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共享财务中心模式下财务管理人才培养策略
1
作者 黄军 《管理科学与研究(中英文版)》 2024年第3期110-114,共5页
本文旨在探讨共享财务中心模式下财务管理人才培养的策略。在当前经济环境下,共享财务中心模式已成为企业提升财务管理效率与准确性的重要手段。然而,该模式对财务管理人才的能力提出了更高要求。文章首先分析了财务管理人才培养在共享... 本文旨在探讨共享财务中心模式下财务管理人才培养的策略。在当前经济环境下,共享财务中心模式已成为企业提升财务管理效率与准确性的重要手段。然而,该模式对财务管理人才的能力提出了更高要求。文章首先分析了财务管理人才培养在共享财务中心模式中的重要性。其次,阐述了共享财务中心模式下财务管理人才培养面临的挑战。在此基础之上,提出了共享财务中心模式下财务管理人才培养策略,以供参考。 展开更多
关键词 共享财务中心模式 财务管理 人才培养策略
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财务共享中心模式下会计信息质量提升措施探讨 被引量:1
2
作者 王银慧 《老字号品牌营销》 2024年第1期48-50,共3页
企业在财务共享中心模式下,要将工作重心放在提升会计信息质量上。财务共享中心模式与现如今的企业发展需求相符合,能够为企业财务工作获取真实、有效的会计信息提供便利,为决策等工作提供重要参考。因此,文章首先阐述财务共享中心模式... 企业在财务共享中心模式下,要将工作重心放在提升会计信息质量上。财务共享中心模式与现如今的企业发展需求相符合,能够为企业财务工作获取真实、有效的会计信息提供便利,为决策等工作提供重要参考。因此,文章首先阐述财务共享中心模式的基本内容,其次比较财务共享服务模式与传统财务管理模式,最后围绕财务部门详细分工、优化财务共享模式、实施针对性审核等,对财务共享中心模式下会计信息质量提升措施进行探讨,以期为企业提供参考。 展开更多
关键词 财务共享中心模式 会计信息 质量
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基于财务共享中心模式的业财税一体化建设
3
作者 李映碧 《中国经贸》 2024年第25期134-136,共3页
随着全球经济的快速发展和信息技术的广泛应用,财务管理模式正在经历着深刻的变革。财务共享中心模式作为一种新型的财务管理模式,正在逐渐成为企业提高财务管理效率、降低成本、增强竞争力的重要手段。本文基于财务共享中心模式的业财... 随着全球经济的快速发展和信息技术的广泛应用,财务管理模式正在经历着深刻的变革。财务共享中心模式作为一种新型的财务管理模式,正在逐渐成为企业提高财务管理效率、降低成本、增强竞争力的重要手段。本文基于财务共享中心模式的业财税一体化建设进行研究,旨在探讨如何通过业财税一体化建设实现企业财务管理的全面升级和优化。 展开更多
关键词 财务管理模式 财务共享中心模式 财务管理效率 信息技术 企业财务管理 财税一体化 降低成本 增强竞争力
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财务共享中心模式下会计信息质量提升策略
4
作者 何奕玫 《知识经济》 2024年第15期108-110,共3页
财务共享中心模式作为一种集中式财务运营模式,通过集成财务职能、标准化流程、共享服务和先进技术,旨在实现财务的集中管理和卓越运营。在这一新模式下,会计信息的准确性、可靠性和及时性显得尤为重要,因为它们对组织的决策制定、财务... 财务共享中心模式作为一种集中式财务运营模式,通过集成财务职能、标准化流程、共享服务和先进技术,旨在实现财务的集中管理和卓越运营。在这一新模式下,会计信息的准确性、可靠性和及时性显得尤为重要,因为它们对组织的决策制定、财务报告和合规性产生深远的影响。文章探讨财务共享中心模式下如何提升会计信息质量的策略,以应对这一挑战并发挥财务共享中心的最大潜力。 展开更多
关键词 财务共享中心模式 会计信息质量 提升 策略
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财务共享中心模式下企业内部控制问题与优化思路探究
5
作者 段金莉 《中文科技期刊数据库(全文版)经济管理》 2024年第3期0047-0050,共4页
