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公路工程业有限人力资源下的多项目管理模式
1
作者
邓艳红
《河南科技》
2010年第10X期80-80,97,共2页
作为项目趋动型的公路工程企业,工程项目是其最核心的经营元素,对项目的管理能力直接反映出企业的竞争力。随着企业项目的不断增多,需要更多、更优秀的专业人员,但在短期内无法获得大量优秀合适的项目经理、专业管理工程师和资深的专业...
作为项目趋动型的公路工程企业,工程项目是其最核心的经营元素,对项目的管理能力直接反映出企业的竞争力。随着企业项目的不断增多,需要更多、更优秀的专业人员,但在短期内无法获得大量优秀合适的项目经理、专业管理工程师和资深的专业领域的管理指导者或执行者。针对上述问题,本文就成功实行多项目管理模型进行了分析,创新性的提出督导管理办公室概念,实现有限人力资源条件下多项目的有效管理。
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关键词
公路工程业
人力资源
多项目管理
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题名
公路工程业有限人力资源下的多项目管理模式
1
作者
邓艳红
机构
河南高速公路发展有限责任公司
出处
《河南科技》
2010年第10X期80-80,97,共2页
文摘
作为项目趋动型的公路工程企业,工程项目是其最核心的经营元素,对项目的管理能力直接反映出企业的竞争力。随着企业项目的不断增多,需要更多、更优秀的专业人员,但在短期内无法获得大量优秀合适的项目经理、专业管理工程师和资深的专业领域的管理指导者或执行者。针对上述问题,本文就成功实行多项目管理模型进行了分析,创新性的提出督导管理办公室概念,实现有限人力资源条件下多项目的有效管理。
关键词
公路工程业
人力资源
多项目管理
分类号
F542 [经济管理—产业经济]
F272.92 [经济管理—企业管理]
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作者
出处
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1
公路工程业有限人力资源下的多项目管理模式
邓艳红
《河南科技》
2010
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