三级公立医院绩效考核背景下医院运营管理的研究

国家三级公立医院绩效考核开始于2019年,运营效率作为考核的一部分,相关的国家监测指标有9个,包含收支结构和费用控制。绩效考核是医改工作的有力抓手,也是加快现代医院管理制度建立的强劲推手。通过分析某三级甲等口腔专科医院在绩效考核背景下运营效率指标的得分情况,找出原因;并通过加强党建引领,做好医院运营管理体系架构顶层设计,加强医疗质量管理,落实医改相关政策,加强能耗管理,不断提高员工福利待遇,强化公立医院功能定位,提高医疗服务收入占比,绩效分配体现医务人员的劳动技术价值,提高运营管理能力,助推医院高质量发展。

基于三级公立医院绩效考核的外科质量评价及实证研究

目的基于公立医院绩效考核指标探索外科质量评价方法,为外科质量持续改进提供参考。方法收集2019年-2022年三级公立医院绩效考核13个外科相关指标数据,采用统一标准和个性化标准相结合的方式,对某三甲综合医院9个外科专科进行质量评价。结果2019年—2022年出院患者手术占比、微创手术占比、四级手术比例均有所提升;2022年手术患者并发症发生率为1.64%,门诊患者满意度为88.18分。总体评价得分最高为I科室(92.81分),最低为A科室(83.04分)。结论该院外科医疗质量全面提升,但应重点加强手术并发症管理和提升门诊患者满意度。基于公立医院绩效考核指标的外科质量评价方法能够有效评价外科医疗质量。

国家三级公立医院绩效考核背景下基于Excel VBA技术合理用药指标信息化系统的开发与应用

目的 构建国家三级公立医院绩效考核合理用药指标信息化体系,提高考核数据统计效率,保障统计过程中重要数据的完整性和准确率。方法 分析国家三级公立医院绩效考核中合理用药评价指标的定义、计算方法、意义和内涵,信息药师基于Excel VBA编程技术编写考核指标自研计算器,通过历年数据比对验证,建立合理用药相关指标的信息化体系,比较6个月相关指标常规统计和自研程序统计两种方法的用时和准确度。结果 应用Excel VBA编程技术后,数据上报的准确性提高到100%,数据统计的时间缩短到10 min。结论 通过运用Excel VBA技术构建的国家三级公立医院绩效考核合理用药指标信息化体系,具有较高的工作效率和数据准确性,可以大幅度减少工作人员的工作量和工作强度,VBA语言作为医院信息管理系统的补充,也可以为药事管理的精细化水平提供更为切实的数据决策参考。

基于Power BI的三级公立医院绩效考核病案首页指标数据分析与可视化展示

目的在三级公立医院绩效考核背景下,探寻一种基于Power BI的数据统计分析及可视化展示方法,提高医院统计人员数据统计及分析效率。通过可视化助力日常指标监测,推动医疗管理的效率和质量提升,辅助管理决策。方法提取某三甲医院2022年1月1日至2023年6月30日的病案首页数据,根据三级公立医院绩效考核病案首页指标数据统计口径,建立基于Power BI的三级公立医院绩效考核病案首页指标数据查询系统,进行数据分析及可视化展示。结果基于Power BI的三级公立医院绩效考核病案首页指标数据查询系统可快速查询多维度、多场景的指标数据,具有实用性及易操作性。结论Power BI可作为医院统计工作人员进行数据分析及可视化展示的工具,值得推广使用。医院统计工作人员可结合本研究将Power BI运用于实际工作中,提高工作效率,助力日常统计工作。

健康中国背景下BSC在三级公立医院绩效考核体系优化研究

随着医疗卫生体制改革至今,医疗健康事业取得了阶段性成果,我国基本医疗卫生制度已初步建立,同时也迎来了人口老龄化、群众看病就医难等新的挑战。在“健康中国2030”的大背景下,如何构建合理的绩效考核体系,是三级公立医院的改革方向。平衡计分卡法(BSC)是一种绩效管理工具,具有综合性、精准性等特点,在国外应用广泛,如何将平衡计分卡法应用于三级公立医院的绩效考核,优化绩效考核体系,具有现实意义。本文通过健康中国背景下BSC在三级公立医院绩效考核体系优化研究,将“健康中国2030”背景下的三级公立医院存在的问题进行分析,优化平衡计分卡在三级公立医院绩效体系的应用,并提出一定的实施方案与细则,希望为公立医院深化绩效体系改革提供帮助与支持。

基于国家三级公立医院绩效考核的全面预算管理研究

以国家三级公立医院绩效考核(“国考”)为导向的全面预算管理是促进公立医院业财融合的关键路径。通过明确全面预算主体,采用评价赋值法甄选与全面预算关联密切的“国考”关键指标,将全面预算编制与“国考”关键指标深度契合,推进全面预算管理落地。实施后,预算与实际发生拟合效果较好,医院“国考”成绩有所提升。以“国考”为导向的全面预算管理对医院医疗质量、运营效率、持续发展等起到促进作用,有助于医院建立科学的运营机制。

