公司预算编制方法探讨

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。本文主要对公司预算编制方法进行分析。

公司预算管理中问题与对策探讨

公司预算管理对提高公司的整体经营水平,实现利润最大化有重要的作用。实践证明:在公司中导入预算管理有着巨大的现实意义,实行预算管理是公司的必然选择。就公司预算管理中存在的问题和对策进行探讨。

集团公司预算管理控制模式及实施策略

集团公司怎样通过预算管理体系发挥对企业管理的整合作用?目前,国内许多大型集团公司在积极探索预算体系在集团中整合管理作用,并取得一定成效,本文以集团公司管理控制分类为特征,构建集团公司的预算管理模式.

公司预算管理和绩效考核构想的研究

每一家成长的公司都需要良好的预算和绩效测试核心,这是公司持续发展的前提。预算管理是为了保证公司可以正常经营的根本需求,同时是公司发展的外在基础。良好的绩效考核是公司的一种管理体系,是激励员工提高效率的重要措施,它控制着各个部门的工作运行,让员工能够用积极地热情来参与工作,是公司的内部核心。文章针对公司预算管理和绩效考核等内容进行了设想,提出来一些看法。

财务BP视角下的企业预算编制流程优化

本研究旨在深入探讨企业预算制定过程的当前状态以及它所面临的关键问题,例如实时数据的缺失、复杂的审批流程以及数据来源的分散性等。针对流程的简化、技术的创新以及团队能力的增强,给出了策略性的建议。我们期望企业能在预算编制过程中提升效率和适应能力,以更有效地支持企业战略的执行,并在剧烈的市场竞争环境中维持其竞争优势。

试论公司财务预算的预警功能

预算管理是公司对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。预算管理系统为公司预算的事前编制、事中控制和事后分析提供了一个预警平台,发挥着预警功能,自动检测、生成的预警信息又可以通过网络传给相关负责人,从而有效促使公司经营活动能沿着预算管理轨道科学合理地进行,确保预算执行情况的信息质量。本文试从公司预算指标的选取和预警系统的建立两方面来论述预算的预警功能。

浅析集团公司预算管理

在日趋激烈的竞争环境下,如何提高企业的管理水平,已成为集团公司亟待解决的问题,预算管理是提高集团公司财务管理的重要工作。本文针对集团公司预算管理进行研究,以某集团公司为例,分析目前该集团公司预算管理的模式,并对改正集团公司预算管理提出几点建议。

探讨电网公司预算“分层分级”管理模式和方法

电网公司是国有重要骨干企业,对国民经济与社会发展有着重要的推动作用,电网公司的资产分布较广、层级较多,与这一特征相适应,应当采用"分层分级"的预算管理模式,增强预算的引导力与控制力,预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。本文根据供电企业组织机构模式,提出对预算进行"分层分级"管理的方法,完善预算管理流程,对预算执行及综合能力进行考核,强化预算执行刚性,提高预算资源优化配置能力。

油公司体制下以低成本为核心的全面预算管理

综述了在油价与国际接轨的情况下,石油企业如何以降低成本为核心实施全面预算管理。分析了全面预算管理在石油企业的作用,论述了为降低成本应采取的5项措施,即实施预算归口管理、确定低成本预算目标、细化预算编制、预算执行控制及执行结果的评价与奖惩。

战略导向下公司全面预算管理体系构建

随着我国现阶段市场经济的不断发展,企业也面临着越来越大的竞争压力,全面预算管理体系的实施有利于帮助公司进行科学合理的资源配置,并有效提升公司的管理水平和管理效率。本文对战略导向和全面预算管理的关系和全面预算管理的意义进行详细阐述,阐述公司全面预算管理存在的问题,希望在战略导向背景下构建科学有效的全面预算管理体系。

试论公司财务预算管理存在的问题及对策

随着全球经济一体化时代的到来,企业在迎接新发展机遇的同时,也面临着更大的挑战,想要在日益激烈的市场竞争中长久的发展,就必须要提升企业自身的竞争力。而预算管理作为企业管理工作中的核心部分,对于推动企业发展具有不可忽视的作用,也逐渐成为企业管理者采用的对象。但是就目前情况看来,大多数公司在财务预算管理中仍存在一些问题,本文将就此展开简要分析,然后提出相对应的解决策略,希望能够对读者提供有价值的参考。

浅议如何做好公司资金预算管理工作

在石油公司的管理工作中,资金的预算管理是实现石油公司更好的提升资金的价值发挥的重要途径.在石油公司的常规运营中,依据自身的经营特点,都具有自己的预算部门和制度.但是仍然存在管理的漏洞,所以本问首先针对石油企业的资金预算管理现状进行了详细地分析,然后提出了一些针对性的建议,望对业界人士有所帮助.

