公立医院科研经费管理数字化转型的实践研究——以G公立医院为例

为贯彻落实“数字中国”建设的战略部署,适应国家对科研经费管理的改革创新要求,公立医院科研经费管理亟须更新理念和创新管理手段,从而助力医院高质量发展。基于此,文章采用案例研究法,以G公立医院为研究对象,探索公立医院科研经费财务管理数字化转型的具体实践。首先,梳理了科研经费管理从电算化、信息化到数字化的发展历程,明晰了公立医院数字化转型的基本路径。其次,系统研究了科研经费管理数字化转型的思路和具体做法。最后,总结了公立医院在数字化转型过程中存在的挑战和解决方案,并探索了科研经费管理从数字化向智能化和智慧化升级的路径及方式,为相关单位推动科研经费管理数字化转型提供了有益参考与借鉴。

公立医院科研经费管理与内部审计探讨

公立医院科研经费管理存在诸多问题,包括科研制度不完善、项目执行进度慢、缺乏约束性和规范性、结题不结账等。这些问题不仅影响了科研工作的进展和质量,还可能引发财务风险。为了解决这些问题,需要建立科研项目资金管理体系,从申报、立项、中验、结题到结账全生命周期进行有效管理。内部审计作为公立医院的“免疫系统”,对医院科研经费进行有效监督管理,保障医院科研管理经费使用效能。通过完善科研制度、规范项目执行进度、加强经费管理、内部控制和风险管理等措施,推动公立医院科研工作的高质量发展。此外,也是重要的手段,通过建立以风险控制为导向的科研项目全过程管理体系,可以有效降低医院经济经营活动中发生风险的几率。

基于智慧财务的公立医院科研经费管理应用实践

目的基于智慧财务平台建设科研经费全流程管理系统,实现医院财务管理与科研管理的对接,通过财务数字化转型助力公立医院科研发展。方法采用B/S结构,基于PyCharm框架和odoo工具,运用智能技术进行流程再造和内控前置,根据科研管理的各环节,建立科研经费预算、执行和决算的全流程管理系统,进行动态监测和多维管理。结果系统的应用优化了科研经费全流程管控和服务机制。金额1万元以下单据报销时长平均缩短9.25 d,1万元以上单据报销时长平均缩短14.21 d,退单率下降73.60%,发票处理工作时长缩短92.64%,自动记账凭证生成率100%,科研人员满意度提升至85%。结论基于智慧财务的公立医院科研经费管理应用实践,对科研经费管理流程的优化效果显著,提高科研经费管理效率,提升科研服务满意度,降低了审计风险。

“放管服”背景下公立医院科研经费管理难点及对策研究

国家自2015年起实施科研经费“放管服”改革,旨在激发科研人员创新活力,提升国家科研水平。公立医院作为科研活动的重要力量,其科研经费管理面临着种类繁多、要求差异化大等问题,给科研人员带来较大困扰。为了更好地推进“放管服”改革,需要统一不同主管部门对经费的管理要求,简化预算科目,明确劳务费范围,避免同预算科目口径的差异对经费使用产生影响。公立医院应结合实际情况,制定符合自身特点的科研经费管理办法,优化管理流程,提高管理效率。

基于内控管理视角的公立医院科研经费管理问题及对策分析

近年来,国家财政部、卫生健康委员会等单位相继印发了《行政事业单位内部控制规范(试行)》等相关内部控制制度,使得加强和完善内部控制已成为实现政策目标、防范运营风险的有效手段。公立医院作为科研经费投放和运行的重要载体,科研经费内部控制在细化内部控制建设、防范科研经费风险、激发科研工作活力方面发挥着重要作用。文章分析了公立医院科研经费管理在控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通和监督等方面存在的主要问题,并基于内控管理视角提出了完善控制环境、提高内部控制管理意识、完善制度建设、加强风险评估、强化监督检查等意见和建议。

