公立非营利性医院人力资源的管理及思考

目的:论述了我国加入WTO和医疗卫生改革下,我国公立非营利性医院人力资源管理所遇到的问题。方法:对现状进行分析并提出了相应的建议。结果:在改变政府职能的同时,加快医疗体制改革,形成完善的管理模式。结论:科学、合理地利用人力资源,顺应了医疗卫生改革和市场经济的发展,使公立非营利性医院增加了可持续发展的动力。

基层医疗卫生单位财务管理问题与对策

随着新医改方案的出台,政府逐步加大对医疗卫生单位的投入,尤其是加强对城市社区卫生服务和农村卫生服务的投入,如何确保政府投入的有效性,保证公立医院的公益性,真正解决群众＂看病难、看病贵＂的问题,实现＂病有所医＂的目标。

三明创新基层医疗卫生单位机构编制管理模式

福建省三明市着力推进基层医疗卫生机构管理体制改革。一是理顺管理体制。按照建立现代医院管理制度的要求，淡化二级以上公立医院院长行政级别，实行院长聘任制，由同级医改领导小组聘任，聘期为每届5年，连聘不得超过2届，并将人事权、经营权和分配权下放到基层医疗卫生机构，落实院长（主任）管理自主权，进一步调动基层医务人员积极性。二是创新编制管理。根据服务人口、

公立医院形成垄断 新医改面临非营利性困局

“看病贵”、“看病难”的问题已经成为当今中国民生大事，医疗卫生体制的改革刻不容缓。强化医疗卫生体制的社会公益性，理应成为改革的重要目标。

《公立医院与绩效管理一体化研究的理论与实践》出版:全面预算视角下医院成本核算管理工作的分析

《公立医院与绩效管理一体化研究的理论与实践》由西南师范大学出版社出版,张培林著,本文从七个大的板块阐述公立医院预算与绩效管理一体化研究的理论与实践。第一章公立医院预算与绩效管理一体化的前期研究支撑与探索;第二章预算与绩效管理一体化,公立医院目前存在的主要问题;第三章公立医院预算绩效管理一体化融合路径研究;第四章公立医院预算与绩效一体化管理案例研究;第五章公立医院预算绩效评价指标体系构建研究;第六章完善医疗卫生单位预算与绩效管理一体化的对策研究。

重庆市“六破六立”深化公立医院薪酬制度改革的探索

近年来,按照国家深化公立医院薪酬制度改革的统一部署,重庆市把保障人民健康放在优先发展的战略位置,认真落实“允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平,允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励”的要求,遵循医疗行业特点,在公立医院薪酬制度改革试点政策的基础上,实施“六破六立”政策,深挖政策设计潜力,迭代升级政策体系,建立更加积极、开放的公立医院薪酬制度,发挥收入分配导向作用,加快推动公立医院高质量发展。

宁波市人民政府关于完善县及县以上公立医疗机构经济补助政策的实施意见

甬政发[2007]94号各县(市)、区人民政府,市政府各部门、各直属单位:为认真贯彻落实党的十六届六中全会和市第十一次党代会精神,强化政府责任,增强公共医疗卫生服务的公益性质,促进公立医疗机构的持续健康发展,进一步缓解群众"就医难"问题,现就完善县及县以上公立医疗机构(以下简称县以上医院)经济补助政策提出如下意见,请认真贯彻执行。

浅论“十二五”期间公立医院加强人力资源管理的意义

2011～2015年,我国进入十二五发展规划时期,随着国家新一轮医改政策和事业单位改革举措的出台,对公立医院的发展也提出了更高的要求。作为非营利性事业单位,公立医院是一种集医疗、教学、科研、预防、康复、保健、急救为一体的综合型的公益性机构,

公立医院利用平衡计分卡进行绩效管理的实践与探索——以山西医科大学第一医院为例

所谓公立医院（一般是指非营利性医院）是指那些政府举办、具有为社会服务的宗旨,以社会效益为准侧,不以谋取利润为目的的医疗卫生组织。对于医疗服务行业来说,公立医院为我国医疗卫生系统的重要组成部分,在卫生事业发展中占据重要地位,如何提高公立医院管理水平,推动卫生事业发展已成为当前急需解决的问题。以平衡计分卡为工具进行绩效管理所具有的平衡经济效益和社会效益,注重组织均衡持续发展的优点应该具有很强的应用性。

