基于模糊评价的六西格玛项目选择研究

由于六西格玛项目选择是成功实施六西格玛项目管理的最重要环节之一,针对六西格玛项目选择的特点,结合模糊评价方法,建立了六西格玛项目选择的模糊评价流程,在分析六西格玛项目评价指标体系的基础上,提出了六西格玛项目选择的模糊评价方法。最后通过重庆某大型企业的实例应用,验证了该方法的合理有效性,提高了企业选择六西格玛项目的精确性,使企业实施最优化项目而获得最大利益和成功,也拓展了六西格玛项目管理应用研究的内容。

基于六西格玛项目选择原理的BPR核心流程确定方法

在分析企业核心竞争力与业务流程再造关系的基础上,提出了基于核心竞争力的业务流程再造模式。在这个模式中运用六西格玛项目选择原理,建立了核心竞争力的分散要素与业务流程环节之间的相关矩阵,对影响核心竞争力的业务流程环节进行综合评价,并进行优先排序,然后企业根据实际条件选择出要再造的核心流程。以实际企业为案例验证了此方法。

国内外著名企业成功实施六西格玛管理的经验及启示

六西格玛管理是一套客户驱动的追求卓越绩效和持续改进的业务流程改进方法体系,世界500强的大部分企业都已经实施了六西格玛管理。本文通过对GE、福特、东芝、三星、摩托罗拉、戴尔和南昌江铃股份有限公司等国内外著名企业实施六西格玛管理进行了研究,找到它们成功实施六西格玛管理的经验,以期对我国企业实施六西格玛管理有所借鉴。