随着全球化和市场竞争的加剧,企业需要更高效和精确的财务管理来支持决策和经营。财务共享中心作为一种集中管理财务业务的模式,可以提供标准化和专业化的财务服务。企业在实施财务共享中心模式时会面临各种内部控制问题,这对财务运营... 随着全球化和市场竞争的加剧,企业需要更高效和精确的财务管理来支持决策和经营。财务共享中心作为一种集中管理财务业务的模式,可以提供标准化和专业化的财务服务。企业在实施财务共享中心模式时会面临各种内部控制问题,这对财务运营和业务决策都会产生不利影响。基于此,本文章对财务共享中心模式下企业内部控制问题与优化思路探究进行探讨,以供相关从业人员参考。 展开更多
关键词 财务共享中心模式 企业内部控制 问题 优化思路
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煤炭企业财务共享中心模式构建研究
6
作者 李奕兴 《经济技术协作信息》 2024年第1期0091-0093,共3页
建设财务共享中心不仅可以提高企业内部管理效率和财务透明度,还有助于企业适应不断变化的政策环境。它需要不断地改进,最终为企业的可持续发展奠定坚实的基础。本文探讨了在煤炭企业中构建财务共享中心的必要性,并提出了一系列构建财... 建设财务共享中心不仅可以提高企业内部管理效率和财务透明度,还有助于企业适应不断变化的政策环境。它需要不断地改进,最终为企业的可持续发展奠定坚实的基础。本文探讨了在煤炭企业中构建财务共享中心的必要性,并提出了一系列构建财务共享中心的措施,通过这些举措,煤炭企业可以有效地建设财务共享中心,为提高财务效率、降低成本和适应不断变化的环境提供支持。 展开更多
关键词 煤炭企业 财务共享中心模式 构建
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基于数智化财务共享中心模式下财务核算及管理的研究
7
作者 肖芳芳 《中文科技期刊数据库(全文版)经济管理》 2024年第10期0062-0065,共4页
数智化不同于数字化,前者是对数字技术进行应用,而后者属于一种技术概念,虽然两者存在某种联系,但隶属于不同层面。进入数智化时代,基于财务共享中心的财务核算与管理,能够大大提高工作质量和水平,推动企业财务工作朝着智能化、数字化... 数智化不同于数字化,前者是对数字技术进行应用,而后者属于一种技术概念,虽然两者存在某种联系,但隶属于不同层面。进入数智化时代,基于财务共享中心的财务核算与管理,能够大大提高工作质量和水平,推动企业财务工作朝着智能化、数字化方向发展。文章首先对企业财务核算及管理数字化应用进行简要概述,其次,分析了基于数智化的财务共享中心优势,最后对具体的发展途径进行探究,以供参考。 展开更多
关键词 数智化 财务共享中心模式 财务核算 财务管理
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财务共享中心模式下会计标准化建设路径研究
8
作者 陈巧兰 《中文科技期刊数据库(全文版)经济管理》 2024年第6期0021-0024,共4页
随着市场经济的不断发展,企业为追求更高的效率和更大的市场份额,纷纷对金融共享服务中心进行了研究,并发现这种模式对企业甚至整个产业的发展都具有明显的优越性。目前,我国各个行业都在深化改革。大部分的大公司都已经建立了自己的财... 随着市场经济的不断发展,企业为追求更高的效率和更大的市场份额,纷纷对金融共享服务中心进行了研究,并发现这种模式对企业甚至整个产业的发展都具有明显的优越性。目前,我国各个行业都在深化改革。大部分的大公司都已经建立了自己的财务共享中心,这种方式下的会计标准化体系的建设,需要企业相关部门给予足够的关注,用更加合理和科学的技术方法来加速会计标准化体系的建设,从而推动公司的发展。 展开更多
关键词 财务共享中心模式 会计标准化建设 分析研究
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基于财务共享服务中心模式的企业财务核算体系建设研究
9
作者 王晓妮 《中文科技期刊数据库(全文版)经济管理》 2024年第10期0001-0004,共4页
