农业科研院所办公室人员赋能路径研究

农业科研院所的办公室是单位或部门的“大脑”和“窗口”,是沟通上下的“咽喉”,是联系各方的“纽带”,更是服务支撑科技创新事业高质量发展的关键支撑。办公室的工作质量很大程度上决定着整个单位的管理服务效能,特别是随着数字化加速发展、组织赋能迭代加快,办公室工作对办公室人员工作能力提出了新的更高要求。文章科学分析了农业科研院所办公室工作的重要作用,以及新时代新形势对办公室工作的新要求,并针对当前人才队伍建设中存在的问题,从注重宏观思维能力培养、编制管理服务工作手册、创设办公室系统开放式工作例会等方面提出了办公室人员赋能的路径,以期为全国同类型单位提供借鉴。

“双一流”建设背景下高校基层办公室工作探索

高校基层办公室是高校各教学科研单位重要的管理服务机构,发挥着连接上级部门、学校职能部门与教学科研单位之间沟通协调、综合服务的作用,承担着综合协调、参谋助手、服务核心、服务师生校友等工作,在高校“双一流”建设中发挥着重要作用。近年来,随着“双一流”建设工作的全面推进,基层办公室承担的任务和职能不断延伸,只有与时俱进、开拓创新,积极探索适应新时代发展的路径,才能发挥其服务保障的功能,才能为“双一流”建设增砖添瓦。

政府办公室精细化管理的“五化同构”探析

文章以政府办公室精细化管理的“五化同构”为研究对象,通过对相关理论进行综合分析,探讨了政府办公室精细化管理的实施路径,“五化同构”指的是政府办公室在组织结构、管理流程、工作标准、信息化建设和人才队伍五个方面的同步推进和优化。

办公室服务标准化管理策略与运用

随着时代的发展,各单位对于办公室的标准化管理也越来越重视,作为在单位中从事上传下达、收集汇总服务的中枢部门,办公室的标准化管理可以明显降低单位的开支,对现代单位的正常运营至关重要。但现阶段各单位的办公室标准化管理还存在制度不完善、工作人员能力不足、执行力缺失等问题,本文对办公室标准化管理的意义、制定原则、现存问题以及解决方法进行了系统的梳理与分析,为促进办公室的标准化管理提供了切实可行的策略方案,以进一步提高办公室标准化管理水平。

高校办公室收文办理及归档工作刍议

各级各类校外来文对于高校教学、科研、学生管理等各项业务工作的开展具有重要的指导作用。如何高效率地进行收文办理,如何将记载着收文办理情况的文件处理单与来文进行规范化归档,是高校办公室需要实践、探索和解决的问题。文章结合高校办公室工作实际和新时代档案工作的要求,探讨了收文办理及归档工作存在的问题,并提出了解决对策,对提升高校办公室收文办理及归档工作水平具有借鉴意义,对高校办公室收文全生命周期的高质量开展具有一定的积极作用。

事业单位办公室工作执行效率提升探讨

作为事业单位内部综合性较强的部门,办公室在当前事业单位改革进程中发挥着重要作用。如何更好地实现行政管理职能且有效提升办公室的执行力,是目前要重点关注的问题。文章在改进事业单位办公管理功能的基础上,对存在的问题和原因进行了剖析,最后对改进事业单位办公室管理功能提出建议。

党建视域下高校二级学院办公室管理服务效能提升路径探究——以西北农林科技大学理学院为例

高校二级学院办公室作为学院的综合办事机构,居于中枢位置,承担着管理服务、沟通协调、参谋助手、督促推进等重任,其建设水平直接影响学院的发展。文章基于“双一流”建设背景下高校二级学院办公室应发挥的职能和办公室人员应具备的素质,探讨了党建视域下依托行政党支部全面提升办公室管理服务效能的新路径,在党建引领办公室建设方面开展了有益探索,通过加强行政党支部委员会建设、完善工作机制、打造“五讲”品牌等举措,实现党建与业务“双融双促”和“双提升”。

深入贯彻落实习主席重要指示精神 切实提高办公室工作质效

2023年9月14日,习主席对新时代办公厅工作作出重要指示强调,要提高政治站位、强化政治担当、提升政治能力、落实政治责任,建设让党放心、让人民满意的模范机关。这不仅是党政办干部的行为准则,更是对加强各级党政办机关建设的重要遵循。把习主席关于办公厅工作的重要指示与军委全面加强军事治理有关要求联系起来学习领会,抓好办公室建设、提高各项工作质效,应当在以下四个方面加劲用力。

科研院所办公室高效开展督办工作的路径探索

文章根据办公室督办工作的特点,紧扣科研院所的职责定位,对督办机制、督办任务以及督办手段等进行分析,旨在探究新形势下办公室督办工作的新策略和新路径,对加强科研院所办公室督办工作提出意见和建议,目的是提升办公室管理工作实效,为服务国家战略科技力量做好支撑。

后疫情时代疾控机构办公室行政管理工作探析

随着疾控体系改革的不断推进,疾控机构办公室也迎来了新的挑战和更高的要求。从办公室行政管理整体性、动态性、开放性、环境适应性、综合性的观点出发,结合办公室参谋协调等职能,对疾控机构办公室存在的问题进行分析,并提出对策建议,优化办公室行政管理工作,从而为疾病防控提供更好的保障。

