某公立医院医用耗材SPD管理模式实践探索

目的:建设医用耗材SPD物流管理模式,提升医院医用耗材管理水平。方法:采用传统耗材管理模式与医用耗材SPD管理模式相比较的方法;通过医用耗材SPD物资管理系统与HIS收费系统互通、射频识别技术、智能屋和智能柜等对医院医用耗材进行精细化管理。结果:运用医用耗材SPD管理模式有效减少了医护人员管理耗材工作量,提升了工作效率,降低了耗材库存资金占用量与耗材管理成本,有效降低了耗占比。结论:SPD管理模式可有效提升医用耗材特别是低值耗材精细化管理水平,实现降本增效,促进医院高质量发展。

大型公立医院“一院多区”管理模式优化研究——以某公立医院5G赋能多院区同质化建设为例

近年来,国内大型公立医院逐步形成“一院多区”发展新模式,为实现优质医疗资源扩容和均衡区域布局提供内在动力和活力。本文通过分析我国公立医院“一院多区”发展现状和面临的问题,以问题为导向,探索“一院多区”管理体系的优化发展路径,即在制度、管理、监管、人才、绩效等同质化运营的前提下,构建多院区协同管理模式。本文以中山大学附属第三医院“一院多区”管理实践为例,从管理模式、资源配置、信息化建设、同质化管理、文化建设等方面总结管理策略和实践经验,以5G智慧赋能多院区同质化建设为抓手,从而全面提升医院整体运营效率,优化资源配置,实现医疗同质化服务和提高核心竞争力,以期为推动大型公立医院多院区高质量发展提供参考。

SPD医用耗材管理模式在公立医院高质量发展医用耗材管理中的应用实践

目的 探究供应-加工-配送(SPD)医用耗材管理模式在公立医院高质量发展医用耗材管理中的应用效果。方法选取2021年11月至2022年9月中国中医科学院望京医院的12 216种医用耗材实行常规管理模式管理,另选取2022年10月至2023年10月的65 498种耗材实行SPD医用耗材管理模式。比较干预前后耗材管理时间、耗材成本、耗材库损率。结果 与干预前比较,干预后验收上架时间、盘点时间、采购时间、订单响应时间、临床科室耗材管理时间、耗材管理维度数据分析时间均更短(P<0.05),干预后中心库资金、应付资金、跑冒滴漏、耗材管理科人员优化、库房面积均改善(P<0.05),干预后耗材库损率降低(P<0.05)。结论 SPD医用耗材管理模式应用于公立医院高质量发展医用耗材管理中具有较好效果,可有效节省耗材管理时间,降低耗材成本,减少耗材库损率。

“五位一体”人才引育全链条管理模式助推公立医院高质量发展

党的二十大报告把人才问题放在国家发展的战略高度,表现出对人才工作一如既往的重视。国家卫生健康委、国家中医药管理局印发的《公立医院高质量发展促进行动(2021—2025年)》指出,加快公立医院高质量人才队伍建设,建成支持公立医院高质量发展的专业技术和医院管理人才队伍。人才是医院高质量发展的基石,高层次人才是医院可持续发展的核心力量,人才队伍建设是当前公立医院高质量发展面临的一项重要课题。

新时代公立医院“1+N”管理模式优化研究

自健康中国战略实施以来,新医疗改革稳步推进,稳步提升医疗质量水平,却仍面临着优质医疗资源不足的问题,使得公立医院“1+N”模式成为主要发展方向。为进一步优化公立医院服务质量,文章简要探讨了新时期公立医院“1+N”管理必要性,对“1+N”管理存在的一体化管理难、管理机制不全、医疗同质化低、文化流于形式问题予以分析,并针对性提出优化措施,以期为相关管理者提供参考。

广州市13家三甲公立医院多院区后勤管理模式研究

通过问卷调查法,对广州市13家三甲公立医院多院区后勤情况进行了调研,内容包括行政管理模式、后勤社会化程度、信息系统建设情况、人员管理情况以及制约多院区后勤管理质量的影响因素等。得出:分院区后勤管理组织架构采用扁平化管理模式,由主院区进行统一管理,分院区后勤社会化程度更高,符合精简、高效原则;但分院区后勤人员不足、信息化程度不够、组织层级多、距离远等因素制约了分院区管理,须进一步加强分院区后勤信息化建设和后勤队伍建设。

