试论差额拨款的公益单位收入分配的管理方案

差额拨款的公益一类事业单位需要通过市场经营来生存发展,现行的事业单位绩效工资制度按照岗位来核定收入分配,跟市场经营行为不匹配,应适度引入差异竞争、绩效考核分配机制。本文主要对差额拨款的公益一类事业单位的收入分配制度进行探究,简要分析了基于差额拨款的公益一类事业单位绩效工资制度改革基本内涵和实施目的,并针对引入后的差额拨款公益一类事业单位收入分配提出管理方案。

基于新政府会计制度的公益一类事业单位会计核算管理的问题与对策浅析

自施行新的政府会计制度以来,公益一类事业单位采取“平行记账”模式,实行双基础会计核算,原来以收付实现制为基础的单一核算方式发生改变,相应地引入权责发生制,增强了会计核算的基础,同时,扩大了会计核算范围,细化了内容与科目,更好地规范了公益一类事业单位的会计核算和财务报表工作,提高了会计信息质量和项目资金使用效率。本文归纳了公益一类事业单位会计核算管理存在的问题并提出了应对策略,为公益一类事业单位会计核算相关研究提供参考。

公益性事业单位内部控制体系建立过程探讨

公益性事业单位在我国社会发展中所发挥的作用较为突出,虽然在近年来随着事业单位内部控制建设的全面推进,取得了一定的成效,但是原有内部功能中的问题越来越多。因此公益性事业单位要回顾以往认真地剖析内部控制体系建设中存在的各项问题,找到根源所在,提出有效的应对策略,把握内部控制体系建设的核心方向,为公益性事业单位的稳定进步提供重要的基础。

公益事业单位项目资金管理顶层设计

项目资金管理是保障公益事业单位资金“用之有道、行之有效”的重要举措。为完善公益事业单位项目资金管理顶层设计,文章重点从资金管理目标与原则、预算编制与管理、资金申请与审批、资金使用与监督、资金结算与报销、资金统计与报告、内部控制与风险控制以及信息化建设等方面加以系统阐述,并试从数据驱动资金管理、智能化自动化管理、区块链技术应用、绿色资金管理和风险管理创新等方面加以展望,探索项目资金管理未来发展方向,从而为推动公益事业单位可持续性发展提供切实参考。

公益一类事业单位绩效管理现状与改进对策

随着经济社会高质量发展的持续推进,事业单位应增强服务意识,服务好人民群众,维持社会的稳定、和谐发展。公益一类事业单位探索构建绩效管理体系,能够切实调动员工的积极性,树立良好的事业单位形象,全方位增强事业单位的公信力。文章以公益一类事业单位绩效管理为研究主题,阐述了绩效管理工作的研究背景,全方位分析了事业单位内部各层级对绩效管理的重视不足等问题,提出加强各层级对绩效管理工作的重视等对策。希望相关研究可为公益一类事业单位开展绩效考核工作提供参考,助力单位实现持续、高质量发展。

自然资源系统公益二类事业单位横向收入业财管理体系构建

公益二类事业单位中有许多技术支撑型事业单位,往往有大量的横向收入,实践工作中,为做到“钱—票—合同”一一对应,要定期核对合同执行数据与账务核算数据,确保账实相符。文章立足于会计科目间勾稽关系与自然资源系统核算系统的指标管理模块,构建完整的横向收入业财管理体系,实现收入核算与合同执行台账一体化管理,引入银行流水数据,实现账内稽核,提高核账效率。

公益性文化事业单位人力资源管理激励机制研究

公益性文化事业单位是具有公益性质的公共服务单位,能够为社会公众提供教育、文化等服务,满足公众的精神文化需求,对于提高国民文化素养,促进社会主义精神文明建设具有突出意义。本文分析了实施激励机制的意义,在公益性文化事业单位人力资源管理工作中运用激励机制,能够调动员工的工作热情,提高员工的忠诚度,强化员工的自我约束。同时,指出当前人力资源管理激励机制实施过程中存在的问题,并提出有效的优化措施,包括青年员工成长、薪酬制度改革、岗位设置、组织文化建设、培训体系、考核激励机制六个层面。通过落实上述激励机制,有利于增强公益性文化事业单位的人力资源管理水平。

