内部控制视角下的公立医院资产管理模式分析

公立医院因其自身特殊的公益性质,内部资产需要更加全面与完备的资产管理模式来进行统筹。通过与内部控制手段的有机结合,公立医院的资产管理模式成功突破了管理层认识不足、运营制度与监管制度不完善以及相应考核机制不健全等建设难关,逐渐完善成为能够对公立医院日常经营进行资产成本控制、风险评估、加强信息沟通与提高医疗人员素质的综合性资产管理模式,并在其更加系统化、科学化的管控下,不断提升公立医院日常经营管理的工作效率,使其为社会主义现代化医疗事业做出更多的贡献。

基于内部控制视角的公立医院资产管理模式探析

公立医院作为国家医疗卫生体系的重要组成部分,承担着保障人民健康、提供优质医疗服务的使命,而资产管理是公立医院运营和发展的关键要素之一。对公立医院资产管理模式展开详细分析,内容包括资产采购管理、资产登记和归档、资产使用与维护、资产监管、资产评估与处置、资产信息化管理,在此基础上,对内部控制视角下优化公立医院资产管理模式的有效途径展开了系统论述。

基于内部控制的公立医院资产管理模式研究

随着内部控制在公立医院管理方面作用的突显,国内公立医院也探索从内部控制角度加强资产管理的途径。通过分析目前公立医院资产管理现状,探讨其产生的根本原因,并结合内部控制理论,为公立医院资产管理提供模式参考及实现路径,以期进一步提高公立医院资产管理水平。

基于内部控制的公立医院资产管理模式研究

随着公立医院的不断发展,内部控制在公立医院进行资产管理上的作用不断凸显出来了。文章通过公立医院在资产管理上存在的问题分析其具体原因,再简单地对内部控制的理论进行简单说明,进而提出几点具有针对性的措施,以便医院更好地实行资产管理,保证医院的稳步发展。

基于内部控制视角下公立医院资产管理模式探讨

现阶段,在公立医院实际管理过程中,内部控制产生了非常重要的作用,国内公立医院从内部控制角度入手,积极探索了加强资产管理的基本措施。本文通过分析公立医院资产管理实际情况,寻求了产生问题的基本原因,提出了相应的管理模式,以此实现公立医院资产管理工作的稳定开展。

新医改背景下公立医院资产管理模式的创新研究

在新医改的背景之下,对于公立医院的资产管理也提出了新的要求.公立医院资产管理关系着一个医院的运营效果,也关系着医院所能发挥的经济社会效益.因此,必须加强管理,以保障医院实现可持续发展.然而,针对现今的医院资产管理模式,仍然暴露出许多令人担忧的问题,必须因时制宜地采取措施加以解决.

基于内部控制的公立医院资产管理模式

现代企业管理中,内部控制的优势逐渐显现出来,给企业管理带来了新的思路和策略。我国的公立医院为了进一步提高资产管理的有效率,也逐渐开始学习和使用内部控制策略,以提高医院管理的质量,为医院的经济效益和社会效益提升奠定基础。本文将对公立医院的资产管理模式展开讨论,探讨内部控制的实施策略,以供参考。

基于内部控制的公立医院资产管理模式研究

资产管理是公立医院运营管理中的重要内容。在医疗改革的大环境下,内部控制为公立医院的资产管理工作的开展提供了方向,能够有效促进公里医院资产管理的规范化发展,防止在管理过程中资产流失的情况出现。该文主要公立医院资产管理中内部控制的主要内容和作用,并提出在内部控制下公立医院资产管理的相关策略。

大中型公立医院资产管理模式探讨

公立医院是社会公益性组织,加强国有资产的管理,维护国有资产的安全和完整,是医院财务管理中的重要工作.如果对国有资产不重视,管理制度不健全,资产的采购和处置随意,缺乏管理人员,缺乏有效的监督约束机制,将出现国有资产的流失或浪费现象.如何加强国有资产管理,使其发挥最大的社会效益和经济效益,是当前迫切需要解决的社会课题.笔者就综合性三甲医院在国有资产管理模式给出自己的见解.

基于内部控制视角下公立医院资产管理模式探析

公立医院是我国医疗体系的重要组成,具有公益性质,其主要职能则是为群众提供高质量的医疗服务。随着医疗市场竞争加剧,公立医院逐渐陷入发展困境,为改善当前发展现状,公立医院应强化管理,提高自身管理水平与竞争力。资产管理是公立医院管理的重要内容,通过资产管理,保证公立医院内部资产的合理利用,改善资产闲置与浪费等问题,做好资产管理工作,不仅能够提高公立医院运行效益,还能够推动其健康运转。公立医院在运行中,积极开展了资产管理工作,但从内部控制视角出发,公立医院当前资产管理工作并不完善,仍存在多种问题亟待解决,如缺乏资产管理意识、资产管理制度不完善等,导致资产管理体系不健全。在本次研究中,主要从内部控制视角出发,创新资产管理模式,提高公立医院资产管理质量。

基于内控视角下公立医院资产管理模式的与风险管控研究

公立医院开展医疗业务的必要条件是拥有资产,资产在医疗服务中发挥着关键作用。但是在公立医院的资产管理中,资产管理模式落后,资产的配置、使用、处置等多个环节存在着风险。公立医院资产管理产生风险的原因包括财务人员素质,投资决策缺少事前考察、投资决策事中管理不当、投资决策事后评估不及时。为了提升资产管理的效果,公立医院要基于内控视角建立完善的管理制度及有效的监管机制,从而改善内部环境,以实现对风险的控制。

