公司裁员后幸存者组织干预分析

随着市场竞争的不断加剧．公司所面临的环境也越发复杂与动态．很多公司在面对经济困境时往往将裁员作为度过暂时困境的一项措施。裁员虽然能减少企业人工成本，但是那些留下来的员工也因此产生很多心理上的负担．并最终影响到企业的整体发展。因此，对裁员后的幸存者进行积极的组织干预是非常必要的。

“全球金融体系可能呈现多极中心的格局”——与安永全球主席兼CEO特黎谈金融危机影响与公司裁员

●对于未来的经济形势,安永内部的人力资源部门也在做各种分析。我是一个乐观的人,认为最坏的情况不会发生●金融危机之后监管政策和方向都发生了改变。危机所带来的一个影响是,金融机构甚至非金融机构将有一个首席风险官的职务出现,或者董事会中专设一个针对风险的控制委员会●未来全球金融体系更可能呈现多极中心和多极领导的格局,毫无疑问上海和香港将是其中一极。

跨国公司裁员潮的经济暗示

新一轮跨国公司裁员潮已经强势袭来，4年前金融海啸之际，得益于天量信贷的刺激，中国经济复苏明显，全球裁员潮中国获得“豁免权”，没有出现大规模的裁员现象。但是，这一回，中国显然再也难以独善其身。

被LX公司裁员经过

今天，恐怕是LX历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人，今天送走了三个，还有三个要转岗，下三个。整个研究院走了30多人，转岗20多人。这是我经历的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。

全球油价大跌引发美国石油公司裁员

美国《华尔街日报》2014年12月29日报道,油气公司在美国原本乏力的经济扩张当中一直扮演着增长引擎的角色,为美国劳动力提供稳定的就业、工资和激烈的竞争。如今油价跌去了约50%,油气勘探和生产企业开始削减资本预算,服务公司开始考虑裁员,而设立初衷为支撑油气行业的非能源公司则准备迎接一场旷日持久的衰退。

大公司裁员是一种什么信号？

公司大规模裁员一般分为3种：1．经济性裁员（降低成本）由于企业经营不善，或者出现困难，如长期亏损，需要通过裁员来降低各类成本。这种裁员很常见，尤其是员工数量较多的企业。裁员可以带来比较明显的长期经济回报（即薪酬成本大幅降低），但是短期内要支付较多赔偿金，比如乐视“裁员风波”。

纺织业困局难解：2547家企业消失，六成公司裁员

面包财经讯，截至2016年6月，中国营业收入超过2000万元的纺织企业单位数为19937家，与2011年纺织企业单位数22484家相比减少了2547家。不只是大量的小纺织企业在消失，就连在A股上市的大型纺织企业，也正在经受着利润下滑甚至亏损的煎熬。

公司裁员及对策

从2008年全球金融危机以来，越来越多的公司裁员新闻见诸报端。公司的管理者虽然明白裁员会带来的负面影响，而且裁员带来的成本减少是在短时间内有效，但是当企业出现利润下滑，出现亏损时，马上想到的方法就是减少人力成本开支一裁员。 公司裁员原因 公司裁员最常用的理由 全球化竞争，尤其近十年以来，中国劳动力成本快速上升，中国制造成本低的优势已经逐渐丧失；生产的周期变短，越来越需要更多更快的回应：各种各样的顾客需求要求组织有更敏捷的反应；增长的福利开支和法律上的责任使雇佣员工更昂贵，转而采用低劳动密集、高资本密集型的策略。

全球最大众创空间创业公司裁员7％

全球最大众创空间创业公司WeWork计划裁员7％，并暂时冻结招聘。该公司3个月前刚刚获得中国投资者领投的4．3亿美元。WeWork在今年3月的融资中获得了160亿美元估值，该公司将利用这笔资金在整个亚洲展开扩张。WeWork发言人在电子邮件中说，“最近的行动是公司人才评估流程的一部分，目的是确保我们能够拥有合适的团队与公司的重要计划保持一致。”

公司要裁员,你该怎么办?

