公路事业单位国有资产管理绩效评价研究——以山西省C公路局为例

文章结合公路事业单位国有资产管理的特点和要求,运用层次分析法构建了公路事业单位国有资产管理绩效评价指标体系,并采用模糊综合评价法对山西省C公路局进行了评价研究。研究发现,山西C公路局的国有资产管理绩效达到中等偏上水平,但还存在资产管理制度不健全、机构人员设置不合理、信息化建设程度低等问题。针对评价结果,提出强化绩效评价结果运用、完善资产监督机制、修订资产处置管理办法、建立独立资产管理和稽核部门、加强资产管理人才培养以及搭建资产管理云平台等对策建议,以求健全国有资产管理机制、完善机构人员设置、加强信息化建设和应用。研究为科学评价公路事业单位国有资产管理绩效、提升公路事业单位国有资产管理水平提供借鉴与启示。

数字化背景下公路事业单位固定资产管理的思考

当下,中国公路行业正逐步从高速度发展向高品质发展转化,公路行业正在加速开展数字化转型工作,更讲究效率与效益兼顾。不同于普通企业固定资产,公路事业单位的固定资产属于一种非生产经营性资产,随着固定资产数量的不断扩大,固定资产管理在实际运行过程中存在着诸多问题。鉴于此,首先对公路事业单位现有固定资产管理中出现的问题加以分析,然后提出基于RFID的数字化固定资产管理方式,最后给出其优点和提出全生命周期的管理方式。

公路事业单位养护财务资金管理存在的问题与对策探析

在公路事业单位中,养护财务资金管理是非常重要的。首先,介绍了公路事业单位养护财务资金管理的重要性和原则;其次,详细阐述了公路事业单位养护财务资金管理存在的问题,如资金使用不透明、预算管理不到位、内部控制不到位;最后,针对这些问题提出了相应的对策,包括加强内部控制、强化预算管理、优化资金流动等。

新会计准则下公路事业单位经费支出审批与报销管理探析

财政部于2022年颁布了基于2007年原版基础上制定的新会计准则,主要目的是加强和规范会计行为规范,提高企业财务的整体发展水平,主要应用于上市公司且支持未上市公司参照执行。这一标准的提出,也是与国际接轨的标志。我国交通运输部门中的核心职能部门之一就是公路事业单位,主要工作任务是负责全国各地公路路政、养护和管理工作,体量大,人员人数较多,相关经费数额较大。为加强公路事业单位的严格管理,本文以公路事业单位为对象,重点就单位经费的审批与报销制度管理做深入分析,查找公路事业单位长期存在的问题和弊端,共建我国的公路事业发展未来。

新时期公路事业单位改革背景下实行会计集中化工作探讨

随着新时期我国交通事业改革的不断推进,各交通部门的财务管理工作面临着新的挑战和机遇。会计作为财务管理的重要组成部分,在实现交通事业可持续发展的过程中发挥着重要作用。会计集中化管理在提高会计信息质量、降低成本和优化资源配置,提高管理者决策效率等方面有着积极的作用;而为了实行会计集中化,必然涉及大量会计人员工作调整和会计管理观念的转变,以及会计信息技术数据安全问题等,随着单位的整合,比如各县区的公路分中心集中到市级公路中心统一管理,对于新时期公路事业单位如何做好财务工作提出了更高的要求。

公路事业单位财务管理实践与探析

财务管理作为公路事业单位管理工作的重要组成部分,是规范单位经济活动和社会经济秩序的重要手段。公路事业单位只有做好财务管理工作,才能充分利用有限的资金打造良好的公路交通运输环境。基于此,本文深入分析了公路事业单位财务管理的重要性,剖析了公路事业单位财务管理存在的问题,并提出了相应的解决对策,旨在提高公路事业单位的财务管理水平,推进其高质量发展。

