十堰市双环公路建设公司积极推进机械科学化管理

一年之季在于春，湖北十堰市双环公路建设有限公司抓住春季是创造机械设备最大效益的时机，积极推进机械设备科学化管理。一是加强内务管理。该公司从机械设备固定资产管理入手，健全固定资产账目、机械使用台账和技术档案。二是加强机械管理。出台车机管理办法，加强机械设备的单机考核。三是加强折旧管理。加大现有机械设备的折旧提成，

双环公路建设公司通过质量管理体系复评审核

日前，湖北十堰市双环公路建设有限公司顺利通过ISO9001质量管理体系复评审核。

强化市场营销 培植优良客户——对襄樊市公路建设公司的调查

一、引言培植优良客户在商业银行的地位究竟如何?它对银行的经营到底会起到什么样的作用?对经营层次的提升影响多大?客户经理与优良客户之间关系如何定位?带着这一系列的问题。最近我们一行对襄樊市公路建设公司进行了专题调查。襄樊市公路建设有限责任公司其前身为襄樊市公路总段工程队。为适应市场经济发展,加快转换经营机制。

公路工程建设公司改革与发展路在何方

在市场经济条件下,公路建设市场竞争日趋激烈,公路施工企业的生存和发展环境正发生着巨大的变化,职工正面临着改革、改制带来的思想观念的转变和下岗、待岗的危机。为顺应改革的潮流,与市场经济接轨,应对加入WTO面临的机遇和挑战,我们必须对公路施工企业的改革与发展进行认真思考,从而有针对性地研究公司经营发展战略,制定对策与措施。

新发展阶段下高速公路项目建设公司政工管理方式的创新

新发展阶段要求提高经济社会发展的质量。高速公路项目建设是关系国计民生的重要项目,为推动公路事业向高质量方向发展,就要不断更新发展理念,创新管理方式,在保障安全、高效、快速的同时,提升服务质量。政工的有效开展对推动其向高质量发展目标迈进具有思想保障作用。为此,一方面,要加强高速公路项目建设公司政工人员的教育培训,进一步提升政工人员的能力和素质。另一方面,要对政工管理方式、方法进行创新,引进现代信息技术,优化政工方式方法,提升政工成效。

高速公路建设中财务管理的实践探索

高速公路具有投资大、建设周期长的特点,这给高速公路财务管理提出了更高的要求。本文介绍了在大庆——广州高速公路湖北省麻城——浠水段建设中财务管理的实践探索经验。

铿锵玫瑰苏萍

2006年6月，陕西省通达公路建设公司遭遇了前所末有的危机：因为管理混乱，商界高速第三合同段将给公司带来上千万元的经济损失。当时项目部既没有技术管理人员，又没有施工队伍，继续干下去困难很大。

云南交投两个基层组织获评云南省青年安全生产示范岗

近日，云南交投云岭建设公司昭通养护项目部、公路建设公司腾陇高速公路一合同段项目经理部两个基层组织被共青团云南省委和云南省安全生产监督管理局授予“2016-2017年度云南省青年安全生产示范岗”荣誉称号。

成果介绍与点评(之七)(管理类) 提高员工对计划生育信息服务网页的点击数

广东省公路建设公司是以建设、经营、管理珠江三角洲高速公路网为主的国有企业，公司系统现有广深珠高速公路有限公司、京珠高速公路广珠段有限公司、虎门大桥有限公司等三个粤港合作公司，以及广东西部沿海高速公路新会段有限公司、江中高速公路有限公司。

对《提高员工对计划生育信息服务网页的点击数》成果的评价

广东省公路建设公司计生求真QC小组针对所建立的“计划生育信息服务”网页，自开通以后。员工对网页的点击阅览次数，由开通时的每半月240次，呈下降趋势，两个月后下降到每半月91次。于是小组以此为题，开展活动，经过小组的努力最终使网页的点击次数由活动前的每半月91次提高到每半月301次。

云南交投开创云南交通事业新格局

云南省交通投资建设集团有限公司(简称“云南交投”)的诞生,可以说与云南省公路发展的需求紧密相联。20世纪90年代后期,云南省组建了昆瑞、昆磨、东部3家高速公路建设公司。2006年,为了进一步深化交通投融资体制改革,云南省委省政府决定整合昆瑞、昆磨和东部3家公司,组建云南省公路开发投资有限责任公司。2017年,为了进一步深化改革,经云南省政府批准组建了云南交投,并整合了交通运输行业58家企业。