煤炭企业集团财务共享服务建设难点及对策

在经济全球化深入发展过程中,为了促使自身在国际竞争获得足够的优势,煤炭企业集团从外部、内部两个方面进行了全面改进,而在内部管理优化过程中财务管理是各项管理工作的核心,现阶段财务共享化服务模式是煤炭企业集团财务管理机制高效运行的基础,因此本文根据现阶段煤炭企业集团财务共享服务建设难点,对煤炭企业集团财务共享服务优化措施进行了简单的分析。

对测绘科学数据共享服务建设的分析

科学数据共享平台的建立对科技的创新发展和提升国家科技竞争力等方面具有十分重要的。测绘工作作为国民经济当中重要的基础部分,对国家经济稳定发展和社会和谐等方面都有着巨大作用。文章主要对测绘科学数据共享服务建设进行了研究,并提出了相应的共享技术方案。

网络环境下标准信息资源共建共享的实践──国家标准文献共享服务平台的建设与发展

标准文献信息资源是国家的重要战略资源,也是国家创新体系建设的重要保障条件。本文介绍了国家科技基础条件平台项目"国家标准文献共享服务平台"的发展现状,总结经验并提出建议。

企业财务共享服务中心建设的风险与控制研究

随着经济的进一步推进发展,企业也越来越重视自身实力的提高,也在通过不断的努力让企业朝着规范化发展。企业的财务管理在企业的内部管理中占据着重要的位置,很多企业出现了管理效率低下、管理成本高等问题,为了实现管理的优化,更多的企业进行了财务共享服务中心建设,但是因为各种因素影响,在建设过程中也面临着诸多的风险,企业为了实现风险控制,需要对其进行针对控制。本文主要阐述了企业财务共享服务中心建设的重要意义,分析了其建设的风险,并提出了相应的控制对策。

企业集团财务共享服务中心的构建研究

经济全球化促使企业加速扩张,由此引发的管理效率低下、营运成本上升等问题日渐突出。在大数据、区块链等新兴技术日益进步的推动下,一种新的财务管理模式——财务共享应运而生。国内很多企业也已经将构建财务共享服务中心作为战略性变革的重要举措。文章详细阐述了财务共享的相关理论,并就企业集团构建财务共享服务中心提出策略建议。

数字经济下财务共享服务面临的问题及创新解决方案

本文分析了我国目前数字经济背景下财务管理创新,财务数字化转型,推进业财资税一体化,实施财务共享服务的背景,财务共享服务升级再造的必要性,通过对财务共享服务建设模式的分析探索,提出现阶段企业财务共享服务实施过程中面临的困难及问题,根据共享服务的行业特点,实战经验及运营效果,提出一些具有实操性的创新解决方案。

企业推进财务共享服务中心建设的必然性及策略研究

随着科学信息技术发展进步,当今企业市场竞争重心已然转向科技创新、管理能力的竞争。 而财务共享作为“互联网+财务”的转型工具,对促进企业业财税一体化、助力企业强化核心竞争力尤为重要。 但部分企业仍旧处于探索环节,建设过程中面临诸多问题与不足。 文章围绕该类内容组织讨论,探讨企业引进财务共享模式的必然性,针对财务共享中心的建立提出有效的保障措施。

数字化转型下的HR共享服务中心建设的挑战及对策

基于战略导向的 HR 三支柱模式,随着互联网产品思维和迭代思维的发展而不断进化,为企业数字化转型提供了新的 HR 管理逻辑基础。面对挑战,为提升共享服务中心的运营效率,可以从观念意识、流程再造、智能应用、能力发展、内部协同等方面采取相应的举措,为企业创造更大的价值,实现和企业的共创、共享、共成长。

打造“三条快线” 紧贴企业需求 全力推动人力资源共享服务实施推广

在中国石油推进人力资源共享服务建设过程中,吉林业务部坚持"扩面""升维"并举,紧贴企业用户需求,精心打造薪酬、考勤、调动"三条快线"系统,实现人力资源管理集中高效化、便捷无纸化、个性多元化。坚持站在用户角度,围绕推动人事管理转型升级中心工作,主动扩展服务深度广度,积极为企业提供具有实用价值和显著效益的特色服务,通过为用户创造价值来提升人力资源共享服务价值,为用户赋能来为自身赋新能。同时,落实共享服务"运营中心、专家中心、创新中心"定位,将抓实内部管理作为更快、更好开展人力资源共享服务的基础,健全完善运营服务体系,积极探索先进技术应用,不断加大人才队伍培养,为高质量推动人力资源共享服务提供坚强保证。