立体式经营 全方位发展——江苏盐阜公路运输集团有限公司发展纪实

盐阜公路运输集团有限公司走“规模化发展，集约化经营，市场化运行，规范化管理”的改革发展之路，努力发展客货运主业的同时开发汽车修造业，扩大经营规模和项目，不断增加新的经济增长点，使企业得到长足发展。

走出困境的抉择——江苏盐阜公路运输集团有限公司托管市船务实业总公司的启示

有人形象地比喻,建立现代企业制度是从拆旧房子转到建新大厦。但是,如何构筑这座新大厦,人们在不懈地探索和努力。最近,笔者就江苏盐阜公路运输集团有限公司托管濒于倒闭的盐城市船务实业总公司运作后出现勃勃生机的事实进行了调研,希望这种“托管”的经济模式对构筑这座大厦的同仁们起到抛砖引玉的作用。

公路运输企业发展集团经济的思考

本文指出公路运输企业在市场经济中要冲破封闭经济束缚，促进结构调整、增强竞争能力，应在企业间、同行间联合之路，要发展大运输，开发大市场。

盐阜集团举行50周年庆典

9月26日，江苏盐阜公路运输集团有限公司隆重举行主题为“激情今朝”的50周年庆典暨盐城汽车客运站正式运营仪式，总结企业卓越的发展历程。

道路运输企业资产重组的探索与实践

江苏盐阜公路运输集团有限公司（以下简称盐阜集团）始建于1958年，2004年10月，按照国有资产存量入股、民营资本增资扩股的形式，改制为投资主体多元化的有限责任公司。盐阜集团现有资产8．3亿元、员工6000名、营运车辆2000多台，客运班车通达全国25个省、市、自治区，为道路运输国家一级资质企业。多年来，盐阜集团本着做大、做强、

改革改制让企业走上快速发展之路

江苏盐阜公路运输集团有限公司（以下简称盐阜集团）是江苏省骨干运输企业，始建于1958年，在改革开放之初，企业转型步伐缓慢，负担不断加重，内部运行机制不活，市场萎缩，经济效益下降。1990年以后，企业步入改革轨道，逐步探索责任经营、委托经营和集约经营。1996年作为省级现代企业制度试点单位依法改制为公司制企业，2004年由国有独资公司改制为投资主体多元化的有限责任公司。回顾10多年的改革历程，实践证明，改革改制让企业走出困境，进而走上快速发展之路。

国有资产管理的新体制——授权经营

2001年底,经盐城市人民政府批准,以原隶属于盐城市交通局管理的江苏盐阜公路运输集团、盐城市新阜公路有限责任公司、盐城高速公路有限公司、盐城交通建设集团等企业为基础,以资本营运为核心,以产权关系为纽带,以母子公司体制为框架,组建盐城市交通控股集团有限公司,并受市交通局委托管理江苏航运集团公司和盐城港口集团。公司注册资金16467万元,资产总额102123万元,由盐城市国有资产管理委员会授权经营并接受其监督。盐城市交通控股集团的成立,是盐城市人民政府进一步深化国企和政府机构改革,实现市交通系统政企分开,完善国有资产的管理、监督和营运体系的又一举措。本文试从盐城市人民政府组建交通控股集团进行国有资产授权经营的实践,结合当前国企改革的新形势,浅谈国有资产管理新体制——授权经营。

充分发挥工会作用 促进企业和谐发展

江苏盐阜公路运输集团有限公司始建于1958年，2004年10月按照国有资产存量入股、民营资本增资扩股的形式改制为投资主体多元化的有限责任公司。公司现有资产8.3亿元，在岗员工6000名，拥有营运车辆2000多台，客运班车通达全国25个省、市、自治区，是道路运输国家一级资质企业。2010年，公司完成营业收入4．02亿元，实现利润4561万元，缴纳税费2912万元。该公司在促进企业和谐发展的进程中，工会充分发挥民主、维权等方面的作用，全心全意为广大职工服务，先后获得省市“模范职工方家”的称号。

开展QC小组活动 创建运输企业品牌

江苏盐阜公路运输集团有限公司是国有独资大中型专业道路运输企业，经济规模列全国500家最大服务企业第35位。该公司自上世纪80年代中期推行全而质量管理以来，群众性的QC小组活动不断深入开展，为提高管理水平、改善服务质量、保证运输安全、创建企业品牌做出了积极的贡献。

江苏盐城电信:“丹鹤”展“翼”,“快鹿”呈“祥”

江苏盐城素有丹顶鹤、麋鹿之乡的美誉。而丹顶鹤、麋鹿象征着幸福与吉祥。作为道路运输国家一级资质企业、全国交通运输行业诚信建设十佳示范单位、盐城市＂五星级企业＂和＂一档企业＂,江苏盐阜公路运输集团有限公司多年来一直精心打造＂丹鹤＂、＂快鹿＂客运品牌。从2012年10月至今,已有近300辆＂丹鹤＂、＂快鹿＂客车安装了中国电信的天翼3G视频监控系统,