优化央企控股上市公司经理人选择机制之我见

实践告诉我们,没有一个科学规范的企业经营者选择机制,具有职业经理人特征的、适应市场经济运作需要的优秀企业经理人就难以足量产生。中国央企控股上市公司经理人选择机制的合理取向应该是：变官员式的“主观”委任制为“公开、公正和公平”地从市场竞争中选拔现代公司企业经理人的聘任制。

子公司经理人绩效考核体系研究——基于经济增加值与平衡计分卡整合的视角

一、引言 企业是物力资本与人力资本的一系列契约的集合，公司治理就是处理这一系列契约关系的制度安排。子公司经理人作为企业一种稀缺的人力资本，其在很大程度上决定了企业经营的成败，也直接影响股东财富价值的创造。然而，由于子公司经营权和控制权的分离，也必然造成子公司经理人与股东之间存在着委托代理关系。

世界500强公司经理人盘道 跨国公司眼里的中国价值

中国价值 金岩石：今天我们来探讨两个词，一个是中国影响力，一个是中国价值。这里面一定有东西，所以你们这些跨国公司才会冲到中国来。金融海啸来了，别人都往外跑，你们还在这儿，你们为什么不跑？你们到底在这里干什么？什么东西吸引了你们？

中国上市公司经理人股权激励的问题与对策

股权激励是现代企业对经理人实施长效激励的主要方式.我国上市公司股权激励才刚刚起步,由于我国还处在向市场经济转轨时期,产权制度不够完善,法人治理结构还不健全,因此,上市公司建立有效的股权激励机制还存在一系列问题.本文试图找出在中国实施经理人股票期权激励所存在的问题,并提出了相应的措施.

博弈论视角下公司经理人招聘的“逆向选择”模型探讨

在当今知识经济条件下．公司之间竞争的核心已经聚焦于人才的竞争．如何获得高质‘量的经理人才成为影响一个公司治理绩效的关键因素。但是。经理人招聘过程中地位不对等和信息不对称等因素的存在加大了招聘的难度．以高成本为代价换来低能力的经理人的“逆向选择”现象时有发生．这也一直是现代公司治理理论致力于解决的问题之一．这种现象是如何发生的？低能力的经理人又是如何在应聘过程中使高能力的竞争者被淘汰的？本文从博弈论的角度初步构建了公司经理人招聘过程中“逆向选择”的博弈模型．期望对公司录用经理人的过程有所启示．

浅谈构建公司经理人业绩评价指标体系

良好的业绩评价指标具有两种"品质":敏感性和准确性。所有者首先考虑的是准确性,他想了解经理到底干得如何;经理首先考虑的是敏感性,他想尽早得到酬劳。业绩指标的选择实际上是所有者与经理人博弈的结果。

2005年度广告公司经理人

艾美娟 北京华闻旭通国际广告有限公司董事总经理 北京华闻旭通是株式会社ASATSU—DK（简称ADK）与中国权威传媒人民日报的合资广告公司，借助ADK在世界范围内的广泛资源，强化国际化的视野与操作水准；以及人民日报得天独厚的国内背景，整合本土资源，为客户提供真正的整合行销服务。ADK以强大的战略企划能力、灵活的运营体制和经营机制、激活资源、采用积极有效的作业模式、快速的市场反应能力，使得我们能够跟上不同行业客户策略的及时调整，配合客户创造先机。

