公立医院高质量发展新效能研究——基于全面预算管理建设

为推动公立医院高质量发展,向提质增效、精细化管理转变,国家陆续出台相关政策为公立医院全面预算管理提供指引,构建全面预算管理体系,规范公立医院经济运行,提高医疗资源利用效率,更好地提供优质高效医疗卫生服务,为建设健康中国提供有力保障。文章采取政策文献研究、个案分析等方法,对预算管理进行分析研究,提出建设措施,以期为提升公立医院高质量发展新效能提供参考。

公立医院全面预算管理与战略管理会计的结合研究

公立医院是我国医疗服务体系的重要组成部分,也是公共医疗服务体系的重要组成部分。近年来,公立医院面临着“收支两条线”“零基预算”、绩效考核等新常态,财务管理面临着巨大挑战。为适应新常态,公立医院需引入战略管理会计,以实现预算管理与战略目标的结合。本文从战略管理会计的视角出发,分析公立医院全面预算管理中存在的问题,探讨两者结合的必要性及可行性,并提出相关策略,以供参考。

公立医院全面预算管理的优化路径

公立医院作为社会医疗保障体系的重要组成部分,需要强化管理,全面提升医疗服务整体水平,以此来保证公立医院的稳定运营和发展。全面预算管理作为公立医院重要的管理手段,新医改的实施对公立医院全面预算管理工作带来较大的挑战。本文分析了公立医院在全面预算管理方面存在的问题,并提出具体措施,以优化公立医院的全面预算管理。

公立医院全面预算管理与资金集中管理融合的风险及对策

全面预算管理与资金集中管理是我国公立医院规避资金管理风险、提高医疗资源配置效率行之有效的重要举措。基于此,概述了公立医院预算管理与资金集中管理体系,探究了公立医院预算管理与资金集中管理融合发展的途径,分析了全面预算管理与资金集中管理融合发展的风险及其成因,并提出了应对措施。

新医改下公立医院实施全面预算管理的做法与建议

自从我国掀起医药卫生体制改革的热潮后,公立医院的发展环境变化显著,今后高质量、高效益、高精细将成为发展的主要方向。而全面预算管理是公立医院不可或缺的重要工作,也是帮助其实现转型的途径之一。但目前很多公立医院的全面预算管理有所不足,例如缺乏较强的全面预算管理意识、预算编制不合理、预算分析不足等等,从而对公立医院的全面预算管理和未来发展造成不利影响。因此,本文首先阐述了新医改下公立医院实施全面预算管理的重要性,其次分析了相应问题,最后提出针对性的解决策略,以期为公立医院的全面预算管理指明新方向。

基于云会计的公立医院全面预算管理体系构建与实施

随着信息技术的全面发展,云会计作为会计信息化的一种全新模式,在公立医院财务管理当中发挥着十分重要的作用,并且得到了广泛的应用。云计算不仅能够极大程度上提高公立医院财务管理的整体效率,还能够为全面预算管理体系的构建与实施提供强有力支持与保障。本文就针对云会计的公立医院全面预算管理体系构建与实施进行深度分析,并提出了几点具有可行性的具体策略,以期为公立医院的财务管理工作提供参考与帮助,全面推动我国公立医院长久稳定发展。

基于业财融合的公立医院全面预算管理实践探讨

全面预算管理是公立医院资源高效合理配置的重要管理工具,以业财融合为基础和切入点加强公立医院全面预算管理更有利于实现医院的战略目标和高质量发展。文章通过在业财融合的视角下分析当前公立医院全面预算管理存在的问题,提出公立医院应建立业财融合下的全面预算管理组织架构、工作模式、预算绩效考核评价方案、预算管理信息平台等预算管理体系和新模式,以期提升公立医院的整体经济管理水平。

公立医院全面预算管理中的问题分析及对策建议

随着当前医疗改革的持续推进,我国公立医院环境也出现了较大的转变。在医改转型发展的具体目标上,需要从“规模发展型”这种落后的模式向“质量效益型”转变。文章将分析公立医院全面预算管理中出现的问题及解决办法,将预算管理工具与医院业务充分融合,针对性地提出以医院战略目标为导向的全面预算。

业财融合背景下公立医院全面预算管理实践探索

当前,我国多数公立医院已基本建立全面预算管理基础框架,如何进一步实现提档升级,是现阶段公立医院全面预算管理的重点。针对全面预算管理中预算编制与战略规划结合不紧密、医疗收入预算编制粗放、支出预算编制与绩效管理脱钩、预算执行效率不高、执行数据反馈信息维度单一、绩效管理深度广度不够等问题,样本医院从战略与预算结合、改革医疗业务收入预算编制方式、实施预算项目库、设置分级分类绩效管理指标、改善信息化建设等方面进行路径优化,着力落实全面预算管理。

《公立医院与绩效管理一体化研究的理论与实践》出版:全面预算视角下医院成本核算管理工作的分析

《公立医院与绩效管理一体化研究的理论与实践》由西南师范大学出版社出版,张培林著,本文从七个大的板块阐述公立医院预算与绩效管理一体化研究的理论与实践。第一章公立医院预算与绩效管理一体化的前期研究支撑与探索;第二章预算与绩效管理一体化,公立医院目前存在的主要问题;第三章公立医院预算绩效管理一体化融合路径研究;第四章公立医院预算与绩效一体化管理案例研究;第五章公立医院预算绩效评价指标体系构建研究;第六章完善医疗卫生单位预算与绩效管理一体化的对策研究。