作为一种高效科学的管理模式,财务共享服务中心模式适用于我国集团性的燃气企业、施工企业、物流企业、银行企业、服务企业、销售企业、通信服务业等特定行业。能够使这些企业在面临市场竞争、业务扩张和监管要求等多方面压力时,能够更... 作为一种高效科学的管理模式,财务共享服务中心模式适用于我国集团性的燃气企业、施工企业、物流企业、银行企业、服务企业、销售企业、通信服务业等特定行业。能够使这些企业在面临市场竞争、业务扩张和监管要求等多方面压力时,能够更好地实现财务管理的高效、规范和低成本运营,从而提升整体竞争力。而在企业的财务核算体系建设中,有效应用财务共享服务中心模式开展相关工作,则需要从工作流程、人员培养以及信息系统与风控机制的建设等方面开展,从而促进财务共享服务中心模式在与企业财务核算工作实际情况的结合中发挥更为积极的影响。 展开更多
关键词 财务共享服务中心模式 财务核算体系建设 研究分析
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财务共享中心模式下内部控制五要素的转变与应对初探
10
作者 王国亮 《中国水运》 2024年第3期153-155,共3页
财务共享中心模式是通过财务云信息技术和业务财务流程的优化再造,将企业报账和财务会计核算工作中重复度高、较为零散的业务操作,转变为规范化要求、标准化流程的新型财务管理模式。财务共享中心模式的构建与持续完善,不断促使企业实... 财务共享中心模式是通过财务云信息技术和业务财务流程的优化再造,将企业报账和财务会计核算工作中重复度高、较为零散的业务操作,转变为规范化要求、标准化流程的新型财务管理模式。财务共享中心模式的构建与持续完善,不断促使企业实现战略协调、信息传递、资源共享、风险管控等方面的水平提升。同时,在财务共享中心建立后,也促使企业的内部控制各要素发生了相应转变。本文以内控五要素为切入点,尝试对财务共享中心模式建立后内控各要素产生的变化进行逐要素分析,并对应对之策进行初步探讨,以避免应对滞后甚至内控失效等问题带来的内控缺陷。 展开更多
关键词 财务共享中心模式 内控五要素
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电力企业财务共享中心模式下的资金管控思考 被引量:7
11
作者 郭威 吕志鹏 《中国管理信息化》 2023年第2期103-105,共3页
在财务共享服务中心模式下,电力企业应紧密围绕着客户需求,统一整合管理市场服务信息,在满足消费者个性化需求的基础上,不断优化企业内部经营管理流程,提高企业资金管控效果。文章从电力企业财务共享中心模式基本情况着手,结合电力企业... 在财务共享服务中心模式下,电力企业应紧密围绕着客户需求,统一整合管理市场服务信息,在满足消费者个性化需求的基础上,不断优化企业内部经营管理流程,提高企业资金管控效果。文章从电力企业财务共享中心模式基本情况着手,结合电力企业财务共享中心模式下的资金管控问题,提出电力企业财务共享中心模式下的资金管控措施,旨在为电力企业财务共享服务中心的基础设施以及制度体系建设提供理论方面的参考,综合提高电力企业资金管控能力。 展开更多
关键词 电力企业 财务共享中心模式 资金管控
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财务共享中心模式下财务管理水平提升策略探讨 被引量:1
12
作者 单杰 《商情》 2023年第30期1-4,共4页
社会经济的快速发展之下,企业的发展也呈现出较为繁荣的景象,因而形成了较为激烈的市场竞争,在此情况下,加强对企业自身管理水平的提高十分必要.其中财务管理作为企业发展中的重要内容之一,需要借助当前的财务共享中心模式,提升企业的... 社会经济的快速发展之下,企业的发展也呈现出较为繁荣的景象,因而形成了较为激烈的市场竞争,在此情况下,加强对企业自身管理水平的提高十分必要.其中财务管理作为企业发展中的重要内容之一,需要借助当前的财务共享中心模式,提升企业的财务管理水平.基于财务共享中心模式,能够让企业的管理成本降低,并且让企业的财务管理水平得到有效的提高,对于企业健康持续发展具有重要的价值.本文阐述了财务共享的概念以及特点,强调了在企业管理中使用财务共享中心模式的重要作用,从多个角度提出了在此模式下,企业财务管理水平提高的有效策略,以此确保企业的持续健康发展,提高市场竞争力. 展开更多
关键词 财务共享中心模式 财务管理 策略
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财务共享服务中心模式下财务与业务融合的策略剖析
13
作者 隆龙 《首席财务官》 2023年第15期180-182,共3页
