公立医院集团化财务管理问题与解决策略探究

近年来,我国政府高度重视医疗改革这一关键的民生项目,随着改革的深入推进,公立医院逐步走向集团化,既提高医疗服务的水平,也给财务管理工作带来新挑战。因此,文章着重阐述公立医院集团化财务管理面临的主要问题,即缺乏对信息化的足够重视、预算控制管理力度不足、资产管理风险较大、成本控制管理水平不高。并基于这些问题提出相应的改进措施,即推进信息化建设、加强预算管理力度、改善资产管理方法、提升成本管理效能。希望上述策略的实施,能提升公立医院集团化财务管理的效率,为医疗行业的持续健康发展贡献力量。

应用专家咨询法筛选公立医院集团运行效率评价指标

目的筛选出公立医院集团运行效率评价指标。方法应用专家咨询法进行两轮的专家咨询。结果第一轮的专家咨询回收率是88%,对6项指标进行了删除,修改了3项指标,增加了4项指标;第二轮专家咨询的回收率是100%,初步筛选出了一级指标6个,二级指标20个。结论由于公立医院集团结构的复杂性,专家对于指标还存在一定的争议性,因此还需要进一步的加以实证研究。

公立医院集团化的模式与建议

本文采用文献研究方法,整理相关领域对医院集团化的研究,着重从公立医院集团的定义、发展、意义进行论述,并提出公立医院集团化发展建议,旨在为今后的公立医院集团化研究把握方向,提供依据。

“大智移云”时代公立医院财务共享服务模式创新研究

近年来,以“大智移云”为代表的新兴技术的发展,使财务共享服务成为公立医院集团化的数据中心。本文基于大智移云数字化背景,以财务共享服务为核心展开研究,通过分析推行财务共享中心的必要性发现运行中面临的各种问题,探索构建符合公立医院集团化发展需求的财务共享服务模式,以期为实现医院可持续,高质量发展提供参考。

医生集团发展对公立医院人才培养的影响——基于双边市场视角

采用双边市场视角描述公立医院的交叉网络外部性、需求互补性、价格歧视性,分析公立医院的平台属性,阐述平台属性与作为知识型员工的医生的属性匹配程度。通过对比,认为公立医院形式具备较好的匹配医生自主性和成就性的可能,未来平台组织的发展需要公立医院培养公共平台关键技术人员,提升医生实用平台资源的能力,为多种类型人员提供丰富的生态环境,提升医生参与平台治理的水平。