浅析边际分析在证券公司全面预算和经营决策中的应用

面对券商经营资格对外开放、监管环境趋严、行业间同业竞争的日益激烈,券商生态发生重大变化,为了提升效益,亟需拓宽业务边界,降低边际成本,相应的预算编制、经营决策与绩效考核悄然生变,边际分析的效能凸显。

信息化下企业预算管理与财务共享服务协同融合研究

在我国社会市场经济快速发展的背景下,公司涉及的各种财务问题也变得更加繁杂,以往处置财务的手段已经远远不能满足目前公司管控的需求。在这一环境下,财务共享获得了较快发展。财务共享是利用企业财务管控操作带来有关资料的聚集处置载体,有助于公司节省经费,提高管控成效,对于公司财务管控工作意义非凡,已经成为公司的主要管控方式。基于此,文章首先分析了财务共通服务背景中管控会计信息化的有关含义;其次论述了财务共通服务中信息化管控会计的意义;再次归纳了财务共通服务中落实信息化管控会计面临的主要问题;最后对在信息化背景中公司预算管控和财务共通服务的有机结合途径进行总结。

北京白兰电器公司

北京白兰电器公司(以下简称白兰公司)的杨经理对公司的利润不断下降感到担忧。1988年白兰公司预算目标利润是600万元人民币,而88年1—4月只完成了50万元的利润。通常每年的头四个月是洗衣机的销售旺季,可是今年的这段时间里,白兰洗衣机只卖出了45000台,比去年同期的120000台要少的多,杨经理心里明白必须采取行动了。可他还没想好先从何处下手。他知道他必须制定一个行动计划,以便提交5月18日召开的公司经理会议进行讨论。

关于对牛儿庄采矿有限公司基层单位成本核算的调查报告

为认真贯彻落实我公司提出的"浪费的是汗水,省下来的是工资"的成本理念,进一步提高企业整体成本管理水平和员工成本意识实现企业的科学、稳定发展,做好成本管理工作,为我公司预算落实提供有力的支持,我通过走访基层单位的形式,对我公司基层单位的核算进行了调查,现就调查情况汇总如下:一、现状目前我公司的成本管理现状的确不尽人意,既有客观原因,也有主观原因,客观原因煤矿出水,一场大水过来把一些好的管理制度"冲垮"了,接着是公司进入破产程序、破产清算、成立新公司等一系列变革,人员变化大,包括以前的核算人员,大部分人员已经不再从事成本核算工作,所以谈不上在成本管理方面实行传帮带,主观原因是公司近几年将主要精力用在治水、恢复生产、破产、组建新公司、安全、稳定等方面,对成本管理抓的不紧,对内部核算工作重视不够。

争夺市场的“眼球注意力”——访大众(中国)投资公司奥迪部公关经理于丹

把有限的钱花在一起 《新财经》:在对奥迪A8汽车进行整合营销的过程中,你扮演了一个什么角色? 于丹:我可能是一个好的执行者吧,因为我并不是创造者和创新者。我首先学习这个东西,学到了很多东西,然后把它做得更好,做得更高效,更出色。 《新财经》:这个方案是公关部牵头还是由几家一起去协调? 于丹:每个领域有具体的人去实施。

作业分析及预算管理的控制措施探析

预算是什么,为什么要编预算,预算操作成败的关键是编制还是过程控制,预算是纯粹的控制还是基于业务的控制活动,控制至上,还是业务至上,这些问题,在有些企业是孤立的个别现象,在有些组织则是系统的环境。本文将围绕基于业务的动态预算控制(ABB)这一概念,从加强全面预算管理入手,通过寻找并分析A公司预算业务流程中的风险点,总结出适合A公司的管控措施。

信息新航线

＂国内知名航空出行App——航旅纵横日前成为首批适配Apple Watch的App之一,并将于4月24日随Apple Watch在中国首发同步上线,供全球Apple Watch用户下载使用。＂细究不久前这一则看似寻常的消息,其实蛮有意思。