文化品牌促进公立医院高质量发展策略探析

公立医院作为国家医疗服务的中坚力量,对全民健康事业的发展具有重要意义。然而,当前公立医院面临着诸多挑战,如医疗资源紧张、服务质量不稳定等问题。在这样的背景下,文化品牌的建设和推广成为促进公立医院高质量发展的一项重要策略。本文将探析文化品牌对公立医院高质量发展的促进作用,提出相应的策略和建议。

我国公立医院高质量发展的热点与重点问题分析

目的:了解我国公立医院高质量发展研究的热点及重点问题。方法:以中国知网(CNKI)为资料来源,以“公立医院高质量发展”为主题词进行检索,对检索到的296篇学术期刊文献进行关键词词频分析和内容分析。结果:高质量发展、公立医院、卫生健康、绩效考核、三级公立医院等是高频关键词且与其他关键词关联密切。智慧医院、医疗服务价格改革、内部控制、运营管理等关键词频率较低且与其他关键词的联系较少。结论:高质量发展、公立医院、卫生健康、绩效考核、三级公立医院等是当前本领域的热点及重点问题,可在此基础.上开展综合性分析,优化评价指标,细化分级分类标准,总结既往成熟经验,深化凝聚共识。而对于智慧医院、医疗服务价格改革、内部控制、运营管理等前期研究不足的重要边缘要点,随着相关配套政策落地实施的过程中,应得到重视并进一步探索。

公立医院高质量发展背景下医院全过程科研管理实践分析

公立医院高质量发展背景下,构建优质高效的运行管理体制,创新技术体系和管理模式是题中应有之义。如何提高医院科研管理质量和水平,助力医学科研攻关、激活医院科研人员创新动力,是医院科研管理部门必须着力解决的现实问题。文章系统总结分析某三甲口腔医院在科研项目管理、梯队人才培养、“3+1”科研平台构筑、“三位一体”激励机制和科研成果转化支撑体系建设等方面的创新实践,探索提出医院科研管理应基于全过程的系统思想,通过科学规范管理制度、建设多元互动的科研平台、发挥人才的积极性与创造性,建立长期均衡发展的人才培养机制,推动医院科研管理水平提升。

党管人才推动市级公立医院高质量发展的路径探讨

推动公立医院高质量发展能够更好地满足人民对美好生活的需要,而人才作为实现高质量发展的第一资源,在推动高质量发展中扮演着重要角色。《关于加强公立医院党的建设工作的意见》提出,实行党委领导下的院长负责制,明确了公立医院党委在人才工作方面的职责。坚持党对人才工作的全面领导,是充分发挥党委及院级党组织领导核心作用的重要方面。概括医院人才管理的内涵,总结医院人才的特点,分析医院人才在政策、领导体制、引进培养等方面管理的难点,从工作机制、思想引领、搭建平台、服务保障等四个方面探讨党管人才在推动公立医院高质量发展的实施路径。

公立医院高质量发展下的人事制度改革

随着2021年国务院办公厅发布《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》,标志着我国公立医院从规模化发展向高质量发展的时代迈进。人力资源管理作为医院高质量发展的重要环节,人事制度的改革也随即迫在眉睫,势在必行。本文将岗位体系、评价体系、薪酬体系和激励体系为抓手,以人才培养和管理为视角,探讨探讨公立医院中人事制度的改革方法和路径,抛砖引玉。

基于居民门诊住院服务评价的公立医院高质量发展研究

目的:分析居民门诊和住院服务满意度、不满意原因,为公立医院高质量发展策略提供研究和讨论。方法:对2013年、2018年第5次和6次国家卫生服务调查数据中的居民门诊、住院服务满意度评价指标数据进行分析,采用两组等级资料的Mann-Whitney U检验进行门诊(住院)服务评价差异分析,采用排列图分析患者门诊(住院)服务不满意的主要原因。结果:5年间,城乡居民对门诊和住院服务的就医机构环境、对医护人员的满意度均有显著提升(P<0.001),但候诊时间感知评价变化不显著。门诊/住院费用满意度最低,仍有60.7%的居民认为门诊费用贵/一般。农村患者满意度显著高于城市患者。在门诊/住院费用满意度方面,城市患者认为贵的比例显著高于农村患者(P<0.001)。门诊/住院服务不满意的原因集中在医疗费用高、医疗水平低、服务态度差。结论:整体居民医疗服务满意度得到较大提升,但医院医疗服的收费、技术水平、服务态度仍需以人民满意为中心,进行高质量发展提升。城市居民的满意度需提升。公立医院在推进高质量发展进程中,要积极主动融入新时代医疗服务体系发展新格局,大力加强医务人员队伍建设、文化建设,可在人事、薪酬分配、医务人员培养评价、医疗服务价格改革等方面激活新动力,在强化患者需求导向、建设特色医院文化、关心医务人员等方面建设新文化。

