顾客忠诚驱动路径中公司联想的影响机制研究

本研究采用结构方程模型的研究方法,探讨公司联想在感知价值-顾客满意-顾客忠诚路径中的影响,研究证实了公司能力联想(CA)和公司社会责任联想(CSR)的存在及其在先动企业与后动企业间的影响差异,剖析了CA和CSR分别对顾客忠诚驱动的机理。

公司顾客联想的前因后果:一项探索性研究和综合模型

在联合网络记忆理论和公司联想理论的基础上,提出了公司顾客联想的概念,将其定义为人们对一家公司的顾客群体所持有的知识系统。定量和定性研究揭示了公司顾客联想作为一种重要公司联想类型的理论价值和现实意义,在此基础上探索了影响一家公司顾客联想状态的关键因素、公司顾客联想对消费者行为的影响以及相关调节变量,构建了一个包括公司顾客联想前因后果的综合模型。具体地说,公司顾客联想的形成受行业层面、公司层面及个人层面因素的影响,并对消费者与公司的关系和相关产品决策具有决定作用。

跨国并购与风险管理:联想公司案例研究

本文以联想并购IBM的案例深入的分析了跨国并购所面临的人才整合风险、财务风险、客户流失风险、品牌整合风险。最后总结了联想并购案给其他中国企业带来的启示。

浅谈联想公司整合营销传播效果

在我国的企业中,联想公司是实施整合营销策略的第一批企业之一,其最经典的整合营销案例无疑是借力北京奥运会实施的奥运营销。本文旨在透过整合营销传播视角,来分析联想奥运营销传播策略的效果,希望能够给想要或正在实施整合营销传播的国内企业提供一些可参考的资料。

基于公司顾客联想的零售业忠诚顾客获取

本文论述基于公司顾客联想获取零售业忠诚顾客的措施,提出运用并发挥公司顾客联想在消费者购物行为方面的积极作用,从吸引顾客、提升顾客满意度、建立顾客忠诚度三环节获取忠诚顾客。

联想电脑公司集成化物流系统

介绍联想电脑公司集成化物流系统，重点论述其信息管理系统的构成和基本特点，以及该物流系统与SAP R／3系统的集成。

联想电脑公司网络营销的实证分析

本文围绕联想电脑公司的网络营销进行实证分析和研究 ;同时与戴尔公司的网络营销进行对比 ,探讨联想电脑公司采用戴尔公司直线订购模式的可行性。

联想 根留中国——联想集团副总裁、联想电脑公司总经理杨元庆访谈录

我们很多企业曾经一直将“冲出亚洲,走向世界”当作自己的奋斗目标,我们的很多明星企业也在匆匆忙忙的国际化中就不见踪影了。刚刚被评为亚洲企业竞争力排行榜亚军的台湾Acer企业,在其进入美国市场初期,也曾导致巨额亏损,几乎危及自身生存。可见,国际化决不是轻松的一句话,而是企业需要严肃对待的问题。在和杨元庆总经理的交谈中,我感觉他其实非常希望联想能够成为一家成功的国际化企业,为此联想已经做了很多细致的准备工作,比如将香港作为桥头堡,逐步拓展国际业务,先在与中国市场状况相类似的国家地区寻求发展等、积累国际行销经验,以厚积薄发的姿态迎接国际化的挑战。但联想的确非常谨慎,杨元庆表示,欧美市场的确容量巨大,但进入成本也相当地高。如果只做些许试探,投入的资金就象撒胡椒面一样,这撒一点,那撒一点,根本不见效果。全力投入又风险太大,所以联想宁愿慎重一些,绝不冒进,看准时机再做。记得有一句谚语:哪里都会有鲜花,哪里都会有陷阱。对于一家企业来说,又何尝不是如此,找到最适合自己的市场是最重要的。

浅谈提高联想公司国际竞争力的几点对策

随着经济全球化的逐步发展,国际竞争力的提高对于一个跨国企业而言,显得格外重要。国际竞争力就是一个国家的企业在世界经济环境中成功地进行设计、销售产品和提供服务的能力。通过研究联想公司其在国际市场上所面临的问题,深入分析联想公司的一系列战略措施,具体分析其目前的国际竞争力优劣势以及所面临的机会和威胁。在此基础上提出相应建议,使联想公司提高自己的国际竞争力,扩大国际市场占有率。

论目标管理在我国企业中的应用——以联想公司为例

目标管理在全球众多的公司中已经得到成功运用,在我国如何有效运用已成为企业面临的现实课题。基于目标管理理念,分析其在我国企业中的应用现状及存在的问题,在总结经验教训的基础上,对企业如何实施目标管理提出具体对策和建议,以便为我国企业管理实践提供有益借鉴。

联想公司管理漫谈

1984年,在我们开始进行三峡工程筹建的时候,一个只有20万投资,11位职工的小公司在北京成立了,18年后,这家叫联想的公司拥有1万名职工,公司市值307亿港元,年销售收入206亿人民币,成为中国信息产业的龙头老大,PC机生产销售在全球排名第三。

深入行业 把握需求 准确定位——联想公司参与水利电子政务项目建设的体会

2004年11月，联想公司通过公开招标成为水利电子政务一期部机关项目总集成商，随后以竞争性谈判方式成为流域公用平台集成商。之后，联想公司全程参与了电子政务项目建设的各个阶段。

联想控股有限公司战略管理问题研究

随着互联网的不断深入,越来越多的企业开始使用电脑、平板等电子产品。从而促进我国诞生了一批十分优秀的电脑企业,如联想、神州等。本文以联想控股有限公司为例,研究联想控股有限公司的战略发展情况,并且通过战略实施环境分析和SWOT分析分析目前联想控股有限公司的内外部环境,并且从中得出目前联想控股有限公司在战略发展中存在的问题,最终提出合适的建议完善联想控股有限公司的战略,促进联想控股有限公司的发展。

联想成为“跨国”公司

联想在用12．5亿美元收购IBM全部个人电脑业务后，联想正式成为世界500强企业，大家甚至从此很难再把联想看作一个本土企业——从今天起，联想的总部在纽约，而CEO是位老外。

中国企业海外并购的问题与对策——以联想公司为例分析

随着经济全球化和国际合作的不断深入,中国企业海外并购的数量正在逐年上升。海外并购理论是指导企业有效进行海外并购并提高并购成功率的重要理论。本文对联想公司海外并购的问题及对策进行分析和总结,通过对联想公司并购MOTO的案例分析,阐述了中国企业在进行海外并购时遇到的问题及对策。

手持同盟瞄准无线应用 联想5年后成为技术驱动公司

联想已经开始加强在技术上的探索。杨元庆表示,“我们有信心使5年后联想成为一家技术驱动型的公司”,而他定义的此类公司的标准是。