公路人力资源成本管理探析

公路人力资源成本管理工作作为当前公路系统管理工作中的重要组成部分,其旨在通过一系列人力资源成本管理措施分析,实现公路人力资源成本管理投入产出效应最大化,保证公路人力资源管理工作向着稳定、可持续发展的方向进行。所以,强化对公路人力资源成本管理探析,提出进一步促使成本管理工作改进的措施,从而能够为实际工作的创新改进发挥重要的促进作用。

“师承之道”盘活公路人力资源管理“新潜能”

近年来,烟台公路注重传承与创新相结合,在全系统开展“师承之道”活动,用实践证明“师带徒”这一老传统的新运用,对盘活公路人力资源管理、提升公路队伍凝聚力、向心力、创新力和执行力产生了积极作用。

精细化管理在高速公路人力资源管理中的运用

社会经济的发展促进了我国高速公路的发展,在高速公路人力资源管理中,精细化管理的运用具有十分重要的作用。但是目前我国高速公路在对其人力资源进行管理时,仍然采用传统的粗放式管理,导致管理工作的质量和效率低下,无法适应社会的发展需要。因此在高速公路人力资源管理工作中,必须要打破传统的管理模式,创新管理方式,充分应用精细化管理,确保人力资源管理工作朝着科学化、产业化以及多元化方向发展,促进高速公路的可持续发展。本文就对精细化管理在高速公路人力资源管理中的运用进行深入分析与探讨。

加强精细化管理,努力构建具有高速公路路政特色的人力资源管理体系

随着城乡统筹计划的大力开展,国家高速公路建设力度加大,高速公路管理中人力资源管理的重要性日益明显.高速公路人力资源管理依据先进的管理理念,可以进行自我完善,确保高速公路运营效率的提升.然而,高速公路人力资源管理取得一定绩效的同时,仍然存在一些问题需要予以解决.因而,需要加强高速公路人力资源的精细化管理,建立起具备高速公路路政特色的人力资源管理体系.

公路单位人力资源管理可持续发展研究

公路人力资源管理可持续发展对于保障公路系统实现健康、稳定以及创新性发展等方面起着非常重要的作用。在实际进行一系列公路人力资源管理可持续发展工作探究的过程中,能够针对当前影响公路人力资源管理的现状进行分析,提出相关的改进对策,从而满足实际公路系统向着可持续发展目标的建设要求。