六西格玛项目综合评价方法研究

文章提出基于平衡计分卡思想的项目综合评价指标体系,并给出了一种模糊多指标评价方法,为企业选择六西格玛项目提供科学的决策依据。并结合具体实例验证了该方法的实用性。

基于平衡计分卡的六西格玛项目选择指标体系构建

企业如何对六西格玛项目进行选择,选择一个科学的评价体系至关重要。文章借鉴了六西格玛平衡计分卡原理和SWOT企业战略管理分析理论,通过财务、顾客、内部业务流程以及学习和成长四个维度分析,最后经过咨询质量管理专家,对指标进行修正,构建了基于六西格玛平衡计分卡的评价体系,希望能够为六西格玛项目选择提供一个有益的借鉴。

基于模糊评价的六西格玛项目选择研究

由于六西格玛项目选择是成功实施六西格玛项目管理的最重要环节之一,针对六西格玛项目选择的特点,结合模糊评价方法,建立了六西格玛项目选择的模糊评价流程,在分析六西格玛项目评价指标体系的基础上,提出了六西格玛项目选择的模糊评价方法。最后通过重庆某大型企业的实例应用,验证了该方法的合理有效性,提高了企业选择六西格玛项目的精确性,使企业实施最优化项目而获得最大利益和成功,也拓展了六西格玛项目管理应用研究的内容。

六西格玛项目评价指标体系的构建

在遵循评价指标体系设计准则的前提下,为了全面考虑六西格玛项目选择的影响因素,本文通过借鉴平衡计分卡的基本原理,从财务绩效、顾客满意、内部过程能力以及项目风险这四个角度来对六西格玛项目评价进行分析,从而构建了六西格玛项目评价指标体系。

六西格玛项目过程定性分解分析的整合模式

一．过程分解分析的整合模式简介 在六西格玛项目的测量、分析和改进阶段，都会涉及到一些定性方法，如测量阶段包括：客户需求分析（VOC）、流程图与价值流图、SIPOC；分析阶段定性方法包括：质量展开功能（QFD）、因果图、错误树分析（FTA）、FMEA、输入与输出变量选择、数据收集计划等等；改进阶段包括：

2010年度“中国质量协会质量技术奖优秀六西格玛项目评选”开始申报

“2010年度中国质量协会质量技术奖优秀六西格玛项目”（以下简称“全国优秀六西格玛项目”）的评选活动，现已开始申报并将有关事项通知如下：

层次模糊综合评价法与精益六西格玛项目

针对目前大部分精益六西格玛项目评选评价混乱无序的现状,本文设计了层次模糊综合评价法,充分利用层次评价法和模糊综合评价法两者的优势,通过定性与定量方法相结合的思路,来评价精益六西格玛项目的可实行性,为企业在精益六西格玛项目挑选评价提供了一个科学的评判依据。

寻找六西格玛项目完整途径的六个步骤

寻找和选择合适的改进项目与开发越一个有价值项目的途径，对于成功实施任何六西格玛管理的企业来说都是至关重要的，特别是六西格玛处于初始阶段的时候。如果选择的是影响力过大的项目，就像是“煮沸大海”，那么黑带和绿带将会失去动力，而六西格玛的实施也会逐渐失效。然而，如果选择的是“想做就做”之类的项目，公司的投入无法获取相应的收益或回报.

中国质协将举办“2006年全国优秀六西格玛项目评选活动”

本刊讯 中国质量协会全国六西格玛管理推进工作委员会决定今年继续开展“全国优秀六西格玛项目评选活动”，并将于“第四届全国六西格玛大会”期间对获奖项目及项目团队进行表彰。

关于开展“2011年度中国质量协会质量技术奖优秀六西格玛项目评选活动”的通知

中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会已连续七年开展了“全国优秀六西格玛项目评选活动”，共评选出698项优秀六西格玛项目。经国家科学技术奖励工作办公室批准．从2007年开始全国优秀六西格玛项目已纳入“中国质量协会质量技术奖”的奖励范围。

关于开展“2011年度中国质量协会质量技术奖优秀六西格玛项目评选活动”的通知

中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会已连续七年开展了“全国优秀六西格玛项目评选活动”．共评选出698项优秀六西格玛项目。经国家科学技术奖励工作办公室批准，从2007年开始全国优秀六西格玛项目已纳入“中国质量协会质量技术奖”的奖励范围。优秀六西格玛项目从实施层面反映了获奖企业推广六西格玛管理的成果．

