省级医院优质医疗资源下沉实践与思考

全面深化医疗供给侧结构性改革,作为全周期医疗健康服务体系的重要一环,省级公立医院积极推进多形式医联体建设,促进优质医疗资源均衡布局和扩容下沉,构建分级诊疗服务格局。笔者以河南省人民医院“医院-政府”托管县级公立医院实践为案例,探析其经验做法,从体制机制、技术支撑、人才能力方面剖析存在的问题,并提出针对性建议。

医疗改革背景下公立医院人力资源战略规划

随着我国医疗制度改革的不断深化,部分公立医院在面对新的挑战时所表现出来的问题日趋严重。随着世界形势的变化,基层公立医院面临着人力资源规划和管理方面的新问题,而公立医院作为整体医疗系统的重要组成部分,不仅要诊疗各种常见病症,而且要承担科研和教育工作。因此,部分公立医院在运营过程中出现了一些问题,如缺乏专门的医务技术人才、缺乏医疗设施和资金投入等。公立医院要将人才的配置和管理作为第一要务,充分发挥人才资源的优势,通过优质的服务增强人们的信赖感。

三级公立医院紧密型城市医疗集团建设的探索与思考

加强紧密型城市医疗集团一体化管理,助力分级诊疗政策落地,对提升基层医院医疗水平具有促进作用。以某市级三甲公立医院为例,对紧密型城市医疗集团成员单位在医、教、研、防及管理上实施一体化管理,通过责权协同、资源协同、业务协同等方法,以资源下沉共享为核心,搭建联盟平台,通过网格化布局,构建分级诊疗服务新格局。针对医疗集团基层单位,建立定期反馈机制,针对基层医疗集团运营中的难点,帮助基层单位找准定位,促进医疗集团内部协同发展,通过深化创新实践,推动医防融合。紧密型城市医疗集团实施一体化管理后,集团成员单位社会影响力扩大,医疗服务能力得到提升,医疗科研技术水平也得到不同程度的提高,基层医院获得百姓的认可。

新形势下公立医院人力资源管理的挑战与应对措施

近年国家医改工作进入攻坚阶段,公立医院的经济运营与可持续发展面临较大压力,进而导致医院人力资源管理面临新的挑战,以及管理难度的增加。本文针对新形势下公立医院人力资源管理的现状进行分析,明确影响新形势下公立医院人力资源管理的要素与面临的困境,并提出在新形势下提升公立医院人力资源管理效率提高的相关措施。在新形势下公立医院的人力资源管理,需不断提高工作效率,建立健全精细化成本控制,保障并逐步提高医务人员薪酬待遇,加强员工的非薪酬激励政策,做好员工的人文关怀,方可有效地激发员工工作积极性,确保员工集体归属感,促进劳动关系的和谐可持续发展。

公立医院资源配置优化策略研究——以唐山市为例

一、前言随着我国医疗卫生事业的蓬勃发展,医疗机构如雨后春笋般涌现,覆盖了更广泛的地区和人群,然而,与这种快速增长不相称的是,卫生资源的总量仍显不足。在此背景下,公立医院以其独特的地位和作用,成为医疗体系中的中流砥柱,公立医院的资源配置是否得当,不仅关乎医疗服务的质量,更直接影响着医疗服务的效率与成本。因此,优化公立医院的资源配置显得尤为迫切和关键,是提升医疗体系性能的重要一环。

精细化管理视角下公立医院人力资源管理策略分析

一、前言。公立医院作为我国医疗卫生服务体系的主体,承载着维护公众健康、提供优质医疗服务的重要使命。随着我国社会经济的发展和医疗改革的深入推进,公立医院在满足人民群众日益增长的多元化、高品质医疗服务需求方面面临着严峻挑战^([1])。尤其是在人力资源管理层面,由于行业特殊性与复杂性,导致一些医院出现诸如人才结构失衡、激励机制不健全、培训体系不完善等问题,严重影响了医院的服务质量和效率提升。因此,探索有效的人力资源管理模式成为推动公立医院高质量发展的重要课题^([2])。二、研究目的随着我国综合国力的不断进步,人们越来越重视自身的身体健康并且希望追求幸福感更高的生活。医疗体系作为维持群众身体健康的重要因素,随着改革的不断深入需要持续地加强成本控制,做好后续支撑,提高医疗系统的服务能力。

