“六力”视域下小学生自治力培养实践探析

培养小学生的自治力对于他们养成良好的学习习惯和生活习惯、增强自信心和自律性,乃至未来全面发展都具有重要的意义。小学生的自治力我们应注意从小开始培养。当下,小学生自治力普遍存在不强现象,特别需要加强培养。在周洪宇“六力”论思想的指导下,分析了小学生当前自治力的普遍现状,阐述了小学生自治力培养的重要价值,探析了“六力”视域下小学生自治力的内涵和培养实践策略。通过这些实践策略的实施,旨在全面提高小学生的自治力水平,为其未来的成长和全面发展打下坚实的基础。

中国式出版现代化须加强出版的“六力”建设

目前,我国出版业正在从“一维出版”向“多维出版”转型,迫切需要从工业化思维向信息化思维转变,以及从生产管理模式向服务运营模式转型。基于出版转型要求,新时代的出版人需要加强出版的思想力、文化力、融合力、创新力、阅读力、实践力建设,在了解“六力”的重要性的基础上掌握“六力”的强化方法,为推动出版业发展繁荣、促进文化强国建设贡献力量。

党建强“六力” 迸发新动能

河北巨力集团始终坚持党建领航企业发展,1998年建立党组织,2001年成立集团党委,目前,下设1个党总支、9个支部,共有党员390名。工作中探索出“六力党建工作法”,营造出党组织和企业、党员和职工“一起想、一起干、一起出力出彩”生动场景。2023年2月,中共河北省委倪岳峰书记到巨力集团调研,对企业党建给予肯定,省委组织部刊发了巨力党建经验。

六力打造走出去文化软实力

华能桑河水电有限公司(简称桑河水电公司)是由华能澜沧江水电股份有限公司(简称澜沧江公司)控股和管理的中、柬、越三国合资项目公司,以BOT方式投资开发和经营桑河二级水电站。该项目位于柬埔寨东北部的桑河干流,是共建“一带一路”重点工程之一和柬埔寨最大的水电工程。在项目开发建设和运营管理过程中,桑河水电公司以政治引领力、精神凝聚力、团队执行力、安全保障力、跨文化融合力、品牌传播力“六力”驱动,打造“走出去”文化软实力。

从六力互动模型角度分析天润乳业市场战略

以天润乳业为企业战略分析基点,利用六力互动模型分析天润乳业与供方、买方、替代品厂商、互补品厂商、同行业厂商、潜在进入者六种市场利益主体之间结成的动态竞争及合作关系。基于竞合共生的现实基础,分析天润乳业与六种市场利益主体间竞争与合作的前提条件及相互转换关系,为进一步探寻可持续发展之路,提出转变思维定式、坚持差异化战略、优化产品结构的建议。

国企党建中深抓“六力”对企业党建的优势分析

随着社会、经济的发展,越来越多国企开始重视党建工作落实,新政策要求国企遵守“六力”驱动原则,构建高质量的党建引领政策,加强党的政治建设,推动国企的改革与发展,积极组织企业人员学习党史,强化正确舆论引导和宣传,彰显国企的使命担当,本文主要从“六力”角度出发,展开探讨持续铸牢国企党建的方法,从而以战略重组为牵引,加快改革措施制定工作,推动国企和社会的发展。

企业竞合分析新范式：六力互动模型--内涵、思路与策略

六力互动模型是从企业高层管理团队人际互动视角入手,以焦点企业为基点,不作预设地、动态系统地分析其与供方、买方、替代品厂商、互补品厂商、同行业厂商、潜在进入者这6种直接相关的市场力量之间的竞合互动权变关系,以指导企业采取相应策略构建持续优势的综合分析工具。六力互动模型具有较强的实践应用性与理论创新性,是竞合互动关系分析的新范式。

产业分析:五力竞争还是六力互动?

企业战略管理的一个重要环节是进行产业分析,产业分析的重要目的是帮助企业了解和把握产业的经营格局与变化趋势,而经典的五力竞争模型描述了“见物不见人”的产业竞争格局。基于对五力竞争模型的理论基础、内在逻辑、尤其是应用局限的剖析,本文提出了能够描述具有人际互赖特征的竞合演化过程的六力互动模型,探讨了该模型在指导我国企业战略管理方面的理论与实践启示。

体育场馆产业竞争环境的“六力分析”——以芜湖奥体中心体育场馆为例

六力分析立足于企业,企业在现实经营中与各相关市场主体之间存在着竞争与合作,这种关系既相互作用又相互依存,它的变化发展会受市场主体的愿望、经验、态度、行为的影响。研究从"竞争者、新加入者、替代者、供应商、客户以及互补合作者"六个方面对芜湖奥体中心体育场馆产业进行分析,了解其所处的竞争环境以及竞争的关键因素,有利于产业拓展运营市场,提高经营效益。