公立医院会计实务改革浅探

公立医院是我国事业单位的一部分，医疗机构的改革是伴随事业单位改革进行的，这其中当然包括会计改革。医疗机构会计改革对医疗机构的发展有着重要作用。现行《医院会计制度》和《医院财务制度》是财政部、卫生部按照医疗机构的性质，结合医院经营的特点，以非营利性医院为背景，同时根据公司财务准则、通则中的科目设置及核算办法实施的，对加强现代医院的财务管理，提高医院会计核算水平，正确反映医院的财务状况、经营成果、现金流量等经济信息发挥着重要的作用。但随着医院的发展，医院经营的内外部环境发生了很大变化，相应的，医院会计实务中也出现了越来越多需要改革的地方。

浅析公立医院内部控制存在的问题及完善措施

经过多年来的医疗卫生改革,政府通过政策引导,缓解看病难看病贵的问题,医疗机构逐步形成目前公有制为主体,多种形式办医的新格局。为了保持公立医院的公益性,作为一个以服务百姓,提供预防、保健、医疗为一体的特殊部门,大多数医疗机构是国有事业单位,如公立医院、社区卫生服务中心、乡镇卫生院等。近几年,在新医改政策指导下出现了民营医院、私人诊所、医疗联合体等多种形式的医疗服务机构,因此,医疗机构的性质,也发生了较大变化,有全民非营利性公立医院、营利性民营医院,私立医院、企业化经营医院、合作合资医院等,部分医院被推向市场,医疗机构的经营性特征变得更加突出。

以制度强化公立医院经济运行监管 浙江省公立医院总会计师委派制解析

推进公立医院总会计师委派工作，是深化公立医院综合改革、强化医疗卫生单位经济运行监管的重要手段。2015年5月，国务院办公厅《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》明确提出，要加强医院财务会计管理，强化成本核算与控制，落实三级公立医院总会计师制度。浙江省高度重视推进公立医疗卫生机构的财务精细化管理，早在2000年5月，在原省卫生厅、省财政厅部署下，浙江率先启动了省级医疗卫生单位总会计师委派制试点，并逐步予以完善。

梁婷:在小领域里追求大作为

坐落于秦淮河畔的南京市江宁区东山街道社区卫生服务中心(以下简称中心),是一所集预防、保健、健康教育、计划生育技术指导、医疗、康复“六位一体”服务功能的非营利性医疗卫生单位。近年来,中心着眼长远规划、紧贴自身实际,坚持以为人民健康服务为中心,构建创新发展模式,不断改善硬件设施、提升服务水平,获得了百姓的高度认可。

公立医院政府采购面临的问题及解决之策

本文分析了目前公立医院政府采购存在的主要问题,并提出了进一步细化《政府采购品目分类目录》中的医疗设备目录、专门出台公立医院的采购标准、改革医院政府采购管理模式等建议。随着医疗卫生体制改革的不断深入,公立医院政府采购纳入了管理的范畴,但公立医院的政府采购与一般行政事业单位的政府采购相比,有其特殊性,对此,笔者分析了目前公立医院政府采购存在的主要问题,并提出建议。

公立医院如何提高市场竞争力

医院是提供健康服务的公益性事业单位，它既是救死扶伤的社会组织．又是以市场为导向的服务组织，中国加入WTO后，医疗卫生行业也面临着体制改革，医疗市场竞争也愈发激烈，医疗竞争对手也愈来愈多样化，医院要生存、要发展，要在激烈的市场竞争中不断扩大市场占有份额，把医院做大做强，就要引入企业经营管理理念．根据环境的变化、自身的实力、服务对象的需求采取不同的竞争策略，通过加强医院管理、优化服务流程、提高医疗技术水平、改善服务态度、规范服务等方面的建设和管理工作，让医院能够持续、快速、健康的发展。