基于岗位价值评价理论的公立医院绩效薪酬管理研究

公立医院绩效薪酬管理存在与医院战略偏离、未客观开展岗位评价工作、无法兼顾科室属性等问题。对此,公立医院可基于岗位价值评价理论,紧扣战略目标,以岗位价值为核心重塑绩效管理顶层逻辑;开展岗位价值评价,重构岗位等级序列;结合岗位价值评价结果,建立绩效考评指标及核算方式,从而实现高质量发展。

公立医院国有资产管理绩效评价研究

文章从资产管理能力、资产保障水平、资产运行效率、资产管理效果、资产持续发展、满意度评价六个方面构建公立医院国有资产管理绩效评价指标体系,运用层次分析法确定指标权重,并运用模糊综合评价法对SJ医院国有资产管理水平进行实证分析。结果表明,SJ医院通过开展国有资产管理绩效评价,在提高资产使用效率,降低医院运营成本,提升医疗服务质量等方面取得了显著成效。文章结论对于健全公立医院国有资产管理绩效考核评价指标体系,探索全方位国有资产管理绩效考评格局具有重要意义。

海南省公立医院固定资产管理绩效考核评价指标体系构建研究

目的 构建公立医院固定资产管理绩效考核评价指标体系,为海南省公立医院固定资产管理绩效考核工作提供科学依据。方法 采用文献研究法,建立绩效考核的初步评价指标框架,通过专家咨询法对评价指标框架进行调整和优化,运用层次分析法来量化各评价指标的权重,构建最终评价指标体系。结果 专家咨询的积极系数为100%,权威系数为0.83,第二轮专家咨询变异系数为0.06~0.20,综合评价指标的Kendall’s W系数为0.486,且P<0.001。构建的海南省公立医院固定资产管理绩效考核评价指标体系涵盖3个一级指标、7个二级指标及33个三级指标。3个一级指标的权重分别为0.470 5、0.305 1、0.224 4。结论 海南省公立医院固定资产管理绩效考核评价指标体系设计科学、合理,可为海南省公立医院固定资产管理绩效考核提供理论依据和借鉴。

公立医院临床科室多维分类绩效评价体系构建与应用

目的:探索构建“国考”背景下地市级公立医院临床科室绩效评价体系,激发员工内在动能,助推医院高质量发展。方法:以“国考”指标为导向,结合医院实际,构建内科、外科、医技、门诊平台不同类别科室的年度绩效评价指标体系,借助信息系统,对科室进行分类绩效评价,并持续优化。结果:建立了以党的建设、医疗质量、运营效率、学科建设、教学5个维度为主线的绩效评价体系,提高了员工积极性,较好地促进了医院各项管理目标持续向好。结论:构建多维分类的公立医院临床科室绩效评价体系,对于医院实施精细化管理,实现“三个转变、三个提高”,稳步提升医院“国考”成绩,推动医院科学化、规范化和高质量发展具有重要意义。

四川省公立医院国有资产管理绩效评价体系构建研究

[目的]研究旨在以评促建,提升公立医院国有资产管理效能和使用效益。[方法]以文献回顾法、问卷调查法、专家咨询法为基础,构建公立医院国有资产管理绩效评价体系,并运用EXCEL2016和SPSS V26.0处理数据,使用层次分析法确定指标权重。[结果]初步构建出包含2个一级指标、8个二级指标和31个三级指标的公立医院国有资产管理绩效评价体系,三级指标中组合权重排名前三的分别是资产安全(7.02%)、制度建设(6.86%)和国有资产保值增值(6.82%)。[结论]构建的指标体系反映了公立医院国有资产管理工作的重点。

绩效评价在公立医院预算管理中的应用

公立医院依据业务需求、财务状况,实施预算管理,合理规划、调配资源,能够使有限的资源得到充分利用,更好地满足医疗提供、药物供给、器械升级等核心业务对资金的需求,进而确保医疗服务品质与运作效率。而将绩效评价融入预算管理,则能够切实提升预算控制的实效性,有效预防财务风险的发生。鉴于此,本文将针对绩效评价在公立医院预算管理中的应用展开探讨,并针对预算绩效评价中的常见问题,提出合理改善和应对建议,以期促进医院的长期发展。