医疗保障DIP付费下公立医院建立内部绩效考核体系分析

本文以一家公立医院M院为例,分析了医疗保障DIP付费模式下公立医院内部绩效考核体系的建立过程。为了满足 DIP支付改革的需求,建立了一套完善的医院战略规划-基础数据-绩效评估-落地督导评价体系。同时,明确了绩效考核的组织分工,并详细阐述了门诊绩效?住院绩效的核算方法。制定以成本效率和品质管理为核心的公立医院绩效评估及分配机制,有助于提高医院管理的精细化程度,促进公立医院战略目标的实现,并为实际操作提供参考模式和新的思考方向。

公立医院高质量发展几个相关文件的分析与思考

文章围绕国家近期对公立医院高质量发展的文件进行分析,公立医院高质量发展以建立健全现代医院管理制度为目标,坚持公益性,通过制度建设和优化工作流程,推动医院管理模式和运行方式转变,实现可持续发展。以三级公立医院绩效考核工作为抓手,坚持党建引领,充分发挥党的领导作用,坚持公益性,坚持以人民为中心,以评促改,以评促建。通过加强内部运营管理,构建运营管理组织体系,加强对医院自身物资、资产、人员、项目等核心资源的精细化管理和提高使用效率。以智慧医院建设为契机,促进业务与资源管理深度融合,增收节支,不断提升医院运行效率,助力医院高质量发展。

三级公立医院绩效考核外科功能定位贡献评价模型探索分析

目的以三级公立医院绩效考核功能定位指标(手术占比类指标)为基础,探索评价外科对医院功能定位贡献情况的评价模型。方法收集某综合性三甲医院外科2020年实际开放床位数、平均住院日及出院患者病案首页等信息,构建以“资源-效率-结果”三个维度为要素的外科功能定位贡献评价模型,针对出院患者手术占比、出院患者微创手术占比、出院患者四级手术比例等三个指标进行实地分析,评价外科功能定位贡献情况。结果该综合性三甲医院外科中功能定位贡献最高的为普通外科,在所评价的专科中占20.56%。其中出院患者手术占比贡献度最大的为普通外科,在所评价的专科中占22.50%;出院患者微创手术占比贡献度最大的为泌尿外科,在所评价的专科中占26.38%;出院患者四级手术比例贡献度最大的为神经外科,在所评价的专科中占22.24%。结论本研究研制的外科功能定位贡献评价模型能进一步帮助医院管理者了解外科功能定位贡献情况,同时结合关联要素,为以后外科学科发展提供明确方向。

公立医院院长绩效考核与评价研究

目的通过对哈尔滨市14家公立医院院长2010年工作绩效进行考核和评价,完善公立医院院长绩效评价工具和方法。方法运用专家咨询法构建院长绩效考核评价指标体系,运用专题小组法制订评价方案,采用直接评分法对14家医院的绩效进行评价。结果构建了包含6个关键维度、27个指标的公立医院院长绩效考核指标体系,通过绩效评价发现薄弱环节,对体系的适用性与可操作性进行验证。结论考核体系具有良好的适用性与可操作性。

浅析DRGs付费模式在公立医院绩效考核中的应用

疾病诊断相关分组(diagnosis related groups,DRG)付费模式的推广使得医院的竞争力得到了提升,但这种模式也间接地对医疗服务的供给行为产生了直接影响,会制约和抑制医疗费用、资源配置、服务质量等。为了缓解公立医院与医保基金的压力矛盾,本文阐述了DRGs付费模式的概念、在绩效考核中的意义,同时分析了公立医院采用DRGs付费的科学性,并对可能存在的弊端进行分析和思考,目的是通过探讨DRGs付费在公立医院绩效考核中的应用,进一步优化公立医院的绩效考核体系,提升公立医院的医疗服务能力和自身创新发展能力,提高公立医院的绩效管理水平。

公立医院绩效考核的现状与对策

依据公共医疗卫生服务机构关于社会公益性质的明确定位,公立医院必须改进原有的运行模式和管理方法,其中绩效考核的改革无疑是其重要组成部分。本文通过对我国公立医院绩效考核的现状和存在问题进行分析,提出构建适合政府、社会以及患者对公立医院进行管理、监督、评价的绩效考核体系的对策,以期达到促进公立医院遵循医疗卫生方针政策,维护人民群众的根本利益,更好地体现公立医院的"公益性"和"非营利性"特征,保证卫生事业健康与可持续发展。

公立医院绩效考核背景下广东省病案管理现状及其对首页质量的影响

目的通过对广东省公立医院的病案管理、首页质控及绩效考核政策知晓度等现状调查,为完善病案管理体系,持续改进首页数据质量提供科学依据。方法广东省病历质控中心组织评审专家分10组利用统一制定的调查问卷,对省内20个地市59家指定机构按条件抽取的病历展开现场调研。结果调查回收病案管理有效问卷59份,首页质量问卷1174份。发现问题首页462份,占比39.4%,样本机构中有38家(64.41%)机构设有独立病案部门,50家机构(占比84.7%)开展首页专项质控,有49家机构(83.05%)病案人员熟悉了解绩效考核病案相关指标。分析显示,病案专业的独立性、首页专项质控的开展率及质控方式、绩效考核政策的知晓度培训率对首页质量有显著影响。结论完善病案管理科室架构及学科建设,加强首页专项质控及信息化程度,提高病案人员及医务人员对绩效考核的政策理解有利于提高病案首页质量,落实公立医院绩效考核政策,促进医院高质量发展。