“佳能革命”中国进行时——佳能（中国）有限公司经理人访谈录——开拓人才本地化

上世纪末，被管理学界称为“佳能革命”的生产方式变革在“兵浜佳能”的工厂展开，新的“单元生产方式”完全不同于福特体系的传送带生产，劳动者不是被固定在生产线的某个环节从事某个零部件的安装，而是通过小团体或小单元的配合来组装完成一件完整的产品。单元生产方式克服了传统流水线作业无视环境差中坚力量和个体差异的缺点，承认来自于人的不确定因素，如能力、水平差距等，力求充分发挥每个人长处的生产方式。 同样是上世纪末的1997年，佳能（中国）有限公司成立，代表佳能总部管理在中国的投资和销售事务，与其在生产领域的变革异曲同工的是，佳能在中国提出，要消除由于文化、习俗、语言和民族的不同而造成的隔阂，与中国市场共同发展。作为一个全球性的公司，佳能决定克服“水土不服”，制订本土化的策略，仿佛是摒弃福特模式改用单元式生产的翻版，只不过这一次“佳能革命”发生在中国，佳能对自己的管理思维进行改革。佳能（中国）前任总裁中达曾说，他希望佳能（中国）是一家典型的中国公司，佳能（日本）是一定典型的日本公司，佳能（美国）是一家典型的美国公司，这些公司通过共同的公司文化联合起来，就是全球化的佳能。

城中村集体经济改制后村干部公司经理人的角色偏差与规范——以山西省太原市A城中村为例

通过对A城中村的实地调研发现,由于村干部缺乏专业的知识技能和经验,因此在公司经理人的角色扮演过程中出现了缺乏专业性,创新力不足,缺乏监督等角色偏差问题。为了使村干部能更好地适应新角色,文章提出了几种方式规范村干部的公司经理人角色。

2003中国广告业年度十大广告公司经理人

叶茂中 叶茂中营销策划机构(北京、上海)董事长 1989年拍摄第支电视广告；1993年正式进入广告业；1997年创办叶茂中营销策划机构。目前正在全案服务的品牌有：大红鹰、红双喜、红金龙、长城润滑油、燕京啤酒、柒牌男装、雅客糖果、圣象地板、三全食品、海王药业等。著有：《创意就是权利》、《广告人手记》、《转身看策划》《圣象品牌整合》等10本书。

论产险支公司经理人能力素质及培养

从说写算干来阐述产险支公司经理能力和素质对业务发展与公司管理的重要性能说会说是基本素质能写会写诗必备素质能算会算是重要能力能干会干是核心能力当好"三长"

勇毅远行 “锌”火相传——记甘肃宝徽实业集团有限公司锌冶公司副经理崔伟

他把工作当成事业来耕耘,把岗位当成阵地来坚守,把奉献当成本分来看待。他扎根生产一线,一项项提产增效改造、一项项设备节能举措,在他的精心栽培下不断结出硕果。他就是宝徽集团锌冶公司副经理—崔伟。

在智慧矿区的建设中绽放风采——记陕北矿业有限公司信息技术运维分公司经理薛忠新

人们总是喜欢聆听那些曲折传奇的英雄史诗,似乎只有波澜壮阔的故事才值得被传颂。人们也总是忘了,那些熬过漫长平淡岁月的恒久坚持,远比瞬间的抉择来得更加艰难。他是“北移精神”的践行者,也是信息化建设的急先锋;他是“煤矿运维”理念的拓基人,更是煤矿智能化发展的领头羊。近三十载寒来暑往、春秋轮替,他始终躬身深耕在矿业智能化最前沿。陕北的土地,见证着他的成长与汗水;企业的发展,记录着他的付出与创新。从青葱岁月到年近知命,他初心未改,他就是陕北矿业公司信息技术运维分公司党总支书记、经理薛忠新。

郎酒“少帅” 汪博炜 四川郎酒股份有限公司总经理

【大事件时间轴】6月22日,汪博炜重申了郎酒坚定树立的“五大意识”,表明郎酒奋力推进郎酒高质量、可持续发展的决心。7-11月,汪博炜率队走访唐山、长沙、德阳、泉州等一线市场调研。8月25日,经四川郎酒股份有限公司第二届董事会第二十五次会议审议通过,汪博炜任股份公司总经理。

古井贡酒总经理周庆伍到白云边考察交流

2024年3月5日,古井集团党委副书记、古井贡酒股份公司总经理周庆伍带队到白云边酒业考察交流。周庆伍一行参观了白云边酒业城西生态酿造园、城东行政包装园,了解企业历程沿革、酿造生产、原酒储存、智能制造等发展概况。双方就产品研发、质量管控。