在信息技术不断普及的新时代,企业的财务管理工作也开始渗透到各项业务之中。在企业管理工作中,将财务与业务融合在一起,可以让企业的财务管理工作更具针对性。目前,越来越多的企业都已经引入了财务共享服务中心模式,希望借助业财融合,... 在信息技术不断普及的新时代,企业的财务管理工作也开始渗透到各项业务之中。在企业管理工作中,将财务与业务融合在一起,可以让企业的财务管理工作更具针对性。目前,越来越多的企业都已经引入了财务共享服务中心模式,希望借助业财融合,提高企业财务管理工作的标准性、规范性以及高效性。本文首先分析了在财务共享服务中心模式下,企业财务与业务融合的四大优势,之后又结合企业财务与业务融合过程中存在的实际问题,给出了具体的融合策略,以供参考。 展开更多
关键词 财务共享服务中心模式 财务 业务 融合
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财务共享中心模式下会计信息质量提升的策略
14
作者 王罡 欧阳卓 《中文科技期刊数据库(全文版)经济管理》 2023年第7期187-190,共4页
随着经济和社会的飞速发展,企业对会计信息质量的重视程度日益提高。我国普遍采用财务共享中心模式,但是,企业的财务管理制度还不健全,因此在推行财务共享中心模式的过程中,存在着一定数量的财务信息,而不能满足各会计主体对财务管理信... 随着经济和社会的飞速发展,企业对会计信息质量的重视程度日益提高。我国普遍采用财务共享中心模式,但是,企业的财务管理制度还不健全,因此在推行财务共享中心模式的过程中,存在着一定数量的财务信息,而不能满足各会计主体对财务管理信息的需要。在我国,通过对财务会计信息系统的分析,提出了一种基于财务会计信息系统的改进方法。通过对财务共享中心模式下企业管理者对会计信息处理的差异化要求的分析,以期对改善财务信息质量有所帮助。 展开更多
关键词 财务共享中心模式 会计信息 质量提升 策略
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财务共享中心模式下集团资金管理优化研究
15
作者 白少卫 《新潮电子》 2023年第9期118-120,共3页
在财务共享中心模式下,以信息、科学、规范化的管理体系分析集团发展现状,实现对集团资金的有效管理与利用,弥补传统资金管理存在的不足,为集团稳步发展提供保障,能够有效提高集团的风险防范能力和竞争力。本文首先分析财务共享中心内... 在财务共享中心模式下,以信息、科学、规范化的管理体系分析集团发展现状,实现对集团资金的有效管理与利用,弥补传统资金管理存在的不足,为集团稳步发展提供保障,能够有效提高集团的风险防范能力和竞争力。本文首先分析财务共享中心内容及其优势,研究集团目前资金管理存在的不足,根据不足提出人员优化等对策,以提高集团资金管理的经济效益,促进集团稳步发展。 展开更多
关键词 财务共享中心模式 集团资金 资金管理
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财务共享中心模式下的资金管控研究
16
作者 吴清柳 《中文科技期刊数据库(全文版)经济管理》 2023年第4期167-170,共4页
资金是企业发展和运营的生命,因此,企业在进行资金的管理时,首先要保证资金的安全和可控。伴随着企业的全面、集团化发展,以往的分散的资金管理方式面临了较大的资金控制风险。然而,财务共享中心模式可以利用共享中心规范化、标准化、... 资金是企业发展和运营的生命,因此,企业在进行资金的管理时,首先要保证资金的安全和可控。伴随着企业的全面、集团化发展,以往的分散的资金管理方式面临了较大的资金控制风险。然而,财务共享中心模式可以利用共享中心规范化、标准化、专业化的高品质、高效能的服务,持续地提高集团企业的会计核算水平和资金控制的能力,从而可以对资金控制的风险进行有效的预防和控制。企业资金管控方式需要得到优化,在财务共享中心模式下,资金管制具有的重要意义进行了分析之后,本文对在财务共享中心模式下,在集团企业中,资金管控的特征和困难进行了较为深刻的论述,同时,还有必要对在财务共享中心模式下,强化资金管控的一些策略和措施进行了详细的阐述。 展开更多
关键词 财务共享中心模式 资金管控 风险防范
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财务共享服务中心模式下的国企财务核算体系建设
17
作者 梁小云 《中文科技期刊数据库(全文版)经济管理》 2023年第7期131-134,共4页
