公路工程合同管理在项目成本控制中的作用

针对公路工程合同管理在项目成本控制中应用的原则加以分析,突出表现在全面性原则、权责分明性原则及科学性原则等方面,且基于公路工程合同管理在项目成本控制中应用的方式进行探究,以期能够不断提升项目成本控制的效果,实现公路工程建设单位资源的有效利用。

公路工程合同管理在项目成本控制中的作用分析

步入21世纪以来,我国城市发展迅猛,国道、省道、公路等交通网络不仅在国内进行了大规模的建设,而且随着一带一路的实施,途经的其他国家对公路等基础设施的需求也在快速增长。在公路工程施工过程中,要采取合同管理的手段加强对工程施工的监督、工程造价的控制成为关键,以达到降低成本与不必要费用、提高投资效益、提高施工效益、建立合同造价控制系统等目的。合同管理是公路建设工程中的一项重要组成部分,本文通过对公路工程合同管理的概述、合同管理在工程造价管理中的运用、合同管理在工程造价管理中的作用等几个方面进行了深入的分析和探讨,希望达到对工程造价控制的目的。

试论公路工程业主单位合同风险的防范

本文对公路工程业主单位合同管理的重要性、公路工程合同管理中的主要风险以及公路工程合同管理风险的防范措施三个方面的内容进行了详细的分析和探析,从而详细的论述了业主单位如何做好公路工程合同管理风险的防范工作。

公路工程招投标与合同管理“金课”建设

在“三教”改革背景下,对公路工程招投标与合同管理课程从教师、教材、教法三个方面进行“金课”建设探索。教师方面,增强教师的专业实操能力,努力打造“双师型”教师队伍。教材方面,根据每节课的任务内容与教学目标、教学重难点开发活页式教材或活页式工作手册,使教材因课堂而生、因具体的教学任务而生。教法方面,创建任务驱动型教学模式,融入翻转课堂教学方法,利用学校的虚拟仿真教学设备,使学生的学习变被动为主动,调动学生的学习积极性,增强学生的专业技能。