公立医院预算与绩效管理一体化平台建设研究——以广东省广州市某中医院为例

“十四五”规划纲要从全局视角和战略高度,明确提出要建设全面规范透明、标准科学、约束有力的财政预算管理制度,全面实施预算绩效管理,对预算管理制度建设提出了新的方向和标准。为使公立医院的财务管理工作水平向纲要标准靠拢,当下迫切需要解决预算与绩效管理衔接中出现的问题。本文以广东省广州市某中医院为例,剖析了在预算与绩效管理衔接时存在统一平台架构、具体内容、支撑信息建设等难题,并针对这些问题提出了以预算项目库管理体系为基础,建设预算与绩效管理一体化平台的具体解决方案,从而促进医院系统目标实现,引领预算与绩效管理的“激励相容”和“规范并轨”,落实规划业财融合一体化的建立思路。

公立医院预算与绩效管理一体化的架构设计

在医院的建设与发展过程中,绩效管理能够有效的督促各部门及员工按照相应的医院管理规章制度开展工作与合作,并且有助于把控工作质量,提高工作效率,因此,绩效管理对于医院人力资源管理,是必不可少的存在。而预算设计,则是公立医院经营的财政保障,无论是工资还是医院的经营都离不开预算的支撑。随着社会发展的不断加速,医院的绩效管理和预算之间的联系也变得越来越紧密,因此,本文将针对公立医院预算与绩效管理一体化的架构设计进行研究分析。

新形势下公立医院预算与绩效管理一体化应用研究

公立医院预算管理与绩效管理,在医院运营管理过程中具有核心地位。在新形势和政策的影响下,加强预算管理与绩效考核将为医院的体制改革带来新的机遇。目前公立医院普遍缺乏完善的预算和绩效一体化管理,发展水平受到制约。文章通过以问题为导向,对新形势下公立医院如何开展预算和绩效管理进行分析,提出对策。

新形势下公立医院预算与绩效管理一体化研究

公立医院在我国医疗服务体系中,占据主体地位,其特殊的公益性质,为提高我国的医疗服务水平,提高人民生活质量,发挥着不可替代的重要作用。但随着新医改的实施,公立医院落实独立法人地位。这就要求在市场经济环境下,必须使公立医院的创收性和公益性和谐发展。因此,本文对新形势下公立医院预算与绩效管理一体化应进行深入研究,结合实际情况提出科学合理的建议,为推动公立医院在新形势下实现健康发展、可持续发展,提供可靠的理论支持。

公立医院预算绩效管理一体化路径研究

预算绩效管理一体化能够提高资源配置效率和资金使用效益,为公立医院高质量发展提供支撑与保障。在国务院、财政部推行中央预算管理一体化建设背景下,文章围绕公立医院预算绩效管理中存在的主要问题,以预算绩效管理一体化为切入点,针对管理体系、战略目标、指标监督、评价分析和信息化建设等方面进行研究分析,探索公立医院实现预算绩效一体化的有效路径和方法。

基于一体化融合的公立医院预算绩效管理体系构建

加强预算绩效管理是促进公立医院可持续发展的重要途径。本文在分析公立医院预算绩效管理问题的基础上,构建一体化融合路径,以建立融合机制、完善工作环境为依托,完善事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价、绩效评价结果应用等环节,实现预算管理与绩效管理融合发展,从而完善公立医院预算绩效管理体系,提升公立医院内部管理水平。

《公立医院与绩效管理一体化研究的理论与实践》出版:全面预算视角下医院成本核算管理工作的分析

《公立医院与绩效管理一体化研究的理论与实践》由西南师范大学出版社出版,张培林著,本文从七个大的板块阐述公立医院预算与绩效管理一体化研究的理论与实践。第一章公立医院预算与绩效管理一体化的前期研究支撑与探索;第二章预算与绩效管理一体化,公立医院目前存在的主要问题;第三章公立医院预算绩效管理一体化融合路径研究;第四章公立医院预算与绩效一体化管理案例研究;第五章公立医院预算绩效评价指标体系构建研究;第六章完善医疗卫生单位预算与绩效管理一体化的对策研究。