公立医院全面预算管理信息化建设--以A医院为研究对象

随着医药卫生体制的改革,全面预算管理在公立医院运营发展中的作用愈发重要,构建信息化预算系统是完善全面预算管理工作的必经之路。文章以A医院预算管理各个环节的实施情况为例,对于其不足之处以及后续信息化建设,提出构建基于平衡计分卡的全面预算评价体系的建议,旨在对公立医院推进预算管理信息化建设有所裨益,从而促进公立医院高质量发展。

公立医院全面预算绩效管理实践与思考

为提高区级公立医院全面预算绩效管理质量,进一步推进精细化管理,宁波某区级公立医院针对现存体系、制度、人员等方面的不足,将医院战略目标与绩效考核相结合,纵向到底、横向到边,层层分解,构建各科室绩效管理目标。通过建立全方位、全过程、全覆盖的长期动态管理考核机制,推动全员参与预算绩效管理,促进医院战略目标实现。

公立医院全面预算管理体系建设实践研究

随着医疗服务体系的不断完善和医疗成本的不断上升,医疗市场竞争日趋激烈,为保障医疗卫生事业的持续发展,推进公立医院全面预算管理体系建设的规范化和现代化要求越来越高。文章通过构建全面预算管理体系政策背景入手,通过分析A医院建设中存在的问题,建立并完善预算管理体系实践,对于提升公立医院预算管理水平提出了相关意见。

公立医院全面预算管理体系构建研究

当前公立医院在预算管理方面存在着制度及组织体系不健全、管理流程不清晰、绩效管理不规范、与信息化缺乏有效衔接等问题。本文立足公立医院预算管理现状,从制度、组织、流程、绩效体系构建等方面提出覆盖全面的预算管理体系建设方案,以达到规范公立医院经济运行,促进提质增效的目的。

基于业财融合视角的公立医院全面预算管理研究

在医药卫生体制改革深化之际,公立医院面临的经济形势日趋严峻。数据显示,2022年全国公立医院医疗业务收支出现负结余,负结余医院占比超过半数,亏损规模显著扩大。同时,公立医院整体业务量和医疗收入增长放缓,而成本增长迅速,凸显了全面预算管理的重要性。在此背景下,业财融合作为公立医院全面预算管理的重要发展方向,对于提升医院资源配置效率和经济管理水平具有关键作用。文章从业财融合的视角出发,深入剖析全面预算管理的运行模式和系统优化改造,探究其在医院规划与计划、沟通与协调、控制与监督、考核与评价等方面的积极作用。通过提出基于业财融合视角的全面预算管理实施路径,旨在为公立医院提供有效的管理策略,实现公立医院的可持续发展。

公立医院全面预算精细化管理策略研究

一、前言随着医疗技术的不断进步和群众健康需求的日益增长,公立医院承担着越来越重要的社会责任,同时也面临诸多挑战,如运营成本上升、资源分配不均、服务质量参差不齐等。为此,公立医院需要不断创新管理模式,提高管理效率。全面预算管理作为公立医院管理的重要组成部分,其精细化管理对提升公立医院整体管理水平具有重要作用。

公立医院全面预算管理面临的问题及对策探讨

现阶段,随着我国医疗卫生体制的改革和优化,医疗卫生服务市场的竞争日益激烈。同时,新医改对公立医院管理工作提出了更高的要求。全面预算管理作为公立医院重要的管理工具,对促进医院实现全面高质量发展目标具有非常重要的意义。本文将对全面预算管理的重要性进行阐述,并对当下公立医院在全面预算管理方面所存在的问题进行分析与探讨,同时针对其问题制定相应的解决对策,旨在为公立医院未来实现高质量、可持续发展目标提供一些参考。

公立医院全面预算管理探索

全面预算管理是公立医院财务管理工作的重要内容,是公立医院实现内部资源优化配置,进行科学化、精细化管理,提高运营能力和效率的主要手段。主要分析了公立医院全面预算管理的发展历程,并探索了全面预算管理体系的构建及其运转管理。

公立医院全面预算管理对绩效改进的影响研究

本文研究了公立医院全面预算管理对绩效改进的影响。首先,分析了当前全面预算管理在全球和中国公立医院的应用现状,以及其对医院绩效的影响。其次,识别了预算管理中面临的主要问题,包括预算制定与执行中的挑战、资源分配的不均衡以及管理层与员工间对预算管理认知的差异。通过深入分析这些问题,本文提出了优化策略,如制定更有效的预算管理政策、强化内部控制与绩效评估体系,以及提高员工参与度和管理者的责任感。最后,本文总结了研究成果,并对未来的研究方向进行了展望。

业财融合下公立医院全面预算管理优化建议

医院承担着维护国民生命健康的重要职责,提供平等的医疗救助权利。新医改背景下,医院既是我国医疗服务体系中非常关键的一部分,也是市场经济主体之一。面对愈发激烈的医疗市场竞争,要想促进医院的持续、稳定发展,必须踏上现代化管理之路,以全面预算管理为突破点,引进现代化管理理念,创新管理模式。本文以业财融合为背景,在业财融合理念的指导下,根据医院全面预算管理的现存问题,提出针对性的优化对策,要优化预算编制、增强内容与业务的融合、建设预算管理系统,夯实业务基础并且构建严谨的全面预算考核体系,以强劲的财务管理手段为医院发展保驾护航。