公开竞聘选拔年轻干部工作实践与思考

近年来,随着人事制度改革,公开竞聘已成为许多医疗机构选拨年轻干部的主要途径之一。通过公开竞聘选拨年轻干部,营造了适于年轻干部发展、成长的良好氛围。实践证明,这部分年轻干部基础好,适应时间短,角色转变快,愿做事、能做事,成为医院管理队伍中的一支重要力量。公开竞聘选拨年轻干部,能够充分发挥合理用人"正能量",有力助推医院健康和谐发展。

公开竞聘在选拔临床护理教师中的实践与思考

为了选拔优秀的护理教师,提升护理教学质量,文章提出通过对临床教师采用公平公正的竞聘上岗方法严格选拔,有效促进了护士自身素质提高的主动性。

实行干部岗位公开竞聘的认识与实践

深化干部制度改革是加强干部队伍建设的重要内容和措施。公开选拔、竞争上岗是党政领导干部选拔任用的方式之一 ,也是贯彻“三个代表”重要思想的体现。只有创新选人用人机制 ,才能不断推进干部任用和管理的科学化、民主化。

青年干部公开竞聘演讲中存在的问题及对策

竞聘上岗是各级党政机关、企事业单位选拔任用干部的重要途径和有效方式。但有些青年干部在参加公开竞聘演讲时,竞聘演讲的知识了解不多,演讲实践较少,导致在演讲中存在对竞聘职位、个人竞聘优势、工作思路的思考等方面存在问题,笔者对此进行了系统梳理,并提出改进的对策,供广大参加公开竞聘的青年干部参考借鉴。

以公开竞聘方式选拔管理人员应注意的几个问题

随着公开竞聘方式选拔中层管理人员的应用,使人力资源甄选方式发生了变革。为更好地开展这项工作,作者在总结多年经验基础上,提出了值得关注和把握的几个问题:研究企业环境、发展战略与企业文化建设成效等情况;高度重视评委资格、数量构成以及培训;深入考察竞聘者内在素质;精细设计竞聘程序和精心组织实施。在有效把握上述几个问题后,公开竞聘才能顺利进行并收到更好的效果。

谈图书馆中层干部的公开竞聘

谈图书馆中层干部的公开竞聘●李学军羡宏英︵朝阳市图书馆︶随着政治体制改革的不断深入，干部制度改革工作也逐渐提到图书馆的议事日程。建立一个什么样的用人机制，也是涉及干部工作如何适应社会主义市场经济新形势，确保图书馆事业后继有人，兴旺发达的一件大事。本文...

护理管理干部公开竞聘的有意探索

为强化医院护理管理，建立科学、高效的护理管理机制，建设高素质的护理干部队伍。我院对各科护士长、正、副护士长岗位实行公开竞聘，促使优秀护理人才脱颖而出。实践证明。传统的护士艮选拔任用模式正被逐渐打破，新的护理管理干部用人机制在逐步建立，这是护理干部管理的一次有意探索。

实施准护士长公开竞聘工作的实践

护士长是医院管理工作中举足轻重的角色，对护理质量的提高、专科护理的发展起着决定性作用。准护士长顾名思义就是护士长的储备人选，实施准护士长公开竞聘上岗，既是激发护理人员积极进取，实施动态管理。促进整体素质提高的有效手段，又能为一部分担当科室骨干力量的第一线的优秀护理人员走上护理管理岗位，搭建了平台，创造了机会。为深化人事制度改革，我院于2002年7月和2005年9月两次实施了准护士长竞聘工作。

我院公开竞聘护士长的实践与体会

现代医院要求护士长为集中管理、科研和教学能力于一体的管理者,为提高我院护理管理队伍素质,体现“优胜劣汰”原则。我院于2001年8月对护士长任用制度进行改革,对全院护理系统52岁以下、21个岗位的护士长实行全员下岗,重新申报投岗,竞聘上岗。

公开竞聘是优化国企经营者的重要途径

朱总理在1998年九届人大一次会议参加四川代表团的讨论时指出:“目前国有企业亏损严重,有的长时间不能扭亏,其中一个重要原因是没有一个得力的领导班子,……不解决领导班子问题,不从根本上改变过去的管理体制和经营观念,是不可能扭亏为盈的”。笔者认为,要改变国有企业的管理体制和解决领导班子问题,必须首先改革目前的用人机制,通过竞争的方式择优选聘企业经营者。 从1997年以来,山西铝厂氧化铝二分厂实行了科级干部竞聘制,取得了明显的效果:各项管理都得到加强,生产任务超计划完成,设备状况显著改善,

公开竞聘护士长的尝试

如何运用科学的方法，营造一个公平、公开、公正竞争护理人才的成长环境，是每个医院护理管理工作者面临的重要课题，特别是目前在科学技术激烈竞争的环境中，医学科学的竞争主要取决于医学人才的竞争，而人才竞争的关键又在于人才的科学管理。护士长是每一位护理工作者奋斗的目标，如何科学选拔护士长也是一个比较热点，难点问题，为此，我院尝试利用专业理论考试和当场答辩的办法，在全院护理队伍中公开竞聘护士长，收效良好，现介绍如下。

公开竞聘的实践与思考

近年来,公开竞聘制作为选拔优秀人才、合理调配人力资源的一种新的用人机制,已经越来越广泛地受到石油企业各个层面的欢迎,尤其是那些有真才实学又没有门路的有志之士和确实想通过公开竞聘挑选有用之才的管理层,对公开竞聘制更是倾注了满腔热情。毫无疑问,公开竞聘制在干部能上能下、员工可进可退方面确实发挥着难以替代的作用,但在具体操作中也存在某些值得改进的地方。一为了将"五定"(定编、定岗、定员、定责、定上岗规范)工作落到实处,达到减员分流目的,石油企业在员工聘用中广泛实施公开竞聘制。尽管各个单位在具体操作上有差别。

《中国修复重建外科杂志》关于公开竞聘第五届编委的通知

《中国修复重建外科杂志》是由中华人民共和国卫生部主管,中国康复医学会、四川大学华西医院主办,四川大学华西医院承办的国家级医学专业学术期刊,是国内修复重建外科领域惟一核心期刊。

公开竞聘，步步为“赢”

转眼,李刚已在营销部工作了一年半,就在工作开展得风生水起时,他突然听到一个消息:公司要公开竞聘人资经理,任何人都可参加。想到自己的第二学位是人力资源管理,李刚心里不由一动。而自己也到了谈婚论嫁的年龄,如果一直做业务在外面“飘”下去,如何确保和恋人的感情牢不可破?虽然目前自己的收入几乎是人资经理薪资的3倍,如果就此放弃前期的业务积淀,把好不容易开拓的市场和高收入拱手让人,确实心有不甘。

公开平等竞聘 防范“跑官要官” 弓长岭实施中层干部公开竞聘

2006年，辽阳市弓长岭区对全区125个中层职位实施了跨部门、跨系统、跨地区的公开竞聘。平等、竞争的干部选拔任用机制，克服了选人用人渠道狭窄的弊端，防止了“跑官要官”。