经济中具有举足轻重的地位,其制度设计当下存在着的致命弊病严重削弱了其发展的气势。作为非公司组织大家庭中的重要成员,合伙是当之无愧的"元老",但其独特性的制度却遭遇了发展困境。风云际会,多种有利因素的综合作用,迎来了非公司组织勃兴的良机。商事组织之间竞争与合作的发展历程阐明了经济、政治、文化等多种因素间的力量对比决定着它们彼此间消长的基本规律。

试论《公司法》关于公司组织形式变更制度的发展与缺陷

总体而言,各国(地区)公司法对公司组织形式变更的规定可分为限制主义与非限制主义两种。修订前的《中华人民共和国公司法》采取的是严格限制主义,只允许有限责任公司到股份有限公司的单向转换,违背了公司意思自治原则,限制了公司经营过程中的自由选择权。2006年1月1日起全面实施的修订后的《中华人民共和国公司法》就此适时调整,做出了相对宽松的限制主义立法选择,满足了公司灵活经营发展的需要。

集团公司组织结构变革趋势探讨

一、文献回顾 从现有文献来看，国内外有关集团公司组织结构变革趋势的研究主要可分为以下两个方面： （一）现有组织模式的优化与改造 隋舵等人认为，应当根据权变原理，直属子公司采用U型结构，控股子公司采用M型结构，同时采用“H＋M型”、“M＋H型”。

法定公司组织机构规范研究

《公司法》设计了股东(大)会、董事会(执行董事)、经理、监事会(组织机构监事)等核心公司组织机构和法定代表人、董事会秘书、清算组织等补强公司组织机构两种类型法定公司组织机构。根据公司组织机构理论上的五种分类法,核心公司组织机构、补强公司组织机构各有其自身的属性和地位。与此相适应,股东(大)会国家法需要从属性和地位两个方面改进、董事会国家法从地位方面改进、建议取消法定代表人国家法设计、国家法延长监事任期。

有限责任公司股权继承与公司组织形式的变更

股权属于私有财产权,自然可以继承。继承人的有无、多寡不仅会影响到有限责任公司的股东人数,也会影响到公司组织形式的变更。公司组织形式的变更关系到公司股东、债权人以及其他利害关系人的利益,不能仅由公司股东任意决定。为此,作者探讨了因股权继承导致公司组织形式变更的三种情形:一是因继承导致公司股东为一人时,公司组织形式的变更;二是因继承导致公司股东超过50人时,公司组织形式的变更;三是无人继承又无人受遗赠时,公司组织形式的变更。

工商管理专业互动式教学研究——以《公司组织与管理》为例

由于学生法律知识不全、学习主动性较差和缺乏兴趣的原因,工商管理专业《公司组织与管理》的课程存在教学困难。文章根据教学经验和总结,运用归纳问题式互动、辩论式互动、案例式互动和情景模拟式互动等互动式教学方法,以期提高学生学习兴趣,达到较好的教学效果。

公司组织制度比较研究

完善的公司组织制度集中体现在公司决策权、执行权和监督权的有效运用上。西方国家在市场经济的长期发展中,已经建立起比较完善的公司组织制度,有必要通过对美、德公司组织制度的比较,总结出公司治理过程中的成功经验,寻求对我国公司治理的借鉴价值,以完善我国的公司组织制度。

从公司组织形式发展探析公司治理发展历程

文章结合公司组织形式的发展对公司治理的主要发展历程进行了梳理,阐述了公司治理不同发展阶段相应具有的特征。公司治理随着社会经济条件的变化和公司组织形式的发展而不断变化:公司的发展大致经历了原始公司、近代公司和现代公司三个阶段,相应地,公司治理历经古典治理模式、董事会中心主义和现代公司治理模式等发展过程。

我国公司组织类型的变革与重构

伴随我国公司实践的发展,我国公司法关于公司组织类型的规定暴露出诸多不足与缺漏,这不仅不利于我国营商环境的优化,更不利于我国当前经济的发展。适逢《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)大幅修改之际,我们应积极回应各种关于公司组织类型变革的建议,寻求适合我国国情的公司组织类型变革路径,重构《公司法》的公司组织类型。对此,我们应充分考虑我国现阶段的市场发展需求,综合考量各种改革成本,积极回应不同投资者的差异化需求,在原有的公司组织类型框架内对公司的组织类型予以变革和重构,进而实现公司组织类型的多元化供给。

面向规划设计实践的研究生项目管理与公司组织课程教学内容及方法研究

具备一定项目实践经验并掌握更多实用技能的硕士研究生群体,已成为规划设计企业新员工的来源主体。预先熟悉规划设计企业的机构组织、部门职责,明确规划设计企业的运行机制,了解项目管理的基本概念并具备面对实际管理问题的正确判断和应对能力,有助于提高研究生在就业市场的竞争力,也是风景园林硕士研究生阶段项目管理与公司组织课程设置的核心任务。以北京林业大学园林学院硕士研究生课程——项目管理与公司组织教学为基础,提出针对风景园林规划设计专业实践特点的课程教学体系、内容、模式和方法,通过行业发展回顾、管理理论学习、实际案例展示和行业现象分析等手段,诱导学生产生管理意识,使学生充分认知到风景园林技术应用逻辑和项目管理逻辑的区别,从而为其尽快完成从学生到从业者身份的转变奠定认知基础。

略论公司组织结构的设计

论述了公司组织结构框架设计和科层组织的权力安排以及公司组织结构形式选择中应注意的一些问题。

证券公司组织结构变革探索

一．调整证券公司组织结构的现实意义 1、是扁平和直线、分权和集权的统一。在我国券商发展的初期，都是实行直线管理，权力高度集中，基层工作必须层层上报。面对证券市场和券商业务的高速发展，高度的权力集中造成基层业务开展缓慢，跟不上市场节奏。因此，券商必须调整组织结构，实现权利的下放和信息的直接反馈，力求对市场变化以最快的速度反应。

“公司组织大纲与章程”的英汉互译及其他

"公司组织大纲与公司章程"的双语翻译是笔译中的一个难点。本文对该体裁的翻译进行了系统的梳理,从语篇分析、英汉语言对比的角度分析了该类语篇的功能、类型以及语言特点,探讨了这些语篇特征对翻译的影响以及相应的翻译策略,并提出该类语篇翻译对翻译教学与实践的借鉴意义。