公立医院运营管理模式分析与体系构建研究

在当前的改革背景下,公立医院应当更加注重医院运营管理、绩效管理、流程再造等方面的改革,构建运营管理体系,促进运行模式从粗放管理转向精细化管理,以提供更优质的医疗服务。公立医院运营管理体系的构建,应坚持以患者为中心、注重科学决策、公开公平透明、注重合作协同、持续改进和创新几个原则,才能更好推动医院的高质量发展。公立医院可以根据自身情况选择合适的管理模式,以提升医疗服务的质量和效率,更好地满足患者的需求。公立医院可以从运营管理组织体系优化、运营管理流程再造、运营管理服务流程优化、运营管理信息化、绩效评价体系科学化等方面构建运营管理体系。

信息化视角下公立医院人力资源管理模式的优化实践

医院的效能、医疗质量以及服务水平,很大程度上取决于其人力资源的配置、培训和激励机制。然而,随着信息技术的迅速进步,传统的管理模式已经难以满足现代医疗机构的需求。本文主要阐述了公立医院人力资源管理模式的概念,分析了信息化视角下优化公立医院人力资源管理模式的意义以及策略,以期为医院从业人员提供参考。

基于PDCA理论构建公立医院招标采购的内控管理模式分析

医院招标采购活动是医疗机构为了满足医疗服务和科研教学的需要,通过公开、公平、公正的方式,从众多供应商中选择质量较高、价格合理的产品和服务的过程。公立医院应根据自身经营环境与业务活动,建立完善内部控制机制,让独立科室负责招标采购活动,明确各部门在招标项目中的监督职责与参与方式,解决效率低下、贪污腐败等各类问题。本文主要分析了PDCA循环质量管理理论的内涵与应用价值,并指出了基于这一理论构建公立医院招标采购内控管理模式的具体措施。

公立医院突发公共卫生事件实施应急医疗队伍管理模式的效果分析

目的探究公立医院突发公共卫生事件实施应急医疗队伍管理模式的可行性。方法选择2020年8月—2022年9月滨州医学院附属医院在职医护人员1340名,根据时间不同记为管理前(2020年8月—2021年8月)和管理后(2021年9月—2022年9月),管理前实施常规管理模式演练,为对照组;管理后实施应急医疗队伍管理模式演练,为观察组。对比两组医护人员应急质量、应急演练考核成绩以及职业使命感。结果观察组医护人员人岗匹配、弹性排班、岗位分层、层级搭配、动态调配评分高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组医护人员理论成绩、操作成绩高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组医护人员利他贡献、导向力以及意义和价值评分高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论公立医院突发公共事件实施应急医疗队伍管理模式能够显著提高本院医护人员应急质量、演练考核成绩以及职业使命感。

公立医院一院多区管理模式研究

随着医改深入推进,政府密集出台了一系列指导公立医院一院多区管理模式的政策性文件。一院多区的管理模式是生产力发展的产物,是生产关系与生产力变革的结果,是存量改革与增量发展相结合。其发展既能发挥大型公立医院扩张的规模优势,又能均衡区域医疗资源分布并引导优质医疗资源扩容下沉。在公共卫生突发事件中一院多区的管理模式,彰显出了巨大的战时防备功能,在探索新的运营方式基础上承担了重要的职责。但是,由于一院多区形式的快速扩张,发展过程中同样存在不少问题,需要结合医院的发展战略和规划,做好顶层设计,统一管理模式、质量管理、文化建设和财务管理。

信息化情境下公立医院人力资源管理模式的实用性研究

信息技术的快速发展和公立医院的数字化转型使人力资源管理在医疗行业中的重要性日益突显。信息化技术为公立医院的人力资源管理提供了更加高效和便捷的工具和平台,信息化情境下的人力资源管理模式能够更好地满足医院的人才需求、战略目标,加强医院内部的协同与沟通。医院管理者需要注重系统的建设和人员的培训,充分发挥信息化技术的优势,确保信息化与人力资源管理的有效结合,推动医院高质量发展。

在DRG支付管理模式下公立医院如何提质降费

在医疗卫生体制改革的大背景下,公立医院的运营管理还有许多需要提升改进的地方,尤其是在DRG(疾病诊断相关组法)支付管理改革下,医保部门按照疾病诊断相关组法给公立医院结算费用,医院的支付结算模式发生了重大变化,公立医院面临着更加严峻的挑战。如何适应现有的DRG支付管理模式,促进医院有效提质降费,是公立医院需要重点学习和关注的地方。

基于内部控制视角的公立医院资产管理模式探析

公立医院作为国家医疗卫生体系的重要组成部分,承担着保障人民健康、提供优质医疗服务的使命,而资产管理是公立医院运营和发展的关键要素之一。对公立医院资产管理模式展开详细分析,内容包括资产采购管理、资产登记和归档、资产使用与维护、资产监管、资产评估与处置、资产信息化管理,在此基础上,对内部控制视角下优化公立医院资产管理模式的有效途径展开了系统论述。