国有企业的高质量发展离不开高效率的财务核算工作,随着国有企业数字化和现代化建设速度的加快,财务共享服务中心模式进一步激发了国有企业的发展活力,从而促进了中国经济的积极发展。因此,为了提高国有企业的综合竞争优势以及保证国有... 国有企业的高质量发展离不开高效率的财务核算工作,随着国有企业数字化和现代化建设速度的加快,财务共享服务中心模式进一步激发了国有企业的发展活力,从而促进了中国经济的积极发展。因此,为了提高国有企业的综合竞争优势以及保证国有企业的高质量发展,必须要在财务共享服务中心模式下建设科学且优质的企业财务核算体系,进而充分发挥出财务核算工作的关键优势。现阶段,部分国有企业在建设财务核算体系的过程中存在着短板和问题,为实现国有企业的数字化、现代化转型,本文将针对财务共享服务中心模式下国有企业建设财务核算体系的问题以及有效解决办法做出讨论,希望能够为国有企业财务共享服务质量以及财务核算管理水平的提升做出贡献。 展开更多
关键词 国企 财务共享服务中心模式 财务核算体系 建设方法
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财务共享中心模式下的共享财务管理探讨
18
作者 吴敏 《中文科技期刊数据库(全文版)经济管理》 2023年第10期119-122,共4页
本文主要探讨了财务共享中心模式下的共享财务管理。介绍了财务共享中心模式的定义和发展历程,以及其所具有的优势和挑战。概述了共享财务管理的概念、目标、重要性和作用,以及其原则和要素。讨论了财务共享中心模式下共享财务管理的具... 本文主要探讨了财务共享中心模式下的共享财务管理。介绍了财务共享中心模式的定义和发展历程,以及其所具有的优势和挑战。概述了共享财务管理的概念、目标、重要性和作用,以及其原则和要素。讨论了财务共享中心模式下共享财务管理的具体实施,包括财务流程的整合和优化、财务数据的集中和分析、财务决策的协同和支持等方面。 展开更多
关键词 财务共享中心模式 共享财务管理 探讨
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国企财务共享服务中心模式下的财务核算体系建设
19
作者 杨琦蕾 《商情》 2023年第30期21-24,共4页
国有企业财务共享中心模式作为先进理念的体现应该积极地贯彻在国有企业的财务管理工作中,企业要充分地创造有利条件来支持和带动财务共享服务中心模式的运行,提高财务管理工作水平.本文首先介绍了国企财务共享服务中心模式的内涵以及... 国有企业财务共享中心模式作为先进理念的体现应该积极地贯彻在国有企业的财务管理工作中,企业要充分地创造有利条件来支持和带动财务共享服务中心模式的运行,提高财务管理工作水平.本文首先介绍了国企财务共享服务中心模式的内涵以及对国有企业财务核算管理的意义,最后探究了财务共享服务中心模式下的财务核算体系建设. 展开更多
关键词 国有企业 财务共享服务中心模式 财务核算体系 构建
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财务共享服务中心模式下集团企业业财融合探析
20
作者 石颖 《商情》 2023年第24期77-80,共4页
社会发展水平的提升,使得我国计算机技术的发展水平也在稳步提高,各个行业企业的发展速度也在不断加快,在这种大背景下,传统的财务系统已经难以将新时代集团企业发展的决策需要,进行充分的满足,企业发展更需要的是产业发展、业务发展与... 社会发展水平的提升,使得我国计算机技术的发展水平也在稳步提高,各个行业企业的发展速度也在不断加快,在这种大背景下,传统的财务系统已经难以将新时代集团企业发展的决策需要,进行充分的满足,企业发展更需要的是产业发展、业务发展与财务计算等的有机结合。而财务共享服务中心这种模式的出现,恰好满足了集团企业“业财融合”的需求。但是,在逐步推进财务共享服务中心模式应用与落实的过程中,仍然存在一定的问题亟待解决,关于各个部门间的有效协调、共享服务平台的建设、相关工作人员综合素质的增强、企业业财融合机制的加强等都需要企业内部的相关管理人员与相关部门,进行重点的关注与针对性分析,这样才能够保证集团企业财务部门与业务部门工作开展的有机结合,内部职员的工作积极性也会得到有效强化。基于此,本文将针对财务共享服务中心模式下集团企业业财融合,进行具体的探析与研究,以便于将相关问题进行更为彻底的解决,并推进集团企业方面业财融合步伐的加快。 展开更多
关键词 财务共享服务中心模式 集团企业 业财融合
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