探究竞争类国有独资企业的公司运营机制与管理模式

随着社会的发展,国有独资企业在促进地方转型发展中发挥了巨大的作用,地方竞争类国有企业与特定功能类、公益类的国有企业不同,特定功能类、公益类国有企业业务相对稳定,而竞争类国有企业业务灵活多变,要求企业更多参与到激烈的市场竞争中。企业面对灵活多变的业务结构和激烈的市场竞争,必须适时打破传统固化的运作模式,建立一套灵活的运营机制与管理模式以适应上述处境。本文立足国有独资企业的公司运营机制与管理模式展开讨论,分析了国有独资企业的公司运营机制与管理模式的重要性等内容,希望可以为竞争类国有企业的经营管理提供一定的借鉴。

超越赚钱主义的生意——卢作孚在民生公司的实践

从19世纪后半期企业在中国诞生以来，企业的命运就一直面临严峻的挑战，这种挑战可以归结为企业在中国的道德基础薄弱，并一直为中国主流的伦理精神和意识形态所不容，被视为邪恶、不正义的异类。企业必须做出成功有力的回应，企业制度才能在中国真正地建立起来和健康发展。