以定岗定编为抓手推动公立医院人力资源精细化管理

定岗定编旨在根据医院的功能需求、科室特点、工作量及人员能力等因素,合理确定各岗位的职责、数量和比例关系,以实现人力资源的最优配置。公立医院在实施人力资源精细化管理时,定岗定编是一个关键环节。因此,公立医院应重视并加强定岗定编在人力资源管理中的应用,精细化开展人力资源管理工作。公立医院精细化开展人力资源管理工作的作用提高医院工作效率。通过精细化管理,优化人员配置和工作流程,减少重复劳动,从而提高医院的工作效率。例如,根据不同科室的工作量和人力资源需求,制定科学合理的排班制度,确保医疗资源的有效利用。降低医院运营成本。精细化管理通过提高员工的工作技能和效率,降低人员流失率,从而减少招聘和培训成本。同时,通过对医疗设备和医疗用品的精细化管理,降低采购成本,提高采购效率,进一步降低医院的运营成本。

精细化管理视角下公立医院人力资源管理初探

我国医疗系统承受巨大压力,医疗服务体系的改革步入了深水期。作为医疗服务体系重要的一环,公立医院肩负着艰巨的责任,为推进我国医疗体系改革发展,医院要重视人力资源管理工作,培养专业素质高、业务能力强的医护人才,优化薪酬结构和人力资源配置,采取绩效考核和激励措施,最大程度的调动医护人才的主观能动性,以提高公立医院服务质量,赢得广大人民群众的满意和支持。同时,公立医院要立足精细化管理视角,实施人力资源管理革新,将人才优势转化为公立医院的发展优势,为公立医院高质量发展赋能。

以分院区建设为载体的公立中医院优质医疗资源下沉扩容的实践探索

一院多区协同发展是大型公立医院落实新医改,将优质医疗资源下沉扩容的重要战略。以江苏省中医院紫东院区建设为案例,剖析公立中医院优质医疗资源下沉扩容的政策背景、运营方式、阶段性成效,探讨这一模式适宜的关键路径,为公立医院高质量发展和分院区高标准建设提供参考。

赣州市优质医疗资源扩容下沉路径探索

通过分析赣州市医疗资源总量及分布现状,认识赣州市卫生健康事业发展面临的问题和新形势、新任务。根据赣州市地域分布、人口规模,不同层级医院功能定位,疾病谱特点,探索具有赣州市特色的优质医疗资源扩容下沉具体路径。

某三甲公立医院托管模式下优质医疗资源下沉的效果分析

大型公立医院托管中小型医院,并协助建设国家区域医疗中心是“统筹配置城乡之间和区域之间医疗资源,促进优质医疗资源下沉”的有益探索。以广东省某大型三甲公立医院A托管江西赣州市属三甲综合性医院Y为例,总结托管工作措施,从托管后Y医院业务量、新技术新业务开展数量、医疗资源使用效率、科研实力等方面,分析托管阶段性运行效果,并为后续加大托管模式下优质医疗资源下沉的效果提出相关建议。

新医改方案下公立医院财务管理存在的问题及其对策

新一轮医疗卫生体制改革自启动以来,一直致力于优化医疗资源配置、提高医疗服务效率、保障民众健康权益。公立医院作为医疗服务体系的核心,在保证公益性的前提下,对财务管理提出了更高要求。随着改革的深化,取消药品加成、医保支付方式改革推行等一系列政策的实施,对公立医院的财务管理产生了深远影响。本文旨在分析新医改方案下公立医院财务管理存在的问题,并提出相应的对策,以期为公立医院的财务管理改革提供参考。

探索公立医院完“一院多区”模式下的财会监督体系

在国务院深化医药卫生体制改革的大背景下,公立医院面临着前所未有的机遇和挑战。“一院多区”模式作为优化医疗资源配置、提高医疗服务效率的重要手段,正在被越来越多的公立医院采用。然而,随着医院规模的扩大和运营模式的复杂化,财会监督的难度也在不断增加。财会监督在公立医院“一院多区”模式中扮演着举足轻重的角色,是确保医院财务信息真实性、防范财务风险、优化资源配置以及提升经济效益的关键因素。因此,本文对公立医院“一院多区”模式下的财会监督体系进行深入探索,以期为医院的持续健康发展提供有力保障。