“放管服”背景下公立医院科研经费管理的问题及对策

国家科研“放管服”系列政策的实施,旨在减轻科研人员负担、充分释放创新活力,但是科研人员经费使用过程中仍存在“预算难、报销难、结题难”等实际问题。文章对于“放管服”背景下公立医院科研经费管理存在的问题进行分析研究,提出建立健全科研经费管理办法并加强政策宣传培训、运用信息化手段升级财务管理平台、加强科研经费管理部门之间的交流与监督、强化预算编制管理的对策,建议通过加强财会监督的手段最大化科研经费使用效益,保障科研活动顺利开展,提高公立医院的科研能力。

包干制下公立医院科研经费管理

随着我国公立医院逐渐引入科研经费“包干制”管理模式,此新型管理方式的优劣和挑战成为研究的焦点。本文旨在探索包干制下的公立医院如何更加有效、高效地管理科研经费,以促进科研活动的繁荣和成果转化。通过对现有制度的评价,本文提出了一系列实施策略和建议,以确保科研经费的合理利用,由此促进我国公立医院的长远发展。

全面预算管理视角下公立医院科研经费管理研究

随着我国医疗事业的快速发展及医疗改革的持续深化,公立医院科研事业日益受到重视,对科研经费管理提出了更高要求。本文从全面预算管理的角度,深入剖析了当前公立医院在科研经费管理工作中所存在的不足,包括全面预算管理意识不足、职能部门间协同不力以及预算管理监管缺失等,并针对以上问题提出了强化全面预算管理意识、建立PDCA动态循环的全面预算管理流程、完善科研管理系统信息建设以及建立绩效评价体系等对策,旨在提高公立医院科研经费的使用效率,进而推动科研事业的稳健发展。

公立医院科研经费管理的现状及对策分析

随着医疗技术的发展,公立医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分,其科研经费管理十分重要。文章深入剖析了我国公立医院科研经费管理的全生命周期管理,包括其重要性、复杂性以及系统性,并指出存在的问题,即:经费管理制度不完善,科研项目拨入经费核算不规范,信息孤岛,数据难同步,科研经费成本管理意识淡薄。针对这些问题,文章提出了设立专门的项目管理科室、规范收入核算、解决信息孤岛问题以及强化成本管理意识等对策。因此,对其管理水平的提升需要从多个角度进行考虑和实施,并建议未来研究可以从科研项目相关的无形资产管理、知识产权保护等方面深入探讨。

放管服背景下公立医院科研经费管理措施优化研究

“放管服”目标是要下放权利,重在监管,高效服务。随着“放管服”政策宣布实施,公立医院科研经费管理自主权提升,同时也带来了新的风险和新的挑战。本文基于“放管服”政策背景下,对公立医院科研经费管理现状进行分析,剖析其存在的问题及原因,并提出切实可行地有效措施,旨在规范公立医院科研经费管理措施,为“放管服”提升公立医院科研经费管理水平提供参考。

“放管服”背景下公立医院科研经费管理的优化策略分析

在我国公立医院科研人员是科学研究的主力军,而医院也是开展科研活动的主要阵地,凭借着医院独有的医疗优势、临床及广泛的患者群体,可以更好的开展科研工作。近年来,随着国家对于科研大力投入政策的实施,医院科研工作中,不论团队人才建设、科学研究领域及经费规模方面都发生了极大变化。以我院为例,自2020年以来课题申报率有了成倍的增长,科室内课题立项也呈多元化良性竞争发展。科研经费的申报是国家对于科研人员的鼓励性政策,其目的在于鼓励人们更为积极的创新、科研活动。然而大多数医院并不具备科研经费管理的资质,并且缺少专业的管理人员,随之而来的公立医院在科研经费管理方面也暴露出来一系列问题。不合理的经费管理必然会给公立医院带来负面的影响,不仅造成科研水平滞后,还影响到医院的长远发展。目前,对于公立医院科研经费管理已成为医院管理中亟待解决的问题之一,加强医院内科研经费管理,保证科研经费的有效使用,可以发挥最大的经济和社会效益。本次通过分析公立医院科研经费管理中存在的问题及“放管服”背景下科研经费管理现状,结合医院自身情况,探索一系列公立医院科研经费管理的优化策略。