基于六力互动模型下主题公园竞合格局分析与战略经营

在国家刺激内需计划的背景下,主题公园迎来第四次兴建热潮,市场环境也由对抗性竞争演变为合作性竞争。文章从要素提供者、购买者、替代者、互补者、同行业竞争者以及潜在进入者6方面分析主题公园竞合力量格局及相互关系,阐释了主题公园在竞合格局中对经济、人口、政策、产业及区位环境因素的依赖,提出以差异化培育核心竞争力、以空间集聚提高吸引力、以政府主导优化竞合机制和以战略联盟形式壮大主题旅游产业等战略措施,以实现主题公园在区域竞合①中合作共赢。

基于“六力分析”视阈的图书馆信息资源建设影响因素研究

信息资源建设作为图书馆生态系统的关键环节,是图书馆核心竞争力的基石。分析了新信息环境下现存竞争者、潜在竞争者、信息供应商、用户(读者)、信息产品或服务替代方式以及图书馆协力业者这6个影响图书馆信息资源建设的主要因素,以期转变资源建设观念,创新资源建设模式,提升资源建设的质量和效率。

移动短视频应用市场的六力互动关系

本文运用六力互动模型,对移动短视频应用市场诸要素间的竞合互动关系进行分析,分别界定移动短视频应用市场中行业内竞争者、潜在进入者、替代品、互补品、供方、买方六种市场力量的竞合与互动关系,同时结合行业实践以及移动短视频应用特点,着重分析移动短视频企业与六种市场力量之间存在的既竞争又合作关系,致力于为移动短视频应用企业的未来发展提供思路。

探析“五力”之外的“第六力”

本文提出在现有竞争者的竞争力、供应商的议价能力、购买者的讨价还价力、潜在竞争者的进入力、替代品的替代力"五力"之外,还存在"第六力"——整合力。

建筑陶瓷行业竞争环境的六力互动分析

本文根据建筑陶瓷行业发展的特殊性,运用博弈论和波特的竞争战略理论,构建了建筑陶瓷行业竞争环境的“六力互动分析模型”,并在此基础上简要探讨了六种竞争力量的动态博弈过程。

“六力”给力推进军队反腐倡廉建设

近年来,军队反腐倡廉建设工作取得了明显成效,但同时,我们也清醒地看到,当前部队反腐败形势仍不容乐观,面临严峻挑战,我们应从多方入手有效预防腐败现象。

基于六力分析模型快时尚产业比较分析——以美邦和ZARA为例

快时尚产业近年来发展迅速,国内外服装业中以ZARA、美邦商业模式最为推崇。本文结合六力分析模型对ZARA和美邦进行比较分析,进而提出我国发展快时尚产业的相关建议。

天津文化产业竞争力的提升——基于六力模型的视角

本文基于六力模型,分别从买方、卖方、现有产业内的企业间竞争、潜在进入者、替代者、政府这六种竞争力量的角度来深入分析应该如何提升天津文化产业的竞争力,希望能为推动天津市文化产业的良性发展提供一些参考。

基于六力分析模型的体育运动类APP竞争力分析

随着互联网技术的日益发达和人们对健身需求的增加,“互联网+健身”这种新型健身模式兴起。通过采用查阅文献法、归纳法和数理统计法,以安迪·格鲁夫六力分析模型为基础,对体育运动类APP的现存竞争者、供货商、客户、潜在竞争者、产品和服务、协力业者这六个要素进行分析。研究发现体育健身类APP行业存在以下问题:缺乏核心技术,盈利模式单一;过度依赖供应商品牌,缺乏自营品牌价值培养;用户黏度不足,客户市场未形成完整的消费触动闭环;线上教学缺乏有效的教学过程监督和结果评估;产品和服务同质化特征明显;大数据行业的协力业者稀缺。其提升对策为:引进医学健康数据监测体系,弥补医疗数据分析缺陷;开发企业动态联盟,凸显自营品牌效应;细分客户种类,打造消费触动闭环;增设线下健身服务,连通线下健身环节;国家加大该行业监管力度;促进大数据行业发展。

以“学标、对标、达标”为指导思想的“六心六力”培训方法——以哈尔滨车辆段为例

本文以哈尔滨铁路局哈尔滨车辆段为例,介绍了以"学标、对标、达标"的职工培训指导思想,提出了"六心六力"的具体培训方法。通过培训方法的实施,提高了职工现场标准化作业的执行力,为安全生产奠定了坚实的基础。

基于立德树人的根本要求,构建课程思政“六性六力”发展模式

认真学习习近平总书记在全国高校思想政治教育会议上的精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,以习近平总书记关于教育的重要论述为根本遵循,立足于立德树人的根本目标,全面推进高职院校课程思政的发展,立体化构建课程思政的发展模式。