公路事业单位项目资金管理的探索与思考

在当前快速经济发展的大背景下,各公路事业单位为了扩建与维修公路网络,投入了巨额的资金。由于项目数量的日益增加与管理需求的日益复杂,这些公路事业单位面临着项目资金管理的重大挑战,如何实现资金管理的合理性与高效性成为确保公路建设项目顺利推进的关键因素,同时也直接关系到成本的大幅降低及资源配置的优化。这不仅对提升项目管理水平至关重要,同样也是实现经济高质量发展的必然要求。文章研究了公路事业单位项目资金管理存在的问题,有针对性地提出了应对策略,旨在为相关人员的工作提供参考。

公路事业单位管理的新尝试——对《公路事业单位激励与约束机制》的评价

我国公路建设成就举世瞩目。公路、桥梁、隧道的设计、建设技术已经达到世界先进水平．甚至是领先水平。但是，对公路管理问题的关注不够、研究不够，其管理的现状和水平与公路建设的总体成就不协调，尤其是路网整体社会效益和经济效益没有得到很好的发挥。养护管理、服务水平、运行机制还显得比较落后。

公路事业单位全面有效推进预算绩效管理存在的问题与对策

广西交通运输系统自2012年被纳入自治区本级预算支出绩效评价试点单位以来,该项工作进展比较顺利。在巩固已经取得成效的基础上,下一步应该采取什么可行的措施才能使该项工作取得更大的成效?这是各级预算单位需要认真思考的问题。文章主要是根据最广西交通运输厅所属公路事业单位开展绩效评价工作的实务,查找影响预算支出绩效评价工作顺利开展的各种问题,同时分析问题产生的原因,最后提出公路事业单位如何全面有效开展预算支出绩效评价工作的对策。

会计电算化下的公路事业单位内部控制方法研究

会计电算化已经在一定程度上被用于公路事业单位的内部控制中。但是由于实际中各种因素的影响导致并未完全发挥出会计电算化的优势。介此本文在分析会计电算化下的公路事业单位内部控制的作用与必要性的基础上分析其中存在的具体问题,并结合新理念、新思想、新方式提出几点提高内部控制效率的措施,旨在为实际的公路事业单位内部控制提供更有价值的理论参考。

浅谈全面预算管理在公路事业单位中的应用

本文以山东省公路事业基层单位为例,对全面预算管理在基层独立核算的公路事业单位的应用的理论可行性以及实际应用和操作出现的问题进行了探讨,提出了全面预算管理在基层公路事业单位应用的方向与思路。

浅析公路事业单位国有资产管理工作

公路事业单位的国有资产主要是指公路事业单位所使用及占有的国家所有的各种资源的总称。公路事业单位的国有资产可以为公路事业单位对公路进行养护及维护并且使公路保持畅通的提供物质基础和保障。但是在对公路事业单位的国有资产管理中还存在着许多问题,因此应该采取具有针对性的措施来加强对公路事业单位的资产管理。

关于公路事业单位会计资产管理完善分析

公路事业单位的资产指的就是确定为国家所有被公路事业单位使用或占有的并且能以货币计量的各类经济资源的总成，其不但是公路事业单位严格履行公路养护工作的物质基础，同时也是维护公路路权路产和提供良好服务职能的重要保障，当前，公路事业单位的会计管理还存在一些问题，通过本文对问题的分析和改善，希望对今后的发展起到借鉴作用。

关于加强公路事业单位财务风险管理的思考

随着我国在市场经济的高速发展下,各个单位的财务风险管理引起了各事业单位的高度重视。其中,公路事业作为交通事业的一个重要分支,各个级别的公路事业单位机构都属于国家的财政拨款的单位,是由政府进行管理和投资的具有社会统一性的公共部门,其担任着十分重大的责任。公路事业单位的主要任务是负责国、省道干线的养护,治修公路及对公路进行施工等。它是社会生产建设性的事业单位,也是具有社会公益事业性质的单位。目前我国的各项公路事业正在飞跃发展,在实际的公路事业单位的运行和管理中,其财务管理出现了越来越多的风险,所以,为了使我国的公路事业单位系统在财务方面实现畅通化和无险化,就必须树立财务风险管理的意识,对各个财务环节所出现的问题进行有效解决。本文就如何加强公路事业单位财务风险管理进行思考和阐述。