公立医院人事管理绩效评价指标体系优化与应用

一、前言公立医院作为社会医疗体系的核心组成部分,承担着为广大群众提供高品质医疗服务的重要任务。随着医疗行业的发展和技术的进步,医院管理的复杂性日益增加,尤其在人事管理方面。对于人事管理的绩效评价,不仅关系到医院的整体运营效率,而且直接影响到医疗服务的质量和患者满意度。过去的研究往往聚焦于绩效评价的一般性理论和方法,少有从公立医院的特定背景出发,针对其人事管理的特点进行深入探讨。

公立医院高质量发展综合绩效评价方法及其应用研究

[目的]探索公立医院高质量发展综合绩效评价的有效途径,促进公立医院高质量发展绩效持续提升。[方法]选取财务、医疗、资源利用和患者员工满意度4个维度共26个具有代表性的评价指标,构建公立医院高质量发展综合绩效评价的模糊物元可拓评价模型,并以苏州HW公立医院为目标医院,基于其2015-2022年资料,对其高质量发展综合绩效进行应用研究。[结果]苏州HW公立医院2015-2022的高质量发展绩效评价结果呈逐年上升趋势,评价系数由2015年的0.5906上升至2022年的0.9841,评价等级由IV级提高至I级。[结论]结合苏州HW公立医院高质量发展实际情况,验证了模糊物元可拓评价模型评价的有效性,为公立医院进行高质量发展综合绩效评价提供了一种行之有效的定量分析手段。

财会监督视角下公立医院财政预算资金绩效管理研究

财会监督与公立医院财政预算资金绩效管理的融合,是推进医院治理能力现代化的内在要求。在实践中,存在预算绩效管理目标与医院战略发展定位不匹配、预算绩效管理执行与全过程监管要求脱节、预算绩效管理结果应用与激励机制脱钩等问题。对此,公立医院财会监督应与业务运营紧密结合,以全面预算为根本,形成事前、事中和事后财会监督机制,以业务为纽带,确保预算与绩效相适配,助力医院实现可持续的高质量发展。

某大型公立医院临床科主任管理绩效评价指标体系研究

以某大型公立医院为研究对象,剖析同级公立医院临床科主任管理绩效评价现状,运用德尔菲法和层次分析法,构建合理可行的、与该医院发展相适应的临床科主任管理绩效评价指标体系,为临床科主任管理绩效评价工作提供新工具。

基于运营管理理论的公立医院绩效评价体系构建

公立医院作为国家公共卫生服务的重要提供者,其运营管理水平直接影响着医疗质量、效率和公益性。为了提高公立医院的运营管理水平,需要构建一个科学、合理、有效的绩效评价体系,以激励医院优化资源配置、改进流程再造、提升服务质量和满意度。本文以运营管理理论为指导,以 XX 医院为案例,运用平衡计分卡和 PDCA 循环相结合的方法,构建了一个包括战略目标、评价指标、评价方法和评价结果四个部分的公立医院绩效评价体系,并对其进行了实施和分析,验证了其可行性和有效性。本文的研究对于其他公立医院构建和完善自身的绩效评价体系,提升运营管理水平,有一定的借鉴意义。

公立医院预算管理的财政项目绩效评价分析

财政项目是公立医院申请财政补助资金的重要载体,医院通过财政项目的申请、立项、批复、执行、考核,可以将国家的宏观经济政策、主管部门的行业发展规划与自身的发展目标和工作任务紧密结合在一起。近年来,国家相继出台一系列具体改革措施推动预算绩效管理提质增效。然而,公立医院在预算管理实务工作中仍存在项目绩效管理意识不强、绩效管理评价体系不健全、绩效指标难确定、绩效运行监控力度不足、绩效评价结果及运用质量不高等问题。文章通过探讨公立医院实施项目绩效管理所面临的问题,提出相应的对策建议,以期为公立医院提高资金使用效益,实现高质量发展提供参考和借鉴。

绩效评价背景下公立医院运营管理实践探究

近年来,《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》《关于加强公立医院运营管理的指导意见》等系列国家文件的公布,旨在将运营管理作为公立医院精细化管理重要内容和夯实公立医院医疗质量、提升公立医院运营效率的重要基础。在此背景下,公立医院必须建立健全运营管理机制体制,加快助推公立医院高质量发展。然而目前大多数运营管理研究主要聚焦在成本管理、预算管理、绩效管理等方面,对于收入角度的运营管理研究较少。

公立医院内部控制管理对运营绩效的影响

为了提高医院的管理效率,帮助医院实现服务质量提升和财务稳健增长的双重目标,文章阐述了内部控制的核心要素,分析了内部控制在医疗服务质量、资产管理、资源配置和成本效益方面的积极影响,以及内部控制管理不当对运营绩效造成的负面影响,提出了优化公立医院内部控制管理的具体路径,结果表明,合理的内部控制有助于提高医院的资源利用效率和管理水平。