基于ERAS理念的公立医院管理模式探索

公立医院付费改革在全国各地逐步推行,部分地方医院的管理模式仍沿用传统付费方式,缺乏行之有效的改进方法。本文通过对ERAS(快速康复)理念的分析,试图将其科学的资源调配理论运用于传统公立医院管理,达到有效整合医院资源,提高医院应诊能力、工作效率和服务水平的目的,进而提高医院社会医疗资源的综合供给能力,探索公立医院付费改革过程中效能低、管理模式落后等问题的解决方案。

新形势下公立医院人力资源管理模式的创新探索

现如今,我国医疗卫生体制持续开展改革,伴随着我国市场经济体系日趋完善,我国医疗服务市场内部的竞争也变得更加激烈。医院在市场内部的竞争,其本质为人才的竞争,我国公立医院要想留住人才、引进新的人才,就需要结合自身的实际情况,对自身的人力资源管理模式进行创新,从而使公立医院的核心竞争力提升。基于此,本文对我国公立医院在人力资源管理方面存在的问题进行分析,然后给出在新形势下的有效创新策略。

信息化视角下公立医院人力资源管理模式优化研究

在信息化时代背景下,人力资源管理与其他管理工作一样,面临着挑战和机遇。当前,我国公立医院在人力资源管理方面还存在着诸多问题,例如人力资源管理信息化水平低、工作流程不够规范、人力资源数据信息不完善等问题。这些问题阻碍了公立医院的进一步发展。因此,如何运用信息化视角对公立医院人力资源进行优化,从而促进公立医院的快速发展,是当前众多医疗机构所关注的重点。本文介绍基本概念、在公立医院中建立信息化人力资源管理的重要性、公立医院人力资源管理信息化建设现状,并提出信息化下公立医院人力资源管理建设策略。

新形势下公立医院预算与绩效管理思路探讨

在医疗卫生改革工作不断推进的形势下,公立医院在市场上所占的份额逐渐缩小,应从控制成本、提高技术方面加强预算管理。但是现阶段一些医院实行收减支的绩效管理模式,医生为了获得高奖金而过多地做高收入和做低支出,使得患者权益受到损害,医院发展受到阻碍,不能很好地落实公立医院的政策和目标。文章针对我国公立医院预算管理与绩效考核进行分析,讨论了我国医院预算绩效管理的现状及问题,并以W医院为例提出了在新形势下完善医院预算绩效管理模式的建议。

SPD管理模式在公立医院耗材管理中的应用价值

探究供给-分拆加工-配送(Supply-Processing-Distribution,SPD)供应链管理模式在公立医院耗材管理中的应用价值。方法 2020年6月至2022年7月,基于随机取证对照分析法开展一项回顾性研究,根据东兴市人民医院耗材管理模式差异进行分组,其中2020年6月至2021年6月该院耗材管理工作仍为常规采购管理模式(对照组),2021年7月至2022年7月该院耗材管理工作改革为SPD供应链管理模式(观察组)。将该院5名耗材管理岗位职工和35名临床科室医务人员组成人员样本库,调查其对改革前后医院耗材管理工作的满意度和兰姆缺勤及工作效率量表(The Lam Employment Absence and Productivity Scale,LEAPS)评分;再随机纳入两时期各1000件耗材管理记录单,统计耗材总金额、患者人均耗材收费、耗材验收失误率、耗材过期率、耗材退换率差异。结果 (1)观察组职工的工作满意度高于对照组,LEAPS评分和工作效率受损度均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。(2)观察组抽样耗材的总金额低于对照组,且抽样耗材的人均收费水平、耗材验收失误率、耗材过期率、耗材退换率均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论 SPD供应链管理模式有助于改善医院耗材管理水平,提高职工工作效率和满意度,有利于为患者控费。

财会监督视角下公立医院全面预算管理优化策略研究

一、前言近年来,我国医药卫生体制改革不断深入,公立医院的管理体制和运行机制也发生了重大变化,既给医院带来了新的发展机遇,同时也带来了前所未有的挑战。加强公立医院的科学化、精细化管理,围绕满足人民群众不断增长的医疗服务需求,建成以患者满意度为中心的服务模式、以成本和费用控制为中心的管理模式、以医疗质量和项目成果为绩效中心的现代医院管理模式,是深化医疗改革、改善民生、提升全民健康水平的必然要求。