关于开展“中国质量协会质量技术奖优秀六西格玛项目评选活动”的通知

全国六西格玛管理推进工作委员会已连续五年开展了“全国优秀六西格玛项目评选活动”，共评选出371项优秀六西格玛项目。这些项目从实施层面反映了获奖企业推广六西格玛管理的成功经验，为国内企业实施六西格玛管理提供了很好的借鉴。经国家科学技术奖励工作办公室批准。从2007年开始全国优秀六西格玛项目已纳入“中国质量协会质量技术奖”的奖励范围。

基于ANFIS和证据理论的军品质量监督六西格玛项目决策模型

为有效提升质量监督六西格玛项目实施效果,选择合适的项目至关重要。为解决专家对于候选项目认识不足的问题,提出借鉴企业生产实施六西格玛项目经验和专家评价结合的方法。对于可以借鉴经验的部分评价指标运用ANFIS方法进行评价,对不能借鉴经验的部分评价指标运用证据理论的方法进行评价,最后将二者加权求和得到完整的评价结果。本方法能够有效解决应用六西格玛管理初期,专家对于候选六西格玛存在的认识不全面的问题。以舰船建造质量监督六西格玛项目选择为例,说明了所提方法的有效性和可行性。

关于表彰2006年度全国优秀六西格玛项目的通知

由中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会组织的2006年度“全国优秀六西格玛项目”评选活动于日前结束。全国共有41家企业选送的160个项目参加了此次评选活动。经全国六西格玛管理推进工作委员会办公室组织专家进行初评和现场评审，中国航空工业第一集团公司、宝山钢铁股份有限公司、海尔集团等企业选送的85个项目被评为“全国优秀六西格玛项目”；

基于六西格玛项目选择原理的BPR核心流程确定方法

在分析企业核心竞争力与业务流程再造关系的基础上,提出了基于核心竞争力的业务流程再造模式。在这个模式中运用六西格玛项目选择原理,建立了核心竞争力的分散要素与业务流程环节之间的相关矩阵,对影响核心竞争力的业务流程环节进行综合评价,并进行优先排序,然后企业根据实际条件选择出要再造的核心流程。以实际企业为案例验证了此方法。

如何成功选择和策划六西格玛项目

随着经济全球化的不断深入，企业单纯依靠降低材料和人工成本的传统成本管理模式已经很难取得持久竞争优势。许多先进的企业已经开始借助六西格玛等过程分析和管理的方法来寻求不断降低成本的突破点。从管理者角度讲．投入时间和资金推行六西格玛活动是为了取得良好的经济效益，而项目可以带给企业哪些看得见和可算得出的收益是由项目本身决定的。

钱潮公司两项目获全国优秀六西格玛项目奖

由中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会组织的年度“全国优秀六西格玛项目”评选活动于日前结束，钱潮公司两项目——“提高刹车臂锻件一次合格率，提高产出率”、“提高内圆砂轮使用寿命”获奖。

国内外著名企业成功实施六西格玛管理的经验及启示

六西格玛管理是一套客户驱动的追求卓越绩效和持续改进的业务流程改进方法体系,世界500强的大部分企业都已经实施了六西格玛管理。本文通过对GE、福特、东芝、三星、摩托罗拉、戴尔和南昌江铃股份有限公司等国内外著名企业实施六西格玛管理进行了研究,找到它们成功实施六西格玛管理的经验,以期对我国企业实施六西格玛管理有所借鉴。

六西格玛在汽车排气系统焊接质量改进中的应用

针对某公司出现的部件焊接缺陷率高的问题,运用六西格玛的DMAIC模型进行改进,并利用Minitab软件对质量数据进行统计分析。首先,定义项目改进的目标,测量焊接缺陷的类型以及当前的工序能力;然后分析造成气孔这一主要缺陷的因素,并观察因素与缺陷之间的关系;借助正交试验设计法,确定最佳工艺参数,最终使缺陷水平由原来的20000个/百万个降到4670个/百万个,大大提高了产品的质量,减少了生产中的损耗。