预算成本绩效一体化下公立医院财务管理问题研究

公立医院作为人民群众获取优质医疗卫生服务的重要单位,其经营发展的稳定性极为关键,必须保证长期稳定的经营发展状态,才能确保医疗卫生服务的质量,进而为人民群众的身体健康和生命安全提供重要保障。在公立医院的正常经营管理过程中,财务管理工作的影响较为突出,为确保工作的实际落实效果,有必要结合当前时代背景持续推动预算成本绩效一体化的有效落实。为此,本文就预算成本绩效一体化下公立医院财务管理问题进行研究,以期推进公立医院财务管理能力水平的进一步提升,确保能够做好对医院各项财务工作活动的全面管控,并针对现阶段在预算、成本、绩效等方面工作中存在的问题进行调整,保证能够基于现有问题进行针对性调整,助力公立医院的高质量发展。

公立医院财务预算与绩效管理一体化实施路径研究

随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,医疗服务需求日益增长,公立医院作为提供公共医疗服务的主要载体,其运行效率和服务质量备受社会关注。本文通过分析当前医院财务预算与绩效管理存在的问题,提出通过建立健全全面预算管理体质,完善综合绩效管理体系,加强院内沟通与协调,以数字化转型工具,建立财务预算与绩效管理的一体化实施机制,提高医院运营效率,为医院可持续发展提供有力的支撑。

“放管服”改革背景下公立医院科研经费预算绩效管理的研究

公立医院科研经费管理不仅要坚持“放管服”改革,通过简政放权、放管结合、优化服务,提升科技人员的研发积极性;还要完善内部控制,明确责任,防范风险,才能充分发挥科研经费最大的使用效果,确保科技创新成果达到预期目标。本文基于“放管服”改革的相关政策,将预算绩效管理应用于公立医院科研经费管理中,既提供高效的科研保障服务,激发科技人员的主动性和创造性,又优化资源配置,降低科研经费违规使用风险,达到推动科研经费聚力增效,提高科研项目质量的目的。

公立医院预算绩效管理问责对预算绩效的影响机制研究

为解决公立医院预算管理缺乏预算和管理底层逻辑支撑而导致预算责任不明、绩效管理流于形式等现实问题,本文基于社会交换理论,聚焦于公立医院预算绩效管理问责,从责任标准、执行、激励、监督四个维度构建结构方程模型,对这一重要管理举措影响预算绩效的机制展开研究。228份公立医院预算参与人员的问卷数据结果证实:(1)公立医院预算绩效管理问责能够有效提升预算绩效,其中责任激励的软性引导作用相对更明显;(2)公立医院预算绩效管理问责有利于建立高质量的员工-组织关系,其中社会交换关系的作用效果相对优于经济交换关系的作用效果;(3)员工-组织关系在预算绩效管理问责大幅提升预算绩效的过程中发挥中介作用。这为我国公立医院更好地围绕共同目标开展预算绩效管理提供了实践指导,实现绩效管理“事半功倍”。

公立医院预算绩效管理提质增效路径探析——以S医院为案例

公立医院作为公益性事业单位,拥有丰富的医疗资源,并肩负着保障公众健康的重要责任。为了响应政策要求,公立医院需要通过预算绩效管理来优化资源配置和运营模式,发掘提升服务质量和效率的途径,确保医院能够持续和稳定地发展。通过实施细致的预算编制、执行监督和绩效评估,医院能够更科学地配置资源,更有效地激励和约束人员,从而提升整体的管理水平和服务质量。本文以S医院为案例,探讨公立医院在推动预算绩效管理过程中,需要持续关注和适应医改政策的变化,像新的支付方式、政府会计改革等因素,这些都将直接影响到医院的经营和财务管理。

公立医院科研经费预算绩效管理探究

作为公立医院科研经费管理的重要抓手,构建覆盖科研经费管理全流程的预算绩效管理体系,能够提升科研经费管理水平,已成为指引公立医院进行科学管理的重要手段。文章结合公立医院科研活动特点,运用预算绩效理论分析医院实施科研经费预算绩效管理的内涵及体系构建,通过提出树立预算绩效管理理念、优化预算绩效管理流程、强化预算绩效管理的执行与监督、完善预算绩效管理的评价体系和强化预算绩效管理评价结果的反馈与运用五个方面改进科研经费预算绩效管理的建议,为推动预算绩效管理在提升科研经费管理水平方面提供借鉴,从而达到促进公立医院科研经费聚力增效、提高科研成果质量的目的。