基于智慧财务视角下公益事业单位运营管理问题探究

随着人工智能技术的发展与应用,财务智慧化转型已成为公益事业单位运营管理的发展目标与未来趋势。囿于行业信息化、数字化、智能化建设的难点,公益事业单位财务管理尚处在传统会计核算阶段,加之智慧财务管理顶层设计缺乏、财务预警系统与内控信息系统建设尚有短板、复合型财务信息人才紧缺等系列问题,在一定程度上阻碍了公益事业财务智慧化转型发展。文章阐述了事业单位运营管理智慧财务的基本现状及传统财务管理模式的短板,提出基于智慧财务视角下公益事业单位运营管理的对策建议,以期为行业发展、产业革新、技术进步提供切实可行的参考。

公益一类事业单位预算管理中存在的问题及对策研究

公益一类事业单位,作为全额拨款事业单位,承担着向社会提供基本公益服务的重要责任。当前,预算管理作为我国战略规划的重要控制手段之一,对于优化资源配置,规范财政资金运行起到关键作用。事业单位预算管理水平的高低,直接影响财政资金使用效率,决定事业单位目标能否顺利实现。随着经济的发展,社会对基础公益服务的要求也在不断提高,作为公益一类事业单位必须高度重视预算管理工作,才能以有限的财政资金向社会提供更优更广的公益服务。当前我国财政部陆续出台多项预算管理相关指导性文件,旨在不断提高预算管理水平,规范财政资金运行,保障事业单位职能实现。即便如此,公益一类事业单位的预算管理工作,在预算编制、执行、反馈环节,仍存在一些普遍性问题。本文分析了公益一类事业单位预算管理的重要性,并指出其仍存在的主要问题,结合公益一类事业单位提供基本公益服务的职能和财政全额拨款的特点,提出预算管理问题的解决对策,希望能够为提高公益一类事业单位预算管理水平提供有益借鉴。

职业生涯规划对于公益二类中医药科研事业单位人力资源管理的重要性、问题与应对

职业生涯规划有助于单位员工知晓职业发展前景,为人力资源管理当中重要组成部分,员工能对自身有深刻了解,明确未来发展方向,有助于建立自身职业规划,为后续工作顺利开展奠定基础。本文就对中医药科研事业单位中职业生涯规划应用重要性、问题进行分析,并提出相应应对措施,为中医药科研事业单位现代化管理制度提供借鉴。

新时期加强公益类事业单位预算绩效管理路径探析

绩效管理是现代国家治理的有效工具,公益类事业单位全面做好预算绩效管理工作,不仅是新时期下顺应环境变化和预算变革的要求,也是提高预算资金使用质量和效益的有力举措,对提升公共服务质量至关重要。基于此,本文从我国预算绩效管理大背景出发,在概述预算绩效管理意义的基础上,结合自身实践分析了当下公益类事业单位存在的问题,并提出针对性对策与建议,以期持续推动公益类事业单位提高预算绩效管理水平。

基于管理会计的公益二类事业单位预算管理创新对策

一、前言公益二类事业单位是我国为发展公益事业而设立的具有教育、文化、卫生医疗等服务职能的组织,主要肩负着维护公共利益的职能,同时需要保障事业单位能够获得一定的经济效益,平衡好公益和市场职能属性,保障事业单位资金得到合理的配置,获得更高的社会效益和经济效益。近年来,公益二类事业单位内部管控的能力不断提升,但是在财务管理转型的过程中,预算管控方面仍存在一些问题未能得到有效的解决,预算编制与企业战略目标脱节、预算执行缺少约束,导致预算管控不够全面,难以发挥其指导和约束作用。对此,立足管理会计转型,探索事业单位预算管理创新的路径,聚焦预算管理存在的问题,提出严格预算编制、加强预算监管、进行预算管理信息化建设的策略,充分发挥预算管理的积极作用,保障事业单位内部活动有序运转,从而促进公益二类事业单位职能作用的全面发挥。

公益类事业单位全面预算管理优化思考

随着我国社会经济的发展,对于公益类事业单位管理的要求也不断提高,粗放的预算管理模式已无法适应经济发展的需求。全面预算管理作为国家治理和现代财政制度中的重要组成部分,主要是以权力共享前提下的分权思想作为基本指导,通过对公益类事业单位发展目标、发展战略的逐层分解,将各部门需要完成的任务做出更加清晰、合理地明确,并在单位内部逐步构建起一套合理、科学、完善的指标管控体系,将预算目标与公益类事业单位战略发展目标融合在一起,对资源进行合理分配与优化,全方位、全过程、全覆盖地管理和控制单位内部基层部门的运营活动,并以全面预算管理绩效表现作为考评和激励公益类事业单位的主要依据。基于此,本文将以A公益类事业单位作为研究对象,对该单位在全面预算管理中存在的问题进行深入剖析,并结合该单位的实际状况,提出有效的优化措施,旨在为公益类行政事业单位开展全面预算管理工作提供有价值的借鉴和参考。

