公车公营模式下出租车驾驶员人力资源管理问题分析与改善--以H企业为例

本文深入分析H企业运营以来出租车驾驶员管理现状,发现H公司驾驶员人力资源管理上存在诸多问题,如劳动定额设置不合理,尾部驾驶员劳动积极性不高,出工不出力现象时有发生;缺乏对驾驶员的绩效考核,无法实现对人员的有效激励;薪酬结构设置单一,可变薪酬未充分考虑各类情况;劳动关系紧张,已出现多起驾驶员与公司的劳动纠纷等问题。为充分发挥人力资源管理在H企业中的作用,本文基于公司实际问题,通过修改劳动定额标准、设置科学的薪酬架构和绩效管理体系、做好驾驶员服务保障管理等措施,更好的发挥人力资源的职能作用,提升人力资源管理的战略性,从而实现H企业更为长远的发展。