智慧医院在公立医院高质量发展中的角色与定位

智慧医院是未来医院信息化建设的主旋律。本文以公立医院高质量发展的目标为出发点,通过对智慧医院建设背景、内涵、目标的剖析,指出智慧医院建设与公立医院高质量发展的契合点,明确智慧医院的角色与定位,提出适合医院自身高质量发展的智慧目标。

党建引领在推动公立医院高质量发展中的实践

公立医院是我国医疗服务体系的主体,始终坚持以人民健康为中心的理念。医院通过强化“效率医疗、员工幸福、患者满意”三大内涵支柱,改变“患者满意”唯一衡量标准,实现“员工幸福”“患者满意”的“双满意”新局面,对推动公立医院高质量发展具有重要的意义。

我国现阶段公立医院高质量发展政策网络分析与优化策略

公立医院高质量发展政策的实施面临着多元的环境和复杂的行动主体执行协同问题,网络结构从封闭抵抗型向开放竞争型政策转变。我国现阶段公立医院高质量发展政策有待完善政策体系,细化顶层设计;增强网络主体执行力,创新共同治理机制;优化政策工具结构,提高网络韧性和灵活性;落实绩效考评机制,强化监督等。该文基于政策网络理论,深入分析了我国当前公立医院高质量发展政策文本,以期为政策发展提供建议。

DRG支付方式改革实践在推动医院高质量发展中的作用

以DRG支付改革为抓手,多维度分析DRG实际付费的结算数据,选取DRG组数、出院患者例均权重、总权重、时间消耗指数、费用消耗指数等DRG指标,以此分析医院内部学科建设发展和科室病组结构情况,促进医院从管理模式、病案首页质量、病种结构调整、成本控制、绩效考核模式及信息化建设等方面加强精细化管理,及时调整运营模式,从而推动医院高质量发展。

地市级医院党建引领临床专科建设促进高质量发展的案例浅析

公立医院高质量发展是社会发展的必然趋势,是医疗改革的重要举措,也是医院自身发展的内在需求。在《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》中,加强临床重点专科建设是引领公立医院高质量发展新趋势的重要措施。笔者结合自身医院的具体实践,提出在加强临床重点专科建设中要充分发挥党建引领作用,把它纳入医院的整体发展规划中,具体落实从加强资源整合、实施人才引育工程、提高专科辐射能力、提高管理水平四方面推进。

住院病案首页数据对公立医院医疗服务能力的评价探讨

目的 探索通过基于住院病案首页数据的医疗服务能力指标分析,为公立医院重点科室医疗服务能力的评价提供数据支持。方法 以某院2019年1月1日-2021年12月31日住院病案首页数据为基础,利用病案信息统计和国家版诊断相关分组器(CN-DRGs)对住院病例99 113例进行统计和分组,从收治病种数量、住院手术数量、DRGs组数、CMI、DRGs时间指数、DRGs费用指数6个医疗服务能力指标对全院和科室数据分布情况进行纵向和横向的对比分析。结果 2021年医院出院患者前3位的主要诊断大类(MDC)依次为MDCB(神经系统疾病及功能障碍)、MDCE(呼吸系统疾病及功能障碍)、MDCF(循环系统疾病及功能障碍),占总出院比例41.13%。2019年1月1日-2021年12月31日MDCI(肌肉、骨骼疾病及功能障碍)出院占比和DRG权重逐年增长。科室综合评价得分前3位的科室为O、G、Q。CMI值由低到高后3位科室为L、N、P。时间消耗指数由高到低后3位科室为L、K、N。费用消耗指数由高到低后3位科室为P、O、N。结论 通过住院病案首页数据管理与统计分析,为医院的专科建设、提质增效、资源合理配置和精细化管理方面提供了数据支持。住院病案首页数据的6个医疗服务能力指标能在一定程度上为医院决策、管理方向提供数据支持。

健康中国行动背景下创建基层党建联盟的实践与思考

健康中国行动实施背景下,公立医院为完成新时代改善全民健康的艰巨任务,不断探索如何在党建引领下发展自身业务并与全社会实现联动,发挥基层党组织的战斗堡垒作用,进行优势互补从而推动人类健康事业高质量发展。以罗湖医院集团创建区域党建联盟为例,分析联建互融模式和实践经验,总结问题与不足,为医联体党建工作探索提供参考,推动卫生健康事业高质量发展。

宜宾市“省-市-县-乡”四级分级诊疗体系建设的初步探索

宜宾市第二人民医院现为四川大学华西医院的领办型医疗联合体,同时承接宜宾市网格化医疗联合体建设的任务。该文介绍了为构建公立医院高质量发展新体系,以四川大学华西医院为引领,宜宾市第二人民医院为依托,宜宾市内各级基层医疗机构为基础,宜宾市第二人民医院初布建立由各级政府为主导、辐射网格化全域的华西-宜宾-县(区、城市社区)-乡(镇)“一杆子到底”4级分级诊疗体系,旨在提出基于西部地区实际的医疗联合体建设宜宾模式。