内部控制视角下的公立医院资产管理模式研究

随着内部控制制度在公立医院管理方面的层层深入,从内控角度提高资产管理效率也成为公立医院思考的方向及行动的目标。本文阐述了公立医院资产管理中存在的不足,分析其产生的原因,并结合内部控制理论,提出相应的管理模式及实现路径,为公立医院资产管理提供参考,期望能进一步提升公立医院资产管理水平。

基于内部控制的公立医院资产管理模式研究

公立医院的资产所有权归国家所有,而固定资产的使用与管理由医院统一负责。随着公立医院的规模日趋扩大、就诊患者的日益增多,不仅使医院固定资产管理工作量增加,同时对资产的宏观管理、优化配置带来了严峻考验。因此,公立医院在以内部控制为基本出发点的前提下,应进一步提升资产管理效率,为促进公立医院稳步发展,实现为患者服务的基本宗旨提供必要的资源保障。

论内部控制视角下公立医院资产管理模式

医疗事业的发展,新医改的提出,都对公立医院的发展提出了更高的标准和要求。在这种情况下,公立医院要想在日益激烈的市场竞争环境下,取得发展优势,提高市场影响力,实现其良性、健康的发展,就必须要不断强调其自身的改革和创新,从改革方向、管理制度、生存方式等方面寻求突破,以满足新医改和市场发展需求。对此,下文就以公立医院资产管理为例,从内部控制的角度,对公立医院资产管理模式方面提出几点分析。

内部控制视角下的公立医院资产管理模式研究

在医院管理工作中,资产管理工作占有重要地位,资产管理工作对于医院运行效益以及未来发展具有重要影响.现阶段,随着我国医疗事业的发展,医院规模不断壮大,但就目前来看,在公立医院资产管理工作中,依然存在着一些亟待解决的主要问题.本文首先对公立医院资产管理现存问题进行分析,然后针对问题产生的主要原因,提出几点内部控制视角下的公立医院资产管理模式构建策略,希望可以对业内起到一定参考作用.

基于内部控制的公立医院资产管理模式分析

本文对公立医院资产管理中存在的问题和产生的原因进行剖析,总结在内部控制的助力下公立医院资产管理的模式,即建立完备内部考核机制,完善人才培养工作、优化管理流程和框架、采取责任管理机制、增强资产管理意识、科学管理固定资产。

某公立医院医用耗材SPD管理模式实践探索

目的:建设医用耗材SPD物流管理模式,提升医院医用耗材管理水平。方法:采用传统耗材管理模式与医用耗材SPD管理模式相比较的方法;通过医用耗材SPD物资管理系统与HIS收费系统互通、射频识别技术、智能屋和智能柜等对医院医用耗材进行精细化管理。结果:运用医用耗材SPD管理模式有效减少了医护人员管理耗材工作量,提升了工作效率,降低了耗材库存资金占用量与耗材管理成本,有效降低了耗占比。结论:SPD管理模式可有效提升医用耗材特别是低值耗材精细化管理水平,实现降本增效,促进医院高质量发展。

内部控制视域下的公立医院资产管理模式研究

在医院内部的整体管理工作中,资产管理是重要管理内容。医院中的资产管理工作质量将会直接对医院的整体运营效益及可持续发展造成一定的影响。随着国民健康意识的提高,医疗事业也随之不断发展进步,医院的整体规模不断壮大。在公立医院资产管理工作开展中,仍然存在着一些需要及时解决的问题。新医改的推动落实,公立医院资产管理需要积极与内部控制有效连接,为公立医院的整体资产管理工作提供符合公立医院发展的管理方向,促使医院的资产管理规范化,有效减少公立医院资产的流失,促进公立医院的可持续稳健发展。基于此,本文分析内部控制视域下的公立医院资产管理问题,并提出对应管理策略,以供参考。

大型公立医院“一院多区”管理模式优化研究——以某公立医院5G赋能多院区同质化建设为例

近年来,国内大型公立医院逐步形成“一院多区”发展新模式,为实现优质医疗资源扩容和均衡区域布局提供内在动力和活力。本文通过分析我国公立医院“一院多区”发展现状和面临的问题,以问题为导向,探索“一院多区”管理体系的优化发展路径,即在制度、管理、监管、人才、绩效等同质化运营的前提下,构建多院区协同管理模式。本文以中山大学附属第三医院“一院多区”管理实践为例,从管理模式、资源配置、信息化建设、同质化管理、文化建设等方面总结管理策略和实践经验,以5G智慧赋能多院区同质化建设为抓手,从而全面提升医院整体运营效率,优化资源配置,实现医疗同质化服务和提高核心竞争力,以期为推动大型公立医院多院区高质量发展提供参考。

SPD医用耗材管理模式在公立医院高质量发展医用耗材管理中的应用实践

目的 探究供应-加工-配送(SPD)医用耗材管理模式在公立医院高质量发展医用耗材管理中的应用效果。方法选取2021年11月至2022年9月中国中医科学院望京医院的12 216种医用耗材实行常规管理模式管理,另选取2022年10月至2023年10月的65 498种耗材实行SPD医用耗材管理模式。比较干预前后耗材管理时间、耗材成本、耗材库损率。结果 与干预前比较,干预后验收上架时间、盘点时间、采购时间、订单响应时间、临床科室耗材管理时间、耗材管理维度数据分析时间均更短(P<0.05),干预后中心库资金、应付资金、跑冒滴漏、耗材管理科人员优化、库房面积均改善(P<0.05),干预后耗材库损率降低(P<0.05)。结论 SPD医用耗材管理模式应用于公立医院高质量发展医用耗材管理中具有较好效果,可有效节省耗材管理时间,降低耗材成本,减少耗材库损率。