战略转型视角下公路设计企业人力资源管理策略

随着公路网的日益完善,公路设计行业发展进入新阶段,市场需求深刻变化、竞争日趋激烈、传统业务收入增长承压,新进入者和跨界竞争现象不断涌现,行业格局正处于深度调整变化期。当前,公路设计企业纷纷加快谋划战略转型,转变发展策略,优化产业布局,以实现企业的可持续发展。人才是公路设计企业最核心的资源,是取得行业竞争优势的关键。准确把握企业战略转型方向,掌握企业新业务的保障需求,主动推进人力资源管理工作系统性变革,优化人力资源配置结构,打造高效适合的人力资源管理体系,对于支撑企业成功战略转型和健康长久发展具有重要意义。

公路设计企业信用评价指标体系研究

为保障公路建设市场健康发展,针对公路建设市场企业诚信缺失现象,交通运输部先后颁布了《关于建立公路建设市场信用体系的指导意见》、《公路水运工程监理信用评价办法》、《公路建设市场信用信息管理办法（试行）》、《公路施工企业信用评价规则》等文件。这对增强公路施工企业、公路水运监理企业诚信履约意识起到了积极的作用也为公路设计企业信用评价提供了思路和指导。

国有公路设计企业财务规划初探

一、企业的财务规划包括三方面的内容 1、资源规划与配置。资源的规划与配置是在企业的两个层次上进行的：管理层和业务层。管理层的资源规划主要解决在企业的不同组成部分之间分配资源的问题；而业务层的资源规划主要解决在不同价值活动之间分配资源的问题。

公路设计企业人力资源管理存在的问题及对策

我国经济社会已转向高质量发展阶段,新一轮科技革命和产业变革深入发展,以第五代移动通信为代表的"新基建"加快推进,公路勘察设计行业正在进行深刻调整,旧的行业格局正在被打破,新的行业生态不断重塑。公路设计企业置身于改革创新发展的大潮中,必须积极应对新形势,坚定不移推进战略转型。

论公路设计企业社会责任的实现——以云浮市为例

根据当前宏观调控与市场经济体制成长的特点,结合云浮市地方公路工程设计的工作实践,探讨公路勘察设计阶段如何落实设计单位的社会责任,并提出相应的改进措施,以供同行参考。

关于工程总承包业务与公路设计企业业务转型的几点浅析

工程总承包业务实际是我国建筑市场的传统业务,从封建时代的皇家宫殿、园林及主要桥梁的建造,到新中国武汉长江大桥的建设,实际采用的都是设计、建设一体化的营造模式。本文从公路工业行业设计企业的角度来分析了总承包业务的发展变化。

论基于质量管理理论的公路勘测设计企业品牌建设

公路勘测设计企业应视品牌为生命,秉承"质量过硬、服务至上"的企业宗旨,不断提高成果质量,积极提供优质的后期服务,才能创造设计精品和设计名品,精心打造和维护企业品牌。

“营改增”对公路勘察设计企业的影响分析

本文以公路勘察设计A企业"营改增"后的实际操作为例,分析本次税制改革对公路勘察设计企业各个方面的影响,最后给出应对"营改增"的建议并对"营改增"的深入进行了展望。

“营改增”后公路勘察设计企业涉及增值税经济业务的会计处理

自2013年8月1日开始,"营改增"税制改革在我国全面推进。本文基于笔者对"营改增"的亲身体验,对公路勘察设计企业"营改增"后涉及增值税的主要经济业务的会计处理进行探讨。

公路勘测设计公司的内部控制现状和改善策略

我国交通勘测设计单位明确基本实现企业化管理,内控管理是企业管理的重要环节,由于多种原因勘测设计企业内控管理中存在一些问题,影响了企业的健康发展,随着市场经济不断发展,勘测设计单位面临激烈的竞争环境,必须重视加强内控管理,减少企业成本,提高企业经营效益,提升企业的市场竞争力。本文对公路勘测设计企业的内控管理现状进行了分析,针对企业内控管理中存在的问题提出改进对策建议。

公路勘察设计投标探讨

公路工程勘察设计已实行招标投标制度 ,投标中标将成为公路勘察设计企业生存和发展的基础 ,如何编制出一个好的投标文件是提高中标率的关键环节。对勘察设计投标过程中出现的问题及注意事项进行了探讨 。

浅析公路勘测设计公司的内部控制现状和改善策略

内部控制是对企业经营管理方针与基本财务目标展开策划,加大力量来管理控制企业内部经营活动,实现改良企业资源分配与完备内部治理体制的目标。内控制度是确保勘测设计单位资产完好,推动资产增值的关键手段。通过控制内部制度可让勘测单位能够顺畅地运转,高效地避开各种经营管理危险。内部制度创建完备可让勘测设计单位为有关决策部门给予稳定的财务信息,为勘测设计单位前行给予优良的外界环境。文章剖析了公路勘测设计企业的内控管理情况,面对企业管理中存有的问题给出改良建议。

公路勘察设计顾客满意度调查的策划和实施

顾客满意度是衡量企业业绩的重要指标，顾客满意度可以通过产品使用回执、问卷、信函、面访、电话调查等形式，采用统计调查方法向顾客调查得到。公路勘察设计企业如何根据自身行业特点进行顾客满意度调查，以取得全面和准确的质量反馈信息，通过数据分析，得出确切的顾客满意度，是企业正在探索的一个问题。本文通过对我院2002年现场征询顾客意见活动的策划和实施进行总结分析，其中有益的经验可供参考。

浅析公路勘察设计企业转型中内审价值的提升

本文从分析公路勘察设计企业转型改革对内部审计的新要求着手,指出目前公路勘察设计企业内部审计存在的问题,在此基础上提出提升内审价值的几点建议。