试析公路事业单位内部控制建设存在的问题与对策

随着我国社会经济建设的快速发展,我国公路事业也随之繁荣发展起来,公路事业单位的工作要求更是愈加严格。作为公路的直接建设者,公路事业单位对公路的建设与发展起着至关重要的作用,但不可否认的是,我国目前的公路事业单位内部控制建设存在诸多问题。本文笔者以公路事业单位和内部控制建设为切入点,积极探索公路事业单位内部控制建设存在的问题,并给出具有针对性的解决策略。

新形势下公路事业单位预算内部控制问题探讨

公路建设资金需要量大,施工周期长,公路建设对施工技术水平以及资金管理等方面都提出了更高的要求。这就要求公路事业单位加强内部控制管理,防范资金等方面的风险。文章对新形势下公路事业单位预算内部存在的主要问题进行了分析和探讨,并在此基础上提出了相应措施。

公路事业单位预算管理问题及对策

近年来,随着我国经济的迅猛发展,道路建设特别是公路建设也发展迅速。与此同时公路事业单位的职能也在逐步转换,对各类经济事项愈加强调事前、事中控制,作为财务管理重要组成部分的预算管理,也就变得尤为重要。但从目前实践来看,公路事业单位的预算管理工作还存在一些问题,需要对这些问题加以分析、研究以求切实可行的解决方法,从而使公路建设为经济建设做好道路的铺垫。

新政府会计制度下公路事业单位会计核算与部门决算的结合分析及研究

社会的快速发展及市场经济环境的变革,对公路事业单位会计核算和部门决算工作提出了新的要求。在具体财务工作开展过程中,会计核算和部门决算之间存在明显差异。公路交通单位财务人员要结合实际工作要求,通过修改会计报表或收支核算的形式,实现二者之间的衔接,提高财务管理工作质量。

对公路事业单位项目资金绩效管理与考核的思考

公路交通管理部门是我国交通体系的重要单元,也是我国事业单位的重要组成部分,公路事业单位为我国公路交通管理、公路工程建设以及公路的日常养护等都做出了重要贡献,在对公路事业单位的管理过程中,我国也逐渐提升了对其项目资金绩效管理与评价的关注,本文以此为研究背景,客观分析当前我国公路事业单位项目资金绩效管理的现状和不足,并在此基础上,对于新形势下公路事业单位项目资金绩效管理与考核提出科学的发展建议。强化对公路事业单位项目资金的绩效管理无论对于公路事业单位的建设还是对于财政资金的管理都具有重要意义。

全面预算管理在公路事业单位财务管理中的应用

全面预算管理作为财务管理的重要组成,在现代经济组织的运行中起到了巨大推动作用,从全面预算管理理论系统知识的形成,到实际生产中的应用,期间经过了不间断的补充与完善,已经初具规模,成为了重要的管理工具之一。公路事业单位作为行政事业单位中的一种,除了履行自身职责以外,还要注重社会经济效益,发挥自身服务职能,在事业单位全面改革的背景下,一方面内部管理急需创新,另一方面外部经济环境也对其提出了要求,为了让公路事业单位更好的融入到现代经济市场中,贴合现代经济发展趋势,很多公路事业单位开始引入企业预算管理模式,试图突破原有财务管理上的限制。但由于事业单位自身特殊的经营理念,导致全面预算管理在公路事业单位的实际操作执行中暴露出了诸多问题。本文从全面预算管理的基本概念出发,着重分析全面预算管理现存问题,并结合公路事业单位自身特性提出相应优化对策,旨在提升公路事业单位财务管理的质量。