企业集团财务共享中心构建探讨——以H集团共享中心建设为例

当前,越来越多的中国企业集团开始关注如何借助日趋创新的信息化管理工具来降低经营成本,提升企业核心竞争力.构建企业集团财务共享中心,在提高企业财务运营效率的同时可有效降低企业运营成本,已成为众多中国企业集团的共识.本文结合H集团业务发展特点,分析了企业集团实施财务共享的必要性,对H集团构建财务共享中心的具体实施情况进行了阐述,对影响构建财务共享中心的相关因素进行了分析梳理,主要包括成本因素、领导支持因素、单位协同因素和人员因素;本文针对构建过程中存在的问题提出了应对措施,以期能对中国企业集团的财务共享服务体系搭建带来借鉴.笔者认为,中国企业集团对共享服务的认知和定义范围应予以扩大,企业集团的共享服务应从单一的'财务共享'扩展到'全面共享';以公司化的形式构建财务共享中心,可以有效降低运营成本,提高共享业务的工作效率;共享服务中心应将'服务产品化、渠道多元化、运营商业化、信息智能化'作为核心发展理念,充分发挥规模效应优势,降低成本,提升企业集团的整体运营效率.

大数据背景下企业财务共享服务中心的构建及发展趋势

企业财务共享服务中心构建的模式与发展道路选择,没有既定的规则和统一标准,要根据社会经济和科技领域发展的态势,以及企业自身的生存与运营情况为依据进行选择。企业需要做的是精准定位财务共享服务中心构建的根本价值,掌握发展的核心要点,明确未来发展的趋势。

集团公司财务信息共享中心构建研究

近年来,财务信息共享中心作为一种新型的财务管理方式受到人们的关注,且得到很多集团公司的认可。财务信息共享中心是一种建立在集团公司财务管理信息化上的财务管理手段,其在实践应用的过程中,能够有效降低集团公司的运营成本,提升集团公司集中式管理水平以及优化其财务管理流程,从而综合性地提升集团公司的整体水平,使其在竞争激烈的市场中更具有市场竞争力。但在我国,集团公司实行财务信息共享中心的时间并不长,各个方面存在较多不足。这些不足会在较大程度上降低财务信息共享中心的实践应用质量,难以保证财务信息共享中心在集团公司的发展中发挥更大的作用。

油田企业建立财务共享服务中心面临的挑战与对策

为适应市场行业的发展,获得更多的经济收益和市场占有率,很多油田企业相继建立了财务共享服务中心。 财务共享服务中心的建立加速了公司与部门之间的财务信息交流和传递,实现了各公司和部门之间的财务信息共享,对提高企业财务信息质量和传递效率有积极的推动作用,同时也有利于降低财务管理成本,提高企业财务管理水平。 但受到一些因素的影响,财务信息化效果不理想。 文章分析油田企业在建立财务共享服务中心过程中存在的问题,并针对问题提出了一些解决对策。

大数据时代企业财务共享模式构建研究

在互联网背景下,以大数据为核心的信息技术,为企业财务管理工作开展提供了新的方向。在大数据背景下,企业管理者应综合思考怎样创建财务共享中心管理模式,减少财务管理中间环节,降低成本投放,提高企业财务管理水平。本文就大数据时代财务共享中心管理的意义,重点分析当前企业财务共享存在的问题,根据财务共享中心管理模式构建目标,提出大数据时代财务共享中心管理模式构建对策进行研究。