三甲综合性公立医院人力资源管理存在的问题与对策研究

文章基于医院人力资源管理现状,通过观察、梳理其中的不足之处,针对性地提出有关改进建议,以期探讨三甲综合性公立医院人力资源管理存在问题以及具体对策。当下医院人力资源管理现存在着人力资源规划模式粗犷、员工晋升缺乏良性竞争与疏于员工关系管理等短板,亟待解决。通过全盘科学化人力资源规划方法、实行员工晋升“全生命周期”管理及开展员工关系的维护与促进标准作业等管理举措,对于解决现有人力资源管理过程中存在的问题具有积极意义。只有切实关注人力管理的不同时期,最大限度地发挥人力资源整体效能,方能推动医院运营与高质量发展。

基于CiteSpace的中国公立医院人力资源管理研究进展可视化探析

目的基于CiteSpace分析中国公立医院人力资源管理的相关研究,探索其研究现状、研究热点及研究趋势,为公立医院人力资源管理的研究和实践提供参考。方法检索中国知网、维普网、万方数据库中自2002年1月至2023年8月收录的与公立医院人力资源管理相关的中文文献,运用CiteSpace5.5.R2可视化软件分析年发文量、机构、作者和关键词等信息。结果经过筛选和去重,共纳入1502篇文献,其年发文量呈波动上升趋势,发文频次较高的是郑州市第七人民医院、首都医科大学宣武医院、秦皇岛市第一医院、邯郸市第一医院、郑州大学第一附属医院,发文较多的作者为罗涛、孙凯洁、曲颖、黄宇、李霞、柳世荣,生成7个聚类标签和10个突现词,研究热点集中在新医改形势、问题和对策、改革与创新、绩效考核、管理模式等方面。结论目前公立医院人力资源管理领域的研究呈发展趋势,但机构和作者共现网络结构松散,缺乏合作。我国公立医院的人力资源管理面临较多问题,在新医改深入推进的背景下,亟需在人才培养、岗位设置和绩效考核上不断创新应对策略,合理利用激励机制,按需设置岗位,科学制定绩效考核制度,将管理艺术贯穿卫生人力资源的规划、培养和使用全过程。

新形势下公立医院人力资源管理的挑战与应对措施

近年国家医改工作进入攻坚阶段,公立医院的经济运营与可持续发展面临较大压力,进而导致医院人力资源管理面临新的挑战,以及管理难度的增加。本文针对新形势下公立医院人力资源管理的现状进行分析,明确影响新形势下公立医院人力资源管理的要素与面临的困境,并提出在新形势下提升公立医院人力资源管理效率提高的相关措施。在新形势下公立医院的人力资源管理,需不断提高工作效率,建立健全精细化成本控制,保障并逐步提高医务人员薪酬待遇,加强员工的非薪酬激励政策,做好员工的人文关怀,方可有效地激发员工工作积极性,确保员工集体归属感,促进劳动关系的和谐可持续发展。

浅谈党建在公立医院人力资源管理中的价值

公立医院在当前的市场环境下面临越来越激烈的竞争,与私立医院不同,公立医院的社会效益较高。公立医院要想在当前的环境下获得更多竞争优势,就需要加强对内部管理工作的重视。人力资源管理工作是公立医院的重要管理工作,落实人力资源管理工作可以帮助公立医院在最大程度上充分发挥人力资源的优势,不断提高公立医院的服务水平,帮助公立医院树立良好的社会形象。党建在公立医院人力资源管理过程中占据了至关重要的地位,可以为人力资源管理工作带来更多价值。本文主要论述了党建工作对公立医院人力资源管理工作的影响,并且为公立医院改善人力资源管理工作提供更多建议。

数字经济时代加强公立医院人力资源管理的路径

随着信息技术的发展和医疗体制改革的深入推进,数字经济对我国医疗行业发展带来深远的影响,推动着公立医院运营管理、医疗服务、人力资源管理模式的转变。如何充分展现人力资本的价值,为优秀人才提供良好的工作与成长环境,是医院管理者需要思考和关注的重点。基于此,文章对数字经济时代下,公立医院人力资源转型升级中存在的问题展开了分析,并提出了相关对策。

信息化建设在公立医院人力资源管理中的应用研究

随着现代科技的飞速发展,信息技术在推动社会进步、提高经济效益、提高管理水平方面的功能也日益突出。然而,当前公立医院的信息化水平仍有待进一步提升。研究公立医院人力资源信息化的发展状况与对策,既是与时代进步趋势相一致,又是与我们国家的战略决策相一致,有着非常重大的研究和实践意义。在此基础上,文章以公立医院人力资源管理信息化为研究对象,选择了A医院作为案例,以人力资源信息化的应用现状为基础,着重对目前所面对的问题进行了剖析,提出优化策略,以能够有效地解决人力资源信息化中出现的实际问题。

