员工真诚对同事关系的双刃剑效应:共事时间的调节作用

目前普遍认为员工在职场中的真诚有助于该员工与同事建立良好的关系。本研究提出员工真诚对同事关系的影响很可能积极和消极并存,其作用效果取决于员工与同事之间的共事时间。基于社会渗透理论并整合归因的文献,本研究认为同事怀疑和同事信任是员工真诚影响同事关系的关键中介机制。为检验本研究理论模型假设,采用轮询问卷法(round-robin survey)和实验法分别开展两个独立调研。结果发现:在共事时间较短的情况下,员工真诚会引发同事怀疑降低同事信任,减少人际帮助并增加人际排斥。在共事时间较长的情况下,员工真诚则有助于打消同事怀疑增加同事信任,增多人际帮助并减少人际排斥。通过引入共事时间作为调节变量,本研究发现员工真诚对同事关系的影响由消极转化为积极需要经过足够长时间的共事才能实现。

性别与领导角色孰先孰後？主管－部属性别配对、共事时间及家长式领导

效身处於男尊女卑、父权主义的华人社会中，女性位居管理者时，常会同时受到「性别角色」以及「管理者角色」两者间双重的角色期待，进而影响主管和部属之间的互动。本研究的目的在探讨男、女主管面对不同性别部属时，其所展现的家长式领导行为的差异情形，以及主管与部属的共事时间在其中扮演的调节角色。本研究是以问卷资料进行各项假设的验证，研究对象为60家台湾企业之中、低阶管理人员以及一般员工，其中，主管与部属的有效对偶资料为510个对偶。进行各项统计分析之後，研究结果显示，男女主管所展现的家长式领导皆没有显着差异；但四种主管与部属的性别配对间，主管所展现的威权领导以及仁慈领导有显着差异存在，至於德行领导则没有差异。而由阶层回归分析结果发现，主管与部属的性别配对与主管所展现的威权领导的关系会受到共事时间的调节，也就是说，四种主管与部属的性别配对间，主管所展现威权领导的差异幅度，会随着主管与部属共事时间的增长而愈加显着。最後，本研究对研究结果作进一步的讨论，并针对研究限制以及未来研究方向做更为详尽地说明。

时间领导、合作性目标感知与工作繁荣:共事时间的调节作用

在快速发展的时代,员工工作繁荣有利于组织的可持续发展,然而,现有关于工作繁荣前因的研究忽视了对时间因素的考虑。基于工作繁荣的社会嵌入模型,本研究探讨了时间领导对工作繁荣的影响机制。通过95位领导和322位员工的匹配数据,本研究发现:(1)时间领导可以显著积极影响员工工作繁荣;(2)合作性目标感知在时间领导和工作繁荣的关系中起到中介作用;(3)共事时间在时间领导和合作性目标感知的关系中起到调节作用,具体来说,共事时间越短,时间领导对合作性目标感知的影响越强。(4)共事时间调节了时间领导通过合作性目标感知对工作繁荣的间接作用,具体来说,共事时间越短,时间领导通过合作性目标感知对工作繁荣的间接作用越强。本研究从时间视角拓展了工作繁荣的前因研究,探讨了合作性目标感知的中介作用以及共事时间的调节作用,为工作繁荣的相关组织管理实践提供一定的参考。

下属建言的影响机制:跨层次的调节中介检验

采用57位团队主管和303位下属配对追踪数据,探讨了教练型领导对建言行为跨层次影响的中介机制和边界条件。研究结果表明:(1)教练型领导显著正向影响下属的建言行为;(2)心理资本在教练型领导与建言行为间起中介作用;(3)共事时间对教练型领导与下属心理资本的正向关系有着显著强化作用;(4)教练型领导与共事时间的交互作用通过心理资本的中介作用,进而影响下属的建言行为。

时间变量对员工态度和行为的影响:人际支持的中介作用

采用问卷法对73对商场女营业员施测,考察时间变量与员工间的社会支持和角色内行为、角色外行为、组织承诺的关系。研究结果显示,共事时间较长的员工的工作年限和本单位工作年限相似性与上述结果变量没有显著相关。共事时间越长,员工之间的情感支持和工具支持行为越多,角色内行为越多,组织承诺越强。工具支持在共事时间与员工的角色内行为之间起完全中介作用。

幽默型领导对员工创造力的作用机制研究:基于社会交换理论的视角

基于社会交换理论,在中国情境下探讨了不同类型的幽默型领导对员工创造力的影响,以及领导-成员交换的中介作用,权力距离取向与上下级共事时间的调节作用。通过对334名员工问卷调查数据进行多层回归分析,结果表明:(1)不同类型的幽默型领导对员工创造力的影响效果不同。其中,亲和幽默型领导显著正向影响员工创造力,攻击幽默型领导显著负向影响员工创造力;(2)以上两种幽默型领导均能通过领导-成员交换影响员工创造力;(3)权力距离取向作为一种社会交换的文化背景,缓和了攻击幽默型领导与领导-成员交换之间的负向关系;(4)上下级共事时间作为一种社会交换的时机,既能减弱亲和幽默型领导与领导-成员交换、员工创造力的正向关系,又能减弱攻击型幽默与领导-成员交换、员工创造力的负向关系。