公立性医院全成本核算中存在的问题及对策探讨

随着医疗改革的不断深入,以及非公立性医疗体系的发展壮大,公立性医疗体系面临前所未有的压力和机遇。如何在保障公益性的前提下最大限度地降低患者的医疗费用,同时保证医院的生存及发展,增强医院的综合竞争实力,是当今公立性医院急需解决的问题之一。因此,控制医院成本耗费,对医院全面推行全成本核算就显得尤为重要。文章以ZY公立性医院为研究对象,深入研究ZY医院现行的成本核算方式,发现现行成本核算方法产生的一些问题,就解决现实问题、提升医院成本核算能力的相关内容进行探讨,并且详细介绍为ZY医院构建全成本核算的思路,完善成本责任追溯制度,增大成本核算信息系统投入等方面的内容,为医院实现全成本核算提供了方法及理论依据,为医院提高竞争实力提供强有力的保障。

江西省公立性医院人力资源管理配置现状初探

随着我国医疗体制改革的逐步落实，我国医疗市场逐步形成了以公立医院为主，民营医院以及其他合资医院为辅的三足鼎力之势。就江西省医疗市场的竞争情况来看，医疗市场的竞争其实质上依然是人力资源的管理配置的竞争。人力资源是医院资源中最重要、最宝贵的资源，人力资源管理是医院管理的核心。现阶段江西省公立性医院在人力资源管理中存在人员配比不合理、人员晋升通道过窄、薪酬结构不合理等问题如何更好的解决，进一步合理、有效的配置人力资源，吸纳、培养、壮大医院人力资源队伍，实现医院的持续、稳定、健康发展，已成为医院管理过程中所面临的一项重要课题。

县级公立医院落实公益性所面临的困境

公立性医院公益性主导，是医疗体制改革中的关键性一步。县级公立医院落实公益性面临着一些困难，必须制定合理的对策，才能在严酷的考验中立于不败之地。公益性的体现对医院的长远发展具有积极意义。本文结合实际案例简述了县级公立医院的公益性性质，以及目前县级公立医院体现公益性的形式，并针对它落实公益性所面临的困境进行了概述，并且提出了一些解决困难的方案。

中国西部地方性公立高校留学生吸引策略——新西兰奥塔哥地区的经验与启示

新西兰奥塔哥地区地方性公立高校在吸引留学生方面水平稳定、模式多样、历史悠久。我国西部地方性公立高校可借鉴其经验,根据市场需求设计留学生教育产品,进行专业化营销;地方政府应从指导干预型转变为服务型,加大对西部地方性公立高校的财政支持;由教育部出台统一措施严格监管并督导地方性公立高校留学生教育;从顶层构建与协议国相统一的教研信息开源系统,统一设计地方性公立高校留学生教育分类发展策略。

公立非营利医院临床科室绩效评价体系设计:以M医院为例

目的:以M医院为例,分析公立非营利性医院的绩效管理方法,探讨相关绩效评价体系的设计。方法:以"公立医院"、"绩效"为关键词检索万方数据平台,检索文献132篇,通过阅读全文和整群分层抽样方法,将医院绩效评价方法文献23篇纳入研究范畴。结果:总结医院绩效评价方法特点,为建立科学、合理的公立非营利性医院绩效评价体系提供依据。结论:制定绩效评价体系需以"医院战略目标"为核心,兼顾"目标导向"、"差别性"、"公益性"、"可行性"原则。

论启用“应收在院病人医药费”会计科目的重要性

应收账款是一个单位会计核算的重要组成部分,它能真实反映出一个单位以权责发生制作为会计核算原则的债权情况。但是,在我国许多国有企业性公立医院都忽略了一项本应该列入"应收账款"核算的项目——"应收在院病人医药费",文中笔者就启用"应收在院病人医药费"这个会计科目的原因以及启用后的"利"与"弊"做简单的论证分析。

浅论医院常见医疗欠款形成原因及应对策略

2016年3月5日李克强总理在第十二届全国人民代表大会第四次会议上做的政府工作报告中特别指出了2016年政府的重点工作包括:"协调推进医疗、医保、医药联动改革,扩大公立医院综合改革试点城市范围,协同推进医疗服务价格、药品流通等改革。"由此可见,政府对此次医改的决心之大前所未有。医改后所有销售的药品取消了药品加成,没有了利润,如果有药品过期或者破损,那么单药品一项甚至是亏损的。目前唐山市范围内已经有16家公立医院进行了医疗改革,取消了药品加成,医技检查类项目收费下降10%,同时提高了护理费、处置费、手术费等体现医护人员医疗技术的收费项目,此次医改后仅开滦总医院一家公立医院就预计损失652万元的收入,在国家补贴不能及时到位的情况下,医院资金链异常紧张。企业的生命血液是现金流,而医院的现金流的保障来自两个方面:一是保证应收账款及时回收,避免出现坏账;二是减少医疗欠款。文章只对如何减少医疗欠款进行简单的论证分析。

职工医院转制法律问题探讨

我国的国有企业职工医院(以下称职工医院)是计划经济体制下的产物。既在资金上受到所属企业的大力援助,又在解决企业职工就医上做出过重大贡献。随着市场经济的发展,医疗市场的开放,以及医疗保险制度的实施,使得职工医院的病人流失率不断攀升,而其原有的僵化的经营管理制度与措施,也束缚和制约了职工医院的发展,因而对其改革则成为必然。