论创建中国特色的公营公司制

建立有中国特色的公营公司制是对现代企业制度的一种创新 ,其难点在于处理好老三会与新三会的关系。只将公司法人治理结构确定在股东会、董事会、监事会及经理层的制度安排脱离了我国公营企业改革的实际且不合逻辑 ,创新公营企业公司法人治理结构 ,必须将党委会、职代会、工会的职责作用融入到公司治理结构中 。

马来西亚、泰国和香港公司注册登记比较

一、公司类型:马来西亚的《公司条例》规定,两个或两个以上的个人为某一合法目的联合起来,通过制订一份备忘录并签名,遵守有关注册登记的规定,就可建立公司.其公司按类别分为:股份有限公司、有限保证公司、股份保证有限公司、无限公司.按性质分为:(1)私人公司.私人公司须由2个以上、50个以下的股东组成,不能向社会公开出售股份,只能由全部股东认购,转让股份须公司董事们批准;(2)公营公司.私人公司如果拥有至少2个、并没有上限的股东,那么,它可变更为一个公营公司;公营公司的股份可以自由转让并向公众出售股票;(3)控股公司.控股公司必须持有另一家公司一半以上的发行资本,控制子公司董事会和一半以上的表决权;(4)有限保证公司,通常是指以非盈利为目的的组织,如慈善机构、宗教团体等.

韩国国有企业管理体制及其启示

韩国国有企业产生于二战以后，通过半个世纪的发展和演变，韩国国有企业在国民经济中占有相当重要的地位。与国有企业的发展和演变相适应，韩国建立了比较完善的国有企业管理体制，特别是通过８０年代以来的国有企业管理体制的改革，新的国有企业管理体制已经建立并开始发挥作用。借鉴韩国国有企业管理体制及其改革的经验，会使我们受到启迪。

1949-1953年间京津地区建筑设计单位与从业建筑师

1949年初津京解放,随即开始了新一轮的城市黻工作。北京以中共中央和中央人民政府直属、北京市人民政府市属机构的建设部门为依托,借调全国主要是上海的建筑设计人才进京,建立了一系列国营的建筑设计单位;天津市依靠原有私营建筑师事务所为主要设计力量,经三大改造和公私合营后,逐渐形成现有的国营建筑设计院的格局。

韩国国有企业管理体制改革及其启示

韩国国有企业产生于二战以后,经过半个世纪的发展和演变,韩国国有企业在国民经济中占有相当重要的地位。与国有企业的发展和演变相适应,韩国建立了比较完善的国有企业管理体制,特别是通过80年代以来的国有企业管理体制的改革,新的国有企业管理体制已经建立并开始发挥作用。借鉴韩国国有企业管理体制及其改革的经验,会使我们受到启迪。

国外高速公路的发展及投资政策

20世纪50年代后,随着一些发达国家相继大量修筑以全封闭、全立交、双向分离为主要特征的高速公路,公路运输在国民经济和各种运输方式中的地位和作用日益突出和重要。高速公路的主要优点是快速、安全、经济,在整个路网中起主动脉和大通道的作用。随着各国经济实力的增强和技术的进步,交通运输量大幅度增加,汽车日益大型化和高速化。

新公共管理改革和公共价值观构建:可以兼容吗?——公共水务部门的实证分析

在实践中,新公共管理改革和公共价值观构建是如何兼容的?这个问题可以借鉴两个公共水务部门的改革来回答。根据摩尔(Moore,1995)的战略三角模型,我们分析了与新公共管理改革相伴随的价值观构建过程。这些改革的最初目标是为了保障资金来源。在某一位领导者的影响下,或者采用正规的新公共管理工具,某些公共价值观随之创建。因此可以证明,在某些条件下,新公共管理改革的实施与公共价值观的构建进程是兼容的。然而,不民主的环境必然会阻碍这种进程。