人才流失对县级公立医院人力资源管理及医院运营的影响探究

县级公立医院作为基层医疗服务的重要组成部分,承担着为县域地区提供基本医疗服务的重任。然而,近年来县级公立医院面临着一系列挑战,最突出的问题之一是人才流失。人才流失不仅对医院的人力资源管理产生负面影响,还对医院的运营产生了深远的影响。文章探讨了县级公立医院人才流失的现状、原因以及对医院人力资源管理和运营的影响,并提出相应的对策建议。

精细化管理视角下公立医院人力资源管理策略分析

一、前言。公立医院作为我国医疗卫生服务体系的主体,承载着维护公众健康、提供优质医疗服务的重要使命。随着我国社会经济的发展和医疗改革的深入推进,公立医院在满足人民群众日益增长的多元化、高品质医疗服务需求方面面临着严峻挑战^([1])。尤其是在人力资源管理层面,由于行业特殊性与复杂性,导致一些医院出现诸如人才结构失衡、激励机制不健全、培训体系不完善等问题,严重影响了医院的服务质量和效率提升。因此,探索有效的人力资源管理模式成为推动公立医院高质量发展的重要课题^([2])。二、研究目的随着我国综合国力的不断进步,人们越来越重视自身的身体健康并且希望追求幸福感更高的生活。医疗体系作为维持群众身体健康的重要因素,随着改革的不断深入需要持续地加强成本控制,做好后续支撑,提高医疗系统的服务能力。

新形势下公立医院人力资源管理面临的挑战与突破

基于中国特色社会主义发展基础,公立医院基本是在国家相关政策支持和保护下发展的,始终在市场医疗体系中占据着主导地位。但是新形势下,各项医疗改革政策的出台、公立医院改革发展的迫在眉睫促进了医疗市场的多元化发展,使得更多私营医院、合资医院大量兴起,从而对公立医院内部人力资源管控有着较大挑战。公立医院要不断调整内部管理机制、人资编制制度、考核评价人才机制等,尽力为人才提供良好公平的执业环境,才能持续激发人才潜力,满足更多人民就医需求。然而在实际调研中发现多数公立医院并未真正做到以人为本,没有及时优化人力资源管理制度,也没有为人才发挥潜能创造良好的条件。基于此,本文主要研究新形势下公立医院人力资源管理存在的各种问题,如管理理念薄弱、规划不合理、岗位设置不科学、绩效考核体系不健全、薪酬分配机制不完善、缺乏完善的员工培训机制、缺乏人力资源信息化系统等,并提出相应的对策,以供参考借鉴。

VUCA环境下公立医院人力资源管理挑战分析

在VUCA环境下,想要做好公立医院建设和发展,还需要结合VUCA环境特点,积极分析当前公立医院人力资源管理中面临的困境和挑战,制订相应的处理措施,进一步优化人力资源管理流程,制订符合当前环境的管理制度,更好地提升人力资源管理质量。因此,本文分析了VUCA环境下公立医院人力资源管理中面临的挑战,对VUCA环境的内涵和要素进行分析,探究VUCA环境下做好公立医院人力资源管理的意义和具体策略,以供参考。

大数据在公立医院人力资源管理中的应用探究

大数据技术对公立医院管理水平的提升具有重要意义,但目前我国人力资源管理方面的大数据建设还处于起步阶段。文章从人力资源管理的理念建设、制度建设、数据模块建设、管理模式等方面探讨强化公立医院人力资源管理中应用大数据的实践思路,以期为相关工作提供参考。

公立医院人力资源管理中的员工培训与发展策略

公立医院员工培训与发展是公立医院人力资源管理的重要内容,也是提高员工素质和能力的重要途径。公立医院应该建立完善的培训体系,加强培训资源建设,采用多样化的培训方式,注重培训效果评估,建立激励机制,以提高员工培训与发展的质量和效果,促进公立医院的可持续发展。

公立医院人力资源管理的新策略

随着经济的快速发展,各行各业的竞争越来越激烈,医疗机构也面临市场竞争加剧的局面。在医疗行业的市场上,公立医疗机构需要争取更多医疗服务的份额,保证机构的正常运转,促进长远发展。同时,在人力资源方面,医院也承受着巨大的竞争压力,需要不断优化内部管理体系,提高医院的管理效率,提升高级人才的引进力度,为打造专业的医疗服务团队提供保障。公立医疗机构作为国内医疗的主要提供场所,需高度重视人力资源的相关工作。公立医疗机构通过优化人力资源,提高人员的配置效率,提升医护人员专业技能与职业素养,进而促进其工作的积极性,增加该机构的竞争能力。本文阐述了公立医疗机构进行人力资源管理创新的意义,分析了目前我国公立医疗机构人力资源管理方面存在的问题,并提出新的策略,希望能够为有关人员提供参考,为促进公共医疗机构的发展贡献一份力量。