数字化驱动优质医疗资源区域均衡的基本逻辑与实践路径

数字医疗凭借其智能化、便捷化、高效化等优势,为医疗服务的革新和转型提供机遇。研究构建了数字化驱动优质医疗资源区域均衡的理论逻辑框架,结合在此过程中面临的现实挑战,提出实践路径。主要结论如下:数字医疗可有效驱动医疗市场创新与变革、提升优质医疗资源供给与配置效率、促进优质医疗资源区域共享。然而,在医疗资源区域均衡的过程中,数字基础设施建设不足、数字鸿沟难以跨越、技术人才储备不足以及政策不完善等诸多问题仍束缚了数字化医疗的全面推广与应用。为有效应对这些挑战,需持续推进数字基础设施建设,推进医疗信息平台建设;构建数字医疗区域合作机制,完善配套政策支持;强化医疗人才队伍建设,加快互联网医疗服务普及。

管理会计在公立医院财务内控中的应用价值分析

公立医院作为提供基本医疗服务的重要机构,在社会健康体系中扮演着不可或缺的角色。随着医疗成本的不断上升,财务管理日趋复杂,公立医院在财务内控中面临诸多挑战,如何有效地管理公立医院的财务资源、提高效率成为至关重要的议题。

公立医院预算绩效管理提质增效路径探析——以S医院为案例

公立医院作为公益性事业单位,拥有丰富的医疗资源,并肩负着保障公众健康的重要责任。为了响应政策要求,公立医院需要通过预算绩效管理来优化资源配置和运营模式,发掘提升服务质量和效率的途径,确保医院能够持续和稳定地发展。通过实施细致的预算编制、执行监督和绩效评估,医院能够更科学地配置资源,更有效地激励和约束人员,从而提升整体的管理水平和服务质量。本文以S医院为案例,探讨公立医院在推动预算绩效管理过程中,需要持续关注和适应医改政策的变化,像新的支付方式、政府会计改革等因素,这些都将直接影响到医院的经营和财务管理。

基于医疗改革环境的公立医院人力资源战略规划研究

医疗改革正处于不断分化阶段,公立医院需要通过完善和优化自身管理体系,以此提升核心竞争力,为公立医院的未来发展打下良好基础。人力资源是公立医院发展的主要影响因素,高素质人力资源可以进一步提升公立医院的发展潜力,提高医院的医疗服务质量。然而,现阶段人力资源管理工作中出现了医务人员工作压力大、管理工作不到位等问题,使得医务人员的工作积极性受到影响。在医疗改革环境下,需要重点针对人力资源进行合理的战略规划,优化人力资源管理模式,进一步激发人力资源的内在工作动力。

医疗资源配置优化:公立医院全面预算管理实践与经验

随着新时代的不断发展,医院内部运营迎来了新的机遇和挑战,在公立医院管理和资源配置优化过程中,需顺应新时代发展实施全面预算管理模式构建,合理基于资源配置优化和共享。但是,在实际全面预算管理模式体系构建中,还存在一定经验的缺乏,如信息化系统结构较为滞后、预算管理分配不明确、构建流于形势、部门人员认知水平较低等因素。因此,在实际医疗资源配置优化中,不仅应借助全面预算管理确定针对性管理模式和思路,还需借助管理意义、问题、思考、实践来做好医疗资源配置优化,有效发挥全面预算管理的优化作用,进一步控制和考核各项管理活动。

杭州市级公立医院优质医疗资源下沉的举措与探讨

近年来,公立医院优质医疗资源的"双下沉"提升了县级公立医院的服务能力和技术水平,缓解了基层老百姓的就医难。为建立"双下沉"的长效机制,应进一步重视与完善财政资金管理与扶持、长期落实"人、财、物"下沉以及合作双方医院的信息互联互通和双向转诊机制等。

优化人力资源配置实现公立医院高质量发展

近年来,健康生活理念深入人心,人民群众对医疗服务的需求与日俱增,公立医院发展机遇与挑战并存。推动公立医院高质量发展,人力资源是关键。但目前公立医院在人力资源配置方面仍存在诸多问题,对公立医院的发展产生了不利影响。为此,本文以天津某公立医院为例,从其人力资源配置现状入手,探索公立医院人力资源配置的优化对策。