基于六西格玛计分卡的企业绩效评价研究

绩效测评体系一直在不断的发展和完善。文章介绍了绩效测评领域的新发展,即从平衡计分卡到六西格玛计分卡的变化,并对两种计分卡系统进行了比较,得出六西格玛计分卡更加适合于在基层和流程中运用的结论。

“六西格玛计分卡”与政府绩效评估体系的构建

六西格玛计分卡是具有绩效测评功能的管理机制,通过运用一整套指标体系来实现组织盈利能力和成长性的最大化,塑造领导者的职责并鼓励员工的积极参与和自主创新。它对新时期我国政府管理体制改革的重要意义在于:改变GDP关键业绩指标考核体系,转而建立与社会经济发展速度相协调的科学的政府绩效评估体系。

六西格玛计分卡在中小企业的应用实践

六西格玛计分卡是六西格玛方法和平衡计分卡的完美结合,其为企业提供了一个高效的绩效测评体系。本文在充分介绍六西格玛计分卡的相关概念和实施流程。同时在实践中加以应用,总结了六西格玛计分卡在中国企业,尤其是中小型企业中的实践经验和独特之处。

基于AHP-相对接近度的六西格玛计分卡改进研究

针对六西格玛计分卡(SSBS)方法在指标权重确定和评价值转换处理方面存在的问题,引入层次分析法,对六西格玛计分卡权重确定方法进行了改进;引入相对接近度法,在向量标准化的基础上,利用加权距离计算两水平间的相对接近度和组织的西格玛水平,对六西格玛计分卡评价值确定方法进行了改进,最后示例说明该方法的应用.

基于改进六西格玛计分卡的军事逆向物流供应商绩效评价研究

第三方逆向物流是提高组织逆向供应链管理效率的有效途径,在当前军民融合深入发展的背景下,如何合理评价和选择地方逆向物流供应商,使之成为我军军事逆向物流的有效补充,是当前亟待解决的问题。六西格玛计分卡是具有绩效测评功能的管理机制,因此,将六西格玛计分卡理论引入军事逆向物流供应商绩效评价问题中,基于六西格玛计分卡理论建立了军事逆向物流供应商绩效评价指标体系,利用扩充矩阵和Benchmarking思想对传统六西格玛计分卡方法进行了改进,并进行了实例分析。