公立医院人力资源管理创新研究

社会主义市场经济环境下,医疗服务领域竞争日益激烈,其中最关键、最核心的是人才的竞争。公立医院作为我国医疗服务领域的主体,承担着大多数的医疗服务工作,如何做好公立医院人力资源管理,成为影响公立医院健康持续发展的决定性因素。针对公立医院人力资源管理在理念、信息化、培训以及考核制度等方面的困境,结合现代医院人力资源管理的需求,对现阶段公立医院人力资源管理的方向进行分析和思考,提出了创新公立医院人力资源开发和管理的对策。

公立医院人力资源管理信息系统建设的实践与思考

公立医院的高质量发展对高效快捷的人力资源管理信息系统的需求日益迫切,利用信息化手段推动人力资源管理工作,成为医院管理的重要环节。近年来,一些大型三甲医院开始重视人力资源管理信息化建设,陆续尝试引入专业的人力资源管理信息系统。文章通过Z医院人力资源管理信息系统的建设实践,总结了管理信息系统在公立医院人力资源管理中的应用,并结合实际提出了公立医院人力资源管理信息系统发展的后续思路。

探索公立医院人力资源管理激励机制的优化路径

在国家大力推动医疗卫生行业改革、公众对医疗服务要求增多的背景下,公立医院必须调整自身改革的节奏,结合行业的大环境,综合考量各类要求,以合理的方式推进优化结构优化,建立科学且合理的内部管理体系。人力资源管理在内部管理体系中一直占据重要位置,关系到岗位设置合理性、人力资源价值发挥程度。公立医院致力于优质医疗服务供给的过程中,应该明确工作要求,增强公立医院社会服务能力,发挥激励机制在人力资源管理有效性提升中的作用。本文对公立医院人力资源激励机制优化的意义进行探析,提供实现人力资源激励机制优化的措施,为公立医院做好人力资源管理服务。

激励机制在公立医院人力资源管理中的应用探讨

医院所提供的医疗服务安全性和有效性,以及整体服务质量的高低,在很大程度上取决于其医护人员的职业素养与工作态度。尤其是患者在医院接受治疗时的效率和满意度,也与医护团队的服务直接相关联。因此,在医院人力资源管理框架内,构建并实施有效的激励机制对于提升员工工作效能极为重要。然而,由于医院内部科室划分多样、职称评定体系复杂等现实难题,激励机制的实际执行与理想状态之间尚存在一定的挑战。针对这一现状,本文深入剖析了激励机制在医院人力资源管理中的应用困境,并试图提出改进策略,为医疗机构提供一套更为科学合理的激励机制优化方案,以期促进医院更高效、精准地进行人力资源管理改革与实践。

关于加强公立医院人力资源管理信息化建设探究

公立医院人力资源管理信息化建设,不仅对其内部运行有着重要且积极的影响,同样会对就医人员、医患服务更新产生促进作用。如信息化建设完全,服务效率提升幅度会更加明显,对就医、医务工作及医院运行都有着不可忽视的影响。本文将“加强公立医院人力资源管理信息化建设”作为研究对象,目的在于通过分析公立医院人力资源管理信息化建设的实践价值及建设现状,进一步明确信息化建设方向、实践原则,提出更为可靠的相关建议,以切实助力公立医院人资管理及内部运行,促进服务质量提升。

公立医院人力资源管理中薪酬制度改革的探索与实践

在目前形势下,各大公立医院人力资源体系不断完善与发展,医院竞争力也不断提升,人力资源管理中薪酬制度改革也引发了医院的关注与思考。人才是发展与竞争的根本,只有不断的优化人员管理系统,医院才能获得更长远的发展与进步。所以,为了满足时代的发展需求,我们需要不断探索与实践新形势下公立医院人力资源管理中薪酬制度改革方向,完善人力资源管理系统。

信息化视角下公立医院人力资源管理模式的优化实践

医院的效能、医疗质量以及服务水平,很大程度上取决于其人力资源的配置、培训和激励机制。然而,随着信息技术的迅速进步,传统的管理模式已经难以满足现代医疗机构的需求。本文主要阐述了公立医院人力资源管理模式的概念,分析了信息化视角下优化公立医院人力资源管理模式的意义以及策略,以期为医院从业人员提供参考。