公司财务治理框架分析

公司财务治理是公司治理的核心,其内容包括财务信息的生成和呈报机制及其背后的财权配置。依据对财务信息的影响力,将公司治理的利益主体划分为两类,并论述了两类利益主体的财务治理框架,同时探讨了内部人控制的产生机制、政府的制度供给及其在公司财务治理中的作用等相关问题。

从公司财务治理角度透视财务控制

本文从公司财务治理的角度来研究财务控制,首先对财务控制的概念进行了重新界定。其次剖析了财务治理、财务控制两者的关系。从静态看,财务治理的关键是财务控制权的有效配置,而财务控制主体对财务控制权的实施是财务控制的核心;从动态看,伴随着公司财权的配置和再配置,公司财务控制权将发生转移,从而导致财务控制的动态变化。财权的配置和再配置直接影响着财务控制权实施的效率。最后,提出财务控制的方式是财务战略控制。

公司财务治理的效率

本文对财务治理效率进行了深入剖析,对财务治理成本的概念、构成及其对财务治理效率的影响提出了新颖的观点,指出提高我国财务治理效率的关键是要完善公司财务治理结构,降低第二类和第三类代理成本。

试论审计委员会制度与公司财务治理

审计委员会制度与公司财务治理二者之间的关系表现为服务主体和实现目标的手段,而且财务治理行为主体的权力配置与行使是审计委员会监督的内容之一。因此,应从隶属关系、权责安排、制度运行以及成员结构与素质等方面进一步完善我国上市公司审计委员会制度,以达到加强公司财务治理的目的。

利益相关者理论下公司财务治理机制的构建

从利益相关者理论出发,通过分析上市公司各利益相关者在公司财务治理中的矛盾,提出构建财务治理体系应充分考虑各相关群体的利益及构建的思路。

公司财务治理过程各利益主体的博弈研究

公司财务治理过程中各利益主体的财务目标都是自身利益最大化,由于各利益主体在公司财务治理过程中的参与程度不同,必然导致各利益主体之间的不合作博弈,而不合作博弈的结果是公司总体经济利益受损,各利益主体就无法实现其财务目标。文章旨在利用博弈论理论,探索各利益主体之间合作博弈的途径,最终实现公司总体经济利益最大化。

论公司财务治理核心——财权的配置

财务治理是公司法人治理的重要内容,财权配置是财务治理的核心,是公司有效培育与配置财务资源的关键。本文阐述了财权的内容构成,在此基础上,从静态和动态两方面提出了公司财权配置的一般机制。

完善公司财务治理内部监控结构的探讨

上市公司建立以独立董事为主的“审计委员会”制度后,内部监督结构发生了变化。但如何理顺各监督主体的管理关系以及各自职责,成为保证监督质量和效果并节约监督成本的关键。本文的思路是:以现有法规为基础,从完善监督机制着手,构建以监事会为龙头,审计委员会为核心,内部审计机构为骨干,会计部门为基础的四个层次监督主体,并形成各司其职纵横交错式的监督体系。

所有者掠夺与公司财务治理——论剩余控制权与现金流量请求权的对称

不同于一般公司治理,企业财务治理目标是通过包括资本市场制度改革,公司制度改革、企业业绩评价及剩余权益计量体系的变革在内的一系列制度建设,通过瓦解所有者掠夺的实现条件而达到剩余控制权与现金流量请求权的对称。

上市公司财务治理效率影响因素及优化政策

财务治理是一种协调和规范公司各利益相关者财权的制度安排机制，既是一种以股东为主导的治理手段，也是一种决策程序和利益制衡机制。公司财务治理的根本目标是确保公司内外部各个利益相关者的信息对称和利益制衡，

我国上市公司财务治理结构优化研究

财务治理结构是公司治理结构的核心和灵魂,建立一个有效的企业财务治理结构,对于提高企业财务决策、合理配置企业财务资源、促进企业稳定发展,有着十分重要的作用。当前我国上市公司大多建立了董事会、监事会等公司治理机构,但由于财务治理模式不合理等,导致公司治理效率低下。因此,借鉴和吸收国外的财务治理结构的优点,建立科学合理的企业财务治理模式,优化财权配置模式,形成有效的治理机制,进而建立起适合我国国情的财务治理结构,是解决这些问题的关键。

公司财务治理问题及对策

一、我国公司财务治理存在的问题公司财务治理是基于财务收支管理、财务剩余索取、财务监督以及财务人员配置等结构性问题的制度安排，是现代企业所有权和经营权相分离的产物，其要求对企业财权进行合理配置，强调利益相关者共同治理，并形成有效的财务激励与约束机制，实现多层次财务决策科学化等一系列程序、制度和行为设计与规范。由于我国经济正处于转型时期，不少上市公司由国有企业改制发展而来，公司财务治理尚不完善。第一，部分上市公司“一股独大”，缺乏多元化股权有效制衡机制。由于我国资本市场是在公有制下产生的，

财务危机预警与公司财务治理

财务危机预警是公司财务治理的一种手段,是公司的各种索取权人对公司实施约束与控制以保障其权利的一种约束机制。财务危机预警借助财务危机预警系统发挥作用。财务危机预警系统是企业借助有效的财务与系统管理工具,以企业的财务报表、经营计划、相关经营资料以及所收集的外部资料为依据,采用定性或定量的分析方法,建立分析预警机制,将企业可能面临的经营或财务危机风险预先报告给企业的经营者和投资人,并促使其提前分析原因并采取相应防范措施,以避免危机的发生。

实行全面预算管理是公司财务治理的有效途径

全面预算管理（Master Budget）作为管理会计理论的重要内容，是企业管理系统的主要组成部分。上个世纪中期，随着现代科学技术的突飞猛进，生产力获得迅速发展，企业管理面临许多新的变化。一方面，企业规模越来越大，生产经营日趋复杂，跨国公司大量涌现，投资主体呈现多元化，资本所有权和经营权进一步分离，产生了现代公司制。

VBM:财务管理新视角——基于价值管理的公司财务治理

综合阐述西方各学者对VBM的定义,寻找最能够体现VBM特点的理解。将对VBM在公司财务治理方面的运用进行简单的论述。

提高我国上市公司财务治理效率的思考

“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭则各有不同”，但对于在市场经济的大潮中逆水行舟的上市公司来说，公司治理上的不幸却是相似的。市场经济风云难测，股市起伏属于正常现象，但从被股市淘汰或终年沉没在“股底”的上市公司情况来看，一些上市公司失败的原因可以归结为财务治理的失败。本文从财务管理角度出发研究我国上市公司财务治理，分析存在的财务治理问题，对财务治理理论、模式以及机制进行深入研究，从而提高上市公司财务治理效率，完善我国上市公司治理结构。

如何完善公司财务治理结构

公司财务治理是公司治理的核心内容,建立健全公司财务治理结构,有利于提高公司财务决策效率,完善公司治理结构,加速现代化企业制度的建设。