基于Power BI的数据分析在三级公立医院绩效考核管理中的研究与应用

介绍了在国家三级公立医院绩效考核的大背景下,针对考核指标从院级到临床科室的分解,以及科室快速迭代的数据分析需求,探寻了一种基于Power BI工具的数据分析方式,该方式对科室的管理决策起到辅助作用,并在国考指标的PDCA闭环管理上取得成效。实践证明,Power BI是医院数据分析工作的优选工具,在医院数据分析业务中具有广泛应用前景。

基于SQL的三级公立医院绩效考核指标统计与分析

目的 为三级公立医院绩效考核中与病案首页相关的部分指标提供多维度、高效、高质的统计分析方法。方法 利用Microsoft SQL Server查询分析器与病案统计管理系统后台数据库进行连接,通过编写结构化查询语言(SQL)对数据进行统计分析。结果 通过执行编写好的SQL语句可快速地查询所需数据,所生成的统计结果直观、准确,操作使用简便,满足多样化的统计需求,有效地提升了数据质量,为医院的管理决策起到了重要作用。结论 应用SQL语言可有效解决医院统计工作中的难题,相较于传统的统计方法提升了工作效率和工作质量。新时代的医院统计工作者应提高工作技能、创新工作方法,更好地为医院管理提供服务。

三级公立医院绩效考核背景下病案信息管理系统建设存在的问题与对策研究

在国家三级公立医院绩效考核和新冠肺炎疫情加剧的环境下,病案信息管理系统对于医院医疗工作正常开展和运营管理的保障作用益发凸显。针对部分三级公立医院在病案信息化建设中存在管理层面和法律制度认知不足、病案信息系统功能较不完善尤其缺乏病案的全流程质控功能等问题,文章提出优化医院病案信息系统相关的制度和标准以及相关的专业人才队伍、多部门协调完善病案信息系统建设,利用互联网技术研发从事前预防、事中管控、事后检验,实现“全方面、全流程”病案质量控制管理模式,从而提高病案资源的利用效率,为我国的医院高质量发展持续推进奠定坚实基础。

6S管理在改进公立医院绩效考核满意度评价指标的应用与效果研究

随着公立医院改革持续深入推进,尤其是国家三级公立医院绩效考核的实施,除“医疗质量、运营效率、持续发展”外,“满意度评价”亦被列为主要考核指标,笔者所在医院于2021年引入6S管理工具以来,通过近两年的实践取得了良好的效果,有力提升了患者和医务人员的满意度。该文介绍了6S管理的概念、推行背景、实施步骤、工作经验,通过在对医院推行“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”6S管理,分步骤分阶段分片区在全院推行6S标准化管理,最终达到医疗环境安全、院区环境整洁、工作流程高效、患者就医感受改善、医院内涵建设和职工人文素养提升的目标,有效助力国家三级公立医院绩效考核满意度测评指标不断改善提升。

三级公立医院绩效考核中住院病案首页存在的问题及改进对策

随着医改的持续深入,公立医院绩效考核成为指引公立医院高质量发展的重要抓手。在公立医院绩效考核中,一些指标涉及住院病案首页信息,切实抓好和提升住院病案首页质量,可有效提升公立医院绩效考核成绩。在工作中,住院病案首页存在一些问题,影响到三级公立医院绩效考核结果,宜针对具体问题采取有效应对策略。这对提升医院医疗质量,改善医院管理水平,提高公立医院绩效考核成绩有重要的意义。

以公立医院绩效考核为导向促进医院高质量发展

某大型综合三甲医院以国家公立医院绩效考核为导向,采用德尔菲法围绕“医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价”四个维度拟定符合医院自身实际的内部绩效考核体系,完善绩效考核管理机制,建立可追溯的持续改进闭环监督管理机制。该医院2020年国家三级公立医院绩效考核成绩明显提升,在保障医疗质量与安全的同时,患者医疗费用得到合理控制,医院精细化运营管理水平得到提升,全面推进了医院高质量发展。

公立医院绩效考核背景下运用PDCA循环加强中医理法方药一致性的管理

目的:通过增强对中医医疗规范与安全重视,提升病历书写质量,提高理法方药使用一致的出院患者比例。方法:引入PDCA循环,从计划(Plan)、实施(Do)、检测(Check)、处理(Action)四个阶段提高医生中医理论与临床相结合水平。结果:理法方药使用一致的出院患者比例明显上升(P<0.01)。结论:PDCA循环管理模式在提高理法方药使用一致的出院患者比例方面取得了明显成效。