数智化时代的新型财务管理组织体系

为适应数智化时代快速变化的外部环境和日益增长的数据处理需求,财务数智化进程不断加速,财务管理组织也应转变,以支撑财务管理的发展跃升。本文围绕财务数智化转型,根据财务在组织中的角色和活动,论述数智化时代新型财务管理组织体系的重塑,即构建由战略型财务、业务型财务、司库型财务和共享型财务组成的价值创造型财务管理组织体系,同时阐明其管理定位和职能发展,为企业推动财务管理体系升级提供参考与借鉴。

总分型财务共享模式实践探索

本文介绍了总分型财务共享模式的特点,从某集团企业打造总分型财务共享模式的实践案例出发,系统提炼该集团企业的建设方法和经验启示。结合实践案例,对总分型财务共享模式进行优劣势分析并提出建议,以期为多板块多业态的集团企业财务共享转型提供参考与借鉴。

六要素在中铁十一局构建管控型财务共享中心的应用

随着企业海内外业务规模的不断扩大,企业财务管控的难度和成本不断增加、财务风险逐步攀升,财务共享中心越来越多地成为企业有效解决财务管控难题、实现财务转型的必然选择。本案例以中铁十一局财务共享中心构建应用的六要素(SPORTS)为框架,剖析了其管控型财务共享中心的具体应用。