公立医院预算绩效管理的问题与对策研究

随着我国公立医院改革的不断深化,预算绩效管理在提高医疗服务质量和效率、确保资金使用效益方面的作用日益凸显。在社会主义市场经济条件下,公立医院通过实施预算绩效管理,不仅提升了资金使用的透明度,还增强了财务管理的规范性。然而,实践中仍存在预算意识薄弱、绩效指标设计不合理、绩效审计职能未得到有效发挥、绩效评估成果运用不足以及财政绩效评估信息化程度低等问题。本文旨在探讨这些问题,并提出相应的对策,以期为公立医院预算绩效管理的优化提供参考。

管理会计在医院绩效评价体系中的应用研究

随着医疗行业的持续进步,优化医院绩效评价体系显得愈发重要。管理会计作为提升绩效评价质量的关键工具,对于增强评价的科学性、公正性及透明度具有显著作用。本文分析管理会计在医院绩效评价体系中应用面对的挑战,提出了应对策略,旨在提高医院绩效评价水平,实施更为科学、高效的绩效管理,从而提升整体服务品质。

绩效导向下公立医院全面预算管理体系建设路径探析

我国医疗服务的快速发展与人口老龄化趋势的不断加剧共同促使公立医院管理体系朝着更加科学、规范与效率化的方向转变。作为医疗服务提供者的公立医院,其绩效导向的全面预算管理体系建设成为了当前管理改革的热点话题之一。在这一背景下,探索建立适合中国国情的公立医院全面预算管理体系既能提高医疗资源配置的效率,又能激励医务人员提高医疗服务质量,因此具有重要意义。本文阐述了当前阶段公立医院预算管理的发展背景,包含经营环境更加复杂、资金来源更加多元、管理要求更加严格等,分析公立医院全面预算管理面临的主要困境,包括预算编制不够科学、管理体制不够健全、评价结果不够有力等,并提出绩效导向下公立医院全面预算管理体系建设路径,包括完善预算管理架构、加大评价结果运用、促进预算绩效融合等,旨在为公立医院建立健全全面预算管理体系提供有益借鉴,从而推动我国医疗服务质量的提高与医疗资源的合理配置,为人民群众提供更加高效、便捷的医疗服务。

四川省三级公立医院四级手术安全管理调查与分析

目的 调查四川省三级公立医院四级手术安全管理情况。方法 采用问卷调查与定性访谈相结合的方法对四川省34家三级公立医院四级手术开展的基本情况、手术量和手术管理情况进行调查。结果 被调查的34家三级公立医院中,2023年出院患者四级手术占比18.96%,低于全国公立医院绩效考核2022年出院患者四级手术占比水平;部分医院未建立四级手术工作领导小组(占17.65%)、四级手术术前多学科讨论制度(占14.71%)、四级手术术前多学科讨论各科室相关专家库(占41.18%)、多学科联合查房(占23.53%)、四级手术术前多学科讨论完成监测及评价机制(占20.59%)。结论四川省三级公立医院四级手术量有待继续提升,建立标准化的四级手术管理体系势在必行。

公立医院全面预算绩效管理问题及应对

公立医院作为社会公益事业的重要组成部分,其运营状况和服务质量直接关系到人民群众的健康福祉。随着医疗市场的不断开放和竞争的加剧,公立医院面临着前所未有的挑战和机遇。全面预算绩效管理作为一种先进的管理理念和方法,对于提升公立医院的运营效率和服务水平具有重要作用。因此,深入研究公立医院全面预算绩效管理的问题和对策,对于推动公立医院管理水平的提升和医疗服务质量的改善具有重要意义。

公立医院财务管理绩效评价与提升路径研究

本文旨在探讨新医改背景下公立医院财务管理绩效的现状、存在的问题及其原因,并提出提升路径。采用定量分析方法,结合长文本2中的数据,对公立医院的运营效率、成本控制和信息化水平进行了综合评价。研究发现,公立医院在床位周转率、药品收入占比、ERP系统覆盖率等方面表现良好,但仍面临运营效率瓶颈、成本控制难题和信息化滞后等问题。对于提高公立医院的财务管理绩效,本文提出了优化运营流程、加强成本控制和提升信息化水平等措施,具有重要的实践意义。研究还指出,未来的研究可以在更广泛的医院样本和更深入的数据分析方面进行探索和深化。