藏在“六型班组”里的生产效率

云南水富云天化有限公司(以下简称水富云天化)生产运营中心副总经理何密,原来是化肥装置工艺四班班长,现在已经成长为一名管理人员。在谈到“六型”班组建设时,何密由衷地说:“通过六型班组的创建,使我们对班组长角色有了重新的认知,不仅多维度提升了自己的综合素质,更让班组长从幕后到了台前,打通了发展通道。”

云天化创新“六型班组”建设模式

班组建设是企业重要的基础性工作,如何适应新时代班组建设工作形式和内涵发生的深刻变化?云天化集团有限责任公司(简称云天化)针对传统班组管理效率不高、班组成员凝聚力不强、班组创新创效动力不足等问题,创新推行“六型班组”建设模式,全面提升企业基础管理水平,促进企业与员工共同成长。“六型”涵盖班组管理主要内容班组是企业的“细胞”,班组建设是企业重要的基础性工作。

加强“六型班组”建设 服务基层水利发展

江都水利枢纽工程集调水、排涝、泄洪、通航、发电、改善生态环境等功能于一体,既是江水北调龙头,也是国家南水北调东线源头。电力试验中心是江都水利工程管理处下属班组,承担着水利工程电气预防试验和质量检定的重要职责。在处党委和上级工会的领导下,我们以"引源、厚泽、卓创、致远"的管理处精神为引领,多措并举,以深入学习促技能提升,以持续创新促效益增长,以保障安全促和谐发展,逐步建立创建"六型班组"的长效机制,塑造了"制度健全、管理规范、队伍团结、素质过硬、氛围和谐、业绩突出"的优秀集体。

创建六型班组 助力企业持续发展

我公司是云南省属重点骨干企业,生产经营肥料、现代农业、玻纤复合材料及精细化工等,现有职工21800人,基层班组800多个。2021年,公司名列中国企业500强第286位、制造业企业500强第131位,连续多年名列云南省外贸发展综合贡献百强企业第1位。企业千条线,班组一针穿。我们始终将班组建设列为重点工作之一,相继开展了一系列班组建设活动,也积累了不少经验。

粮食收储企业仓储班组的现存问题与对策建议

粮食收储企业仓储管理工作的好坏直接关系粮食数量、质量、储存安全和生产安全,是粮食收储企业的基础性、战略性的工作。而仓储班组作为各项仓储工作的落脚点和实践者,是企业管理落地的“最后一公里”。文章分析当前粮食收储企业仓储班组建设的重要性及现存问题,并提出相应的提升班组管理水平的建议。

邮政企业基层班组建设优化分析

文章指出了邮政企业基层班组建设中存在的问题,提出了基于"6+1"模式的"六型班组"概念,并分别从学习型、创新型、效益型、服务型、和谐型、安康型六种班组类型探讨了优化基层班组建设的具体途径。

企业文化对班组建设的作用

企业文化对企业的生存发展发挥了重要的作用。企业文化与物质力量共同推进了企业的成长。(1)企业文化关系到公司健康、持续的发展,在企业文化推进过程中,河南移动秉承公司企业文化理念,以人为本,凝聚力量,以班组企业文化建设为契机,全力促进河南移动的全面发展。2011-2013年是河南移动构建具有河南移动特色的班组建设推进年、攀登年和深耕年。按照"营造氛围、搭建平台、开展活动、选树典型"的16字方针,以创建"和谐型、绩优型、学习型、创新型、安全型、活力型"六型班组为目标的构思,通过健全班组基础管理制度,提升班组长管理水平,为公司在新形式下的新的发展、新的突破保驾护航。本文以网络部班组建设过程为例,分析企业文化建设在班组建设中的成效,进一步夯实班组单元管理工作,持续实现企业和班组的和谐发展。