财务视角下公立医院科研经费管理问题及对策

科研经费是科研项目得以顺利开展及取得科研预期效果的有力保障,随着公立医院科研经费投入的不断增加,如何加强科研经费的财务管理,提高科研经费使用效率和效果成为公立医院的管理重点。文章以A公立医院为例,从财务视角分析了目前公立医院科研经费管理存在问题,提出了提高科研经费管理水平及使用效率的具体对策。

包干制下公立医院科研经费管理研究

近年来国家先后出台了一系列关于科研“放管服”的政策文件,并于2019年《政府工作报告》中首次提出包干制的管理理念。包干制改变了原来预算制的科研经费管理模式,赋予科研项目负责人更大的经费使用自主权。为了使公立医院能够接得住、管得好这一政策,本文在分析包干制下公立医院科研经费管理存在问题的基础上,对应提出解决对策,帮助公立医院在包干制改革背景下更加高效、科学、规范地实现科研经费管理。

基于内控视角对公立医院科研经费管理的探讨

为落实科研经费“放管服”改革,国务院接连发布重要文件,明确提出公立医院在科研经费管理方面应当严格遵守法律规定,如何对科研项目管理模式加以优化,实现经费科学应用,减轻科研人员负担,提升科研人员创新能力是当前公立医院科研职能管理部门的重要课题。本文从内部控制的角度出发,分析公立医院科研经费管理当前面临的困境以及存在的问题,并提出相应的优化举措和建议。

公立医院科研经费管理关键绩效评价指标体系构建研究——基于鱼骨图分析法

针对我国公立医院科研经费管理存在的问题,文章从绩效评价的角度,提出以鱼骨图为基本分析方法,构建贯穿科研项目全周期的公立医院科研经费管理关键绩效评价指标体系,以进一步完善公立医院的科研经费管理机制,实现公立医院科研经费管理的精细化、规范化,提高科研经费的管理效益。

基于科研财务助理角度对公立医院科研经费管理研究

随着我国创新驱动发展战略的不断深入,公立医院作为我国临床医学研究领域内的一大重点阵地,在科研经费管理上存在着诸多问题,例如项目预算编制困难、项目时间跨度较长、项目考核体系单一等。建立健全科研财务助理制度能够解放科研人员的研究能力,完善公立医院的科研经费管理制度,为解决这些问题提出了具有建设性的思路。

新形势下公立医院科研经费管理存在的问题及策略探究

伴随着我国信息技术的不断发展,传统模式下的科研经费管理已无法满足现代社会经济发展需求,新制度的发布及科研投入的不断增加,推动公立医院数智化转型,单位数字化转型成为时代发展的主旋律。本文主要针对公立医院传统科研经费管理中存在的问题进行分析,并结合实际情况提出对策,希望提升医院科研精细化管理水平上有所帮助。

“放管服”背景下公立医院科研经费管理探讨

“放管服”改革作为国家科研经费管理的政策导向,对公立医院科研管理的发展提出了新的要求。作者结合公立医院科研活动特色,通过剖析科研经费管理“放管服”改革升级面临的问题和原因,提出扩大科研人员自主权限、完善科研经费管理体系、建立权责清单、简化业务审批流程和树立服务意识等改革建议,为推动国家科研改革政策在公立医院落地和提升科研经费管理水平提供参考。

转型期公立医院科研经费管理策略调整

处于转型期的公立医院面临各类体制机制的重大调整,传统的科研经费管理模式亦将发生重大变化。结合转型期公立医院科研经费的特点,医院应从整合筹资渠道、加强绩效考核、优化流程管理等方面进行科研经费管理策略的调整。

公立医院科研经费管理存在的问题及优化方案

加强科研经费的管理是提升公立医院综合实力,提高公立医院知名度的有效途径,这也对公立医院进行科研管理提出了更高的要求。科技兴国使得国家对科研的重视程度不断增加,也增加了科研项目决算的审计频率,正因如此,一些亟待解决的问题需要尽早得到优化。文章针对在实际工作中暴露出来的问题加以研究分析,相应地提出优化解决方案,促进公立医院能够更加高效地管理科研经费。