新时代办公室装修设计研究

新时代是我国经济社会发展的关键时期,办公室装修设计人员应在设计过程中融合新理念和新技术,增强办公室装修效果,确保办公室装修设计符合社会发展趋势。本文针对新时代办公室装修设计进行了研究,探讨了新时代办公室装修设计的新思路,旨在为新时代办公室装修设计提供一定参考。

高校办公室文书档案信息化管理策略

高校办公室文书档案管理是一项复杂而重要的任务,在当今社会,随着信息技术的迅猛发展,办公室文书档案管理正面临着由纸质向数字化转型的紧迫需求,传统的纸质档案管理方式显得烦琐、效率低下,已无法满足信息时代对高效管理的要求。文章分析了高校办公室文书档案信息化管理的现状,深入探讨了文书档案信息化管理策略,包括数据迁移与整合、管理系统选择、做好风险管理与应急预案,以及持续改进与监测,旨在为高校提供科学指导,打造更现代、高效的档案管理体系。

高职院校二级学院党政办公室治理效能提升研究——以广东轻工职业技术学院为例

二级学院党政办公室是高职院校治理效能建设的关键落脚点。通过问卷调查、电话访谈、个人座谈了解到,高职院校基层治理实践探索中,二级学院党政办公室的桥梁支撑作用仍需激发,规范运作有待加强,运行效率尚需提高。工作人员数量紧缺、内生动力不足、综合能力不强成为制约二级学院党政办公室高质量发展的关键因素。深刻把握二级学院党政办公室日常运行规律,围绕“人”这个关键因子,强化学习厚度,转变工作作风,完善制度建设,不断提升治理效能。

国务院安委会办公室 应急管理部部署开展2024年全国“安全生产月”活动

2024年6月是第23个全国“安全生产月”,6月16日为全国“安全宣传咨询日”。近日,国务院安委会办公室、应急管理部印发通知,明确今年全国“安全生产月”活动主题为“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”,对开展好2024年全国“安全生产月”活动作出安排部署。

思想政治工作融入高职院校办公室管理的几点思考

思想政治工作与高职院校办公室管理工作有机融合,对于促进高职院校可持续发展有着深远的影响。高职院校要对办公室管理工作、思想政治工作的重要性以及二者融合的必要性形成深刻而全面的认识,反思当前思想政治工作与办公室管理工作结合不佳的现状,立足自身实际,不断加强正面宣传教育,针对思想政治工作与办公室管理工作的融合建立更加完善可行的制度,积极创习近平新时代中国特色社会主义思想政治工作的方式和内容,始终坚持以人为本的理念,充分展现出对办公室工作人员的人文关怀,提升办公室工作人员素养,促进办公室高效快速地完成各项管理工作。

国企办公室助力企业价值创造路径研究

国有企业是建设社会主义现代化强国的主力军,是实现国家战略意图、应对外部环境变化和重大风险挑战的关键变量。办公室作为企业的重要部门,需当好服务和助力价值创造的“火车头”,通过内部机制优化、外部资源协同,推动企业实现综合价值的创造。

国家防灾减灾救灾委员会办公室应急管理部发布3月份全国自然灾害风险形势

近日,国家防灾减灾救灾委员会办公室、应急管理部会同自然资源部、水利部、农业农村部、中国气象局、国家林草局等部门和单位召开会商会,对2024年3月份全国自然灾害风险形势进行会商研判。综合分析认为,随着气温升高,2024年3月份全国自然灾害风险形势较为复杂,华东、华中等部分地区强对流天气增多,洪涝风雹灾害风险增大,黄河内蒙古段2024年3月中旬将全线开河。

情系档案写春秋 甘为兰台绽芳华--记河南省安阳市档案馆四级调研员、办公室主任魏英霞

魏英霞被同事们亲切地称为“魏大姐”,在档案部门一干就是27年,是热爱更是责任,她把自己最美好的青春年华都奉献给了“兰台”。她在档案工作中坚持激活红色档案资源、勤学档案业务知识、讲好爱国主义故事,在平凡的岗位上干出了不平凡的业绩,以实际行动诠释了档案工作者的初心与使命。

新时代环境下提升办公室主任管理水平的对策研究

在企业内部,办公室是一个承上启下的重要部门,办公室工作与企业管理、领导活动等各方面密切相关,是确保企业稳定运转的重要保障。其中办公室主任是办公室工作的关键人物,不但是领导的“参谋”,还是日常工作的“主管”,办公室主任的管理水平与办公室作用的发挥、企业全局性工作的开展等息息相关,办公室主任要立足于企业发展需求,切实做好各项管理工作,为企业的整体发展“保驾护航”。

医院行政办公室实施精细化管理存在的问题及解决对策

医院行政办公室是协调医院各科室、部门的综合性办公室,其管理效能直接影响医院管理的基础质量;因此,对于医院行政办公室而言,必须明确认识到自身的职能,分析管理过程中可能出现的问题,并据此进行针对性的改进。而精细化管理模式能够有效提升医院行政效率与服务水平,优化工作流程,有助于实现现代化医院建设目标。文章对医院行政办公室进行精细化管理的重要性进行简要探讨,分析在实施精细化管理过程中可能遇到的问题,并为这些问题提供了具有针对性的解决策略,旨在为未来医院行政办公室的精细化管理提供有益的参考和启示。