公司裁员这种现象以后会越来越常见。我们已绎习惯了过去三十年中国经济的飞速增长，习惯丫每年的加薪、升职。对于经济下滑可能造成的工作流失，很多人可能并没有提前做好准备。经济发展都有周期性，没有一涨到底的房价，也没有永远保持两位数增长的GDP。凡事都有周期，有涨就有跌，当大潮退去，企业自然开始收缩，而想到的第一个办法，往往就是裁人降本。

浅析互联网公司裁员潮风险防控

2018年12月国务院印发了《关于做好当前和今后一个时期促进就业工作的若干意见》,提出了当前和今后一个时期促进就业的重点举措,其中为支持企业稳定发展,对不裁员或少裁员的参保企业,可返还其上年度实际缴纳失业保险费的50%。2018年入冬以来,互联网公司裁员的消息频传,形成一波企业裁员大潮,形势不容乐观。

你公司裁员了吗?——中国4A广告公司裁员情况调查

一、前言 由一种普通住房贷款——次级抵押贷款引起的世界金融危机，自2008年初起席卷全球。一年多以来，金融危机所带来的产业结构调整，正在剧烈而深刻地改变着我们身边所熟悉的日常生活，实体经济的剧烈动荡更给广告界带来了巨大的冲击和不确定性，我们广告人没有一个能够置身度外。

“全球金融体系可能呈现多极中心的格局”——与安永全球主席兼CEO特黎谈金融危机影响与公司裁员

安永会计师事务所全球主席兼CEO特黎（Jim Turley）现在面对的是他上任8年来的第二个艰难时世。4月9日，安永发布的（2009年首季全球IPO活动报告》显示，今年1月1日至3月31日，全球共有50宗IPO项目，募集资金仅14亿美元，其中只有两宗集资额超过1亿美元。与此同时，英国知名市场研究公司Dealogic也指出，今年一季度，全球并购活动比去年同期减少了36％，

港裁员第二波掀“饭碗”保卫战

“整个办公楼都很安静。大家坐在位子上，如果桌上电话响了，就是人事部找，这意味着可以拿东西走人了，突然，我桌上电话响了，心就开始砰砰直跳……”一个在香港媒体工作的朋友讲述公司裁员那几天的经历。近半年来，在香港有像她这样心跳经历的雇员为数不少，香港正在经历1997年亚洲金融危机和非典考验之后新一轮金融海啸就业低谷的挑战。

当裁员潮来临:下一个会是你吗?

今年的冬天特别冷,尤其是北京创下几十年来最低温的纪录。然而,不仅是天气的冷,更重要的是经济下行的压力加大。2019年刚开年,就传出各大公司裁员的消息,网上闹得沸沸扬扬,比如知乎裁员20%、锤子裁员60%、华为停止社招,也就是不再从社会上招聘各类人员了。

德国人的裁员方式

德国公司裁员的方式很简单。消息传出来，员工不用盘算，也不用走关系，每个人几乎都清楚，谁将在这样一场动荡中告别同事。所以，大家心胸坦荡，该怎么办就怎么办——因为德国裁员的方式，大多是这样的顺序：先是培训期的员工，然后是单身员工，接下来是结了婚没孩子的员工，再接下来是结了婚有一个孩子的员工，最后是结了婚有两个及两个以上孩子的员工。

新加坡大公司“减肥”之招

经济不景气,公司盈利下跌,大公司多数采用裁员手法,这亦是美式管理的精神,但易引起负面批评。如何能将办公室效率提高,又可减省开支成本?相信不少老板都希望知道个中道理。现就这方面访问了多间大公司,并提供一些其他方面的资料。控制成本已是大势所趋,手法层出不穷,笔者访问了数家大企业,各位老板或可以此借鉴,为自己的企业“减肥”!

避免裁员错误

公司裁员错误发生频率之高令人瞠目，而且这些错误的代价极其昂贵。所幸。

降薪裁员热帖自曝企业过冬六大招数

最近，在天涯论坛上出现了一个名为《大家说说各自公司的情况，汇总一下。看看经济形势》的置顶帖子。该帖迅速得到网友积极跟进．纷纷自曝所在公司裁员、降薪的消息。截至记者发稿，其回帖已超过2400条，点击率逾30万。通过梳理，记者发现，企业“过冬术”主要有以下几类。

裁员:从酷6网说到建福宫

2011年5月,接连发生的两起裁员事件,在社会上引起广泛关注。这天凌晨,一直在微博上爆料故宫建福宫内幕的微博账号＂不要脸爱面子＂再次发力,称因怀疑有＂内鬼＂,故宫建福宫下属的北京故宫宫廷文化发展有限公司已清退大部分员工。建福宫原市场销售总监甄妮证实,建福一宫事件被曝光后．，北京故宫宫廷文化公司裁员2／3并停业整改，她自己也在5月17日被公司辞退。