提升公益服务事业单位思想政治工作实效性的策略思考

就公益事业单位的工作开展的实际情况而言,思想政治教育工作有着很大的指导意义。党组织思政治建设具有统一思想认识的作用,能够带动单位领导班子、党员干部起到思想带头的作用,充分发挥单位员工的自主创造性,推动公益服务事业单位内控制度健康和谐的可持续发展,为形成健康和谐的单位发展环境打好思想基础。所以,在公益服务事业单位内控制度建设开展过程中,就需要把思政治建设摆到第一位,进一步完善组织管理体系建设,进一步完善思政治管理团队建设,进一步发挥单位党组织干部对公益服务事业单位内控制度的主导作用。

公益一类事业单位绩效工资激励机制优化路径

对公益一类事业单位工作人员进行绩效工资激励,激发队伍的内生动力和发展活力,有助于提升公益服务水平。目前,公益一类事业单位绩效工资激励机制实践中尚存在一些问题。为了有效发挥绩效工资的激励导向作用,应建立灵活的工资水平决定机制,制定科学、合理的绩效考核和工资分配体系,绩效工资激励与非物质激励双管齐下,进一步提高工作人员干事创业的积极性。

公益二类事业单位政府购买服务改革存在的问题和建议

在《财政部关于做好2022年政府购买服务改革重点工作的通知》(财综[2022]51号)文中指出:政府购买服务改革是党中央、国务院部署的一项重要改革工作。然而,公益二类事业单位在改革过程中仍然存在动力不足、联动配合不足、缺乏细分政策等问题,本文从健全制度体系、立足整体制度设计、扶持社会组织平等竞争、开展绩效考核四个方面给出了建议。

公益类事业单位财务内部控制存在的问题及改进措施——以福州植物园为例

随着我国社会经济的全面发展以及财税体制改革的不断深入,国家对于行政事业单位的相关法律法规也在不断完善,公益类事业单位应紧跟国家的相关政策导向,加强财务内部控制实施力度,以提高公益类事业单位管理水平。事业单位分类改革后,公益类事业单位财务内部控制依然存在许多问题,对单位的健康发展造成了较大的影响。本文以福州植物园为例,通过分析当前福州植物园财务内部控制存在的一些突出问题,提出相应的解决措施,促使公益类事业单位能更好地落实财务内部控制工作、防范经济风险、合理分配财务资源、提高工作效率,为公益类事业单位的健康发展奠定良好基础。

公益一类事业单位专业技术人员职业倦怠问题研究

由于公益一类事业单位的特殊性质,社会对其专业技术人员的关注度不多,由此产生的职业倦怠问题常被忽视,这对事业单位的服务效果、群众的服务体验均产生了不良影响。鉴于此,本文从该类机构专业技术人员职业倦怠的角度着手,通过实证调查,了解该群体职业倦怠现状,分析影响因素,并提出相应的干预路径,从而缓解倦怠情绪,增强自我效能,提高工作效率和服务质量,更好推进我国公共部门改革和发展。

公益二类事业单位全面预算管理现状及对策研究

公益二类事业单位是面向全社会提供涉及人民群众普遍需求和经济社会发展需要的公益服务,政府予以支持,可部分实现由市场配置资源的事业单位。本文首先阐述了公益二类事业单位预算管理的特点,然后结合实际,分析了公益二类事业单位全面预算管理的现状,特别是在预算编制、预算执行、预算绩效评价方面存在的问题,最后探讨了相应解决问题的方法。

政府会计制度下地勘单位应收科目项下特殊事项探讨——以广西某公益二类地勘单位为例

随着政府会计制度的更新和发展,地勘单位在执行新政府会计制度中,在会计科目的核算方面也暴露出一些问题。本文对应收款项下财政拨款项目在特殊时点出借备用金和加油卡分摊两个特殊事项,由于财务会计和预算会计的核算缺陷导致成本费用核算不准确的情形进行假设和分析。通过案例的方式探讨在财政拨款项目中是否应以财政资金出借备用金的合理解决方案,以及在加油卡分摊中是否在预算会计科目下增加“事业支出 -其他待摊费用”科目进行费用归集核算的解决方法。以帮助地勘单位在执行新政府会计制度中遵循实质重于形式的原则对会计科目的核算逐步加以完善和细化。