基于AGIL模型的公立医院预算绩效管理研究——以浙江省Z医院为例

随着预算绩效管理的重要性日益凸显,公立医院全面实施预算绩效管理已提上日程。文章在分析公立医院预算绩效管理现状的基础上,总结公立医院在实施过程中所面临的诸多问题,并根据AGIL理论提出公立医院预算绩效管理模型,从适应、目标达成、整合和潜在模式维持四个方面介绍了浙江省Z医院的预算绩效管理实施路径,建立从预算编制、执行、监督、评价到评价结果运用的预算管理全过程闭环链条,总结相关工作经验,建议相关单位在实施预算绩效管理时应注重组织与制度保障,根据适应性、重要性原则设置相应绩效指标体系与目标,注重评价结果应用等,为后续卫生健康主管单位和公立医院开展预算绩效管理工作提供一些实践参考。

公立医院全面预算绩效管理实践与思考

为提高区级公立医院全面预算绩效管理质量,进一步推进精细化管理,宁波某区级公立医院针对现存体系、制度、人员等方面的不足,将医院战略目标与绩效考核相结合,纵向到底、横向到边,层层分解,构建各科室绩效管理目标。通过建立全方位、全过程、全覆盖的长期动态管理考核机制,推动全员参与预算绩效管理,促进医院战略目标实现。

公立医院全面预算管理对绩效改进的影响研究

本文研究了公立医院全面预算管理对绩效改进的影响。首先,分析了当前全面预算管理在全球和中国公立医院的应用现状,以及其对医院绩效的影响。其次,识别了预算管理中面临的主要问题,包括预算制定与执行中的挑战、资源分配的不均衡以及管理层与员工间对预算管理认知的差异。通过深入分析这些问题,本文提出了优化策略,如制定更有效的预算管理政策、强化内部控制与绩效评估体系,以及提高员工参与度和管理者的责任感。最后,本文总结了研究成果,并对未来的研究方向进行了展望。

政府会计制度改革下公立医院预算绩效管理评价体系探索

在社会进步和医疗服务日益复杂的今天,公立医院作为维护国民健康的支柱性力量,其财务管理和服务效能的提升显得尤为关键。政府会计制度改革作为一场深刻的变革,为公立医院带来了新的机遇和挑战。在这个变革的大背景下,公立医院预算绩效管理评价体系正成为财务与服务的无缝衔接之处。通过建立科学合理的评价体系,政府会计制度为公立医院提供了一条实现财务可持续、提高医疗服务水平的路径。本文将深入探讨政府会计制度改革下,公立医院预算绩效管理评价体系的设计和实施所带来的深远意义。这不仅是医疗管理的现代化要求,更是医疗服务质量与社会效益相辅相成的关键环节。

公立医院预算绩效管理体系构建研究

预算绩效管理是公立医院内部管理的关键环节,公立医院在预算管理过程中需要融入绩效管理理念,将预算管理与绩效管理相结合,从而提升预算绩效管理水平。通过实施预算绩效管理,公立医院能够充分调动医护人员的积极性,提高公立医院的社会效益和经济效益。本文对公立医院预算绩效管理体系进行了深入分析,并提出了优化对策,从而促进公立医院可持续发展,以供参考。

加强公立医院预算绩效管理的探讨

预算绩效管理属于预算管理体系中的关键组成部分,是有效促进预算管理充分发挥价值以及保证各级单位可持续发展的核心手段之一。公立医院是我国现代社会医疗体系发展建设中的重要一环,为有效保证公立医院的稳定经营发展以及长久建设,相关管理人员务必重视预算绩效管理,紧扣“国考”指标,不断实现优化与提升,从而有效奠定公立医院财务管理基础,降低公立医院发展经营中面临各项风险的概率,保证其社会服务价值的充分体现。基于此,本文针对加强公立医院预算绩效管理展开研究,详细分析和阐述当前公立医院全面开展预算绩效管理存在的问题,并在此基础上提出几点有效的管理策略,为公立医院全面实施预算绩效管理、突出公益性导向提供实践启示。

基于高质量发展的公立医院预算绩效管理路径探讨

新形势下公立医院从量的积累向质的提升转变,客观分析公立医院在预算绩效管理过程中遇到的问题,深刻认识公立医院开展预算绩效管理的重大意义,围绕树立观念,建立体系,推进信息化建设方面提出预算绩效管理的路径,引领公立医院高质量发展。