数字化技术在企业财务共享转型中的应用探讨

大数据时代,数字化技术的出现成功推动了部分企业技术的创新与制度的改革,越来越多的企业管理者意识到数字化技术在企业的重要作用。信息技术的不断发展、云空间的出现,以及共享经济模式的高效驱动性,导致企业财务管理工作面临重大挑战。本文主要分析数字化时代下的企业财务所面临的挑战,探讨应用数字化技术之后,对企业财务共享转型的影响。

基于实物期权的金融企业共享服务转型

用实物期权方法探讨金融企业最优组织模式,发现金融企业共享服务的最优槛值是金融企业不确定性的递增函数。触及槛值后,不确定性的增加会引致更高的共享服务生产比例。本文将实物期权概念引入不确定环境中金融服务组织及其转型的理论框架,将服务组织视为给金融企业带来获取未来转型机会优先渠道的战略性实物期权,提出对共享服务期权进行分类的方法,并引入对不同共享服务转型进行估值的决策方法论。

试论财务共享中心下的财务管理转型

本文分析了财务管理转型的意义以及财务管理转型的总方向,同时探究了在财务共享中心下企业财务管理转型的对策,旨在为企业财务管理转型提供借鉴,并促进其又好又快发展。

共享单车难题及其治理研究——基于CSG分析框架

近年来共享单车迅速席卷国内城市,在提供民众出行便利、创新城市交通提供方式和带来绿色低碳共享生活方式的同时,也出现不规范停放、人为破坏、私自上锁、无序竞争、押金难退等问题。对此,现有研究予以了极大关注,但聚焦共享单车内在属性及所处情境视角的较少,既有的研究也局限于"是否具有共享经济"属性,未从属性中发掘共享单车的内在性状冲突、复杂情境与治理困境。而事实上,只有立足共享单车的产品属性,对其复杂情境和治理药方进行研究分析,才能从深层次寻求有效的治理策略。原因有三:一是共享单车的内在特性冲突。共享单车作为可分享性而非共享性资源,面临"易据为己有的独占性与公共使用性的张力";同时,其产权区别于纯私人物品、不是严格意义的公共物品但又具有一定程度的公共使用性,决定了又面临"私用性与公共性"矛盾、"个体使用与公益平衡"困境;二是复杂情境。共享单车的运营、使用及管理面临着理性自利的个体使用者、孱弱的制度规范、盲目的商业竞争、相对滞后的城市管理、薄弱的单车自治组织等多个利益相关者交织的复杂情境;三是协同缺失。共享单车涉及的多利益主体及复杂情境,导致各主体分散治理问题重重,协同治理几近缺失。实际上,作为新生事物,共享单车的特殊属性,加上面临的复杂情境,不但使其身陷治理困境,也导致科层治理、市场治理、自主治理和网络治理等传统治理药方均难奏效。因此,有效"治理"(Governance,即药方),应以分析治理对象"属性"(Character,即DNA)和把脉其所处的治理"情境"(Situation,即病因)为前提。鉴于属性和情境交互影响,特别是治理手段最终决定治理绩效,可构建基于属性—情境—治理的CSG分析框架。基于此框架,通过提取特性、把脉情境和诊断治理发现,有效的治理药方为转型、制度和机制三大方面,即需要从共享经济转型、制度安排和机制构建方面破解共享单车治理困境:一是在科学测算和严格管控的基础上,共享过剩产能;二是综合考量制度供给,推进制度变迁;三是构建起有效的合作机制,促进协同治理。

企业财务共享服务中心建设研究

随着第三次工业革命浪潮的到来,全球的企业在财务管理方面也面临着转型的机遇和挑战。建立财务共享服务模式有助于实现财务转型、推动企业整体价值提升。本文对财务共享服务中心在优化流程、提升效率、降低成本、加强内控和聚焦业务等方面的优势进行分析,同时指出当前企业财务共享服务中心运行存在的主要问题,从目标定位、理顺关系、角色职责、认识差距和人员管理的角度提出了推动企业财务共享服务中心有效运行的对策。