论公立医院行政管理人员的绩效考评

公立医院行政管理人员绩效考评是对公立医院中行政管理人员的工作能力、工作成果和工作态度等多方面内容进行的综合评定。当前我国公立医院行政管理人员的绩效考评存在着缺乏对高层管理人员的绩效评估制度、忽视团队绩效等缺陷。我们应当在行政管理的各个环节中加大对市场化管理体制中合理因素的吸纳力度,建立高级管理人员的考评机制和团队绩效考评机制,完善我国的公立医院行政管理人员绩效考评体制。

高质量发展背景下提升二级公立医院行政办公室创新管理效能的思考

行政办公室作为公立医院重要的行政职能管理部门,具有传达落实各项制度与决策、工作协调、调研、监督管理、服务患者等多项基础职能,是公立医院各类重大工作部署与落实中具有内外上下协调联动的中枢部门,但在实际工作过程中却存在一定的管理漏洞,如管理方法陈旧、管理流程存在漏洞等。在高质量发展背景下,公立医院对行政办公室的职能与工作水平也有了更高的要求,要求其需充分依托科室优势,重视人才培养,加强沟通以及建设优质服务团队、提升服务质量等,注重细节管理抓住机会弥补医院劣势,促进办公室重点工作职能的完善与转变,更好地为医院高质量发展提供帮助。

公立医院去行政化:医保支付改革的制度基础

中国医改的重中之重在于公共契约模式的形成,即通过医保支付制度改革,在医保机构和医疗机构之间建立医药服务战略性购买的新关系。这一模式的形成,有赖于公立医院的去行政化,尤其是人力资源管理的市场化、价格管制的解除和药品购销体系的重构。

革除分级诊疗的体制弊端

实现分级诊疗制度建设的突破,是"健康中国"战略中的五项基本医疗卫生制度取得突破的首要环节。但由于难度大,进展缓慢。分级诊疗成为难题的症结在于公立医院的垄断愈演愈烈,基层没有真正强起来,无力承担分级诊疗之重。医生多点执业难成气候,差异化的医保支付政策引导基层就医的作用微乎其微。要使分级诊疗制度建设实现突破,必须改革医疗管理体制,推进管办分开:公立医院去行政化,公立医院的医生由"单位人"变为"社会人",能